IV Hệ số sinh lờ
1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu(%) 7.67 20,36 20,
3.1.2 Nhược điểm và nguyờn nhõn
• Hiệu suất sử dụng VCĐ của doanh nghiệp thấp, trung bỡnh 3 năm là 0.76%. Vỡ vậy trong những năm tới cần cú cỏc giải phỏp hiệu quả để khai thỏc số TSCĐ của cụng ty hiện cú để nõng cao hiệu quả sử dụng VKD của
doanh nghiệp. Tiết kiệm chi phớ SXKD (nhất là cỏc chi phớ liờn quan đến TSCĐ) để gia tăng lợi nhuận cho cụng ty.
• Đối với chiến lược quảng cỏo và xỳc tiến bỏn hàng,cụng ty cũng cũn đơn giản và chưa hiệu quả, chưa thu hỳt được nhiều kiểu khỏch hàng
• 1 số cụng trỡnh chưa được đẩy nhanh tối đa, hay bị trễ tiến độ gõy ra việc mất đi thời cơ khi cú nhiều khỏch hàng cần mua.
• Lượng tiền mặt cao giỳp doanh nghiệp đảm bảo khả năng thanh toỏn nhưng cũng khiến doanh nghiệp phỏt sinh chi phớ cơ hội khi giữ tiền và với lượng tiền đú cú thể đem ra đầu tư kinh doanh hiệu quả.
• Chi phớ bỏn hàng và chi phớ quản lý doanh nghiệp cũn khỏ lớn, nhất là chi phớ bỏn hàng. Là cụng ty thương mại nhưng chưa cú những chớnh sỏch bỏn hàng hợp lý như ( khuyến mại, chiết khấu, giảm giỏ hàng bỏn…).
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN
• Cụng ty cần cú chiến lược quảng cỏo kĩ lưỡng hơn để thu hỳt thờm cỏc khỏch hàng như trờn cỏc bỏo giấy , bỏo mạng, đăng ỏp phớch hoặc tờ rơi • Nghiờn cứu cỏc đối tượng khỏch hàng tiềm năng qua đú cụng ty cú thể tạo
ra được cỏc sản phẩm hay xõy những cụng trỡnh bất động sản phự hợp cho khỏch hàng
• Cú thể nhờ sự giỳp đỡ của những chuyờn gia tư vấn. Họ là những người cú những chiến lược kinh doanh hiệu quả để cụng ty cú những bước phỏt triển ổn định trong thời gian dài
• Lựa chọn những kế toỏn giỏi hay những phần mềm kế toỏn tốt nhất. Việc đú giỳp cho cụng ty cõn đối sổ sỏch hiệu quả hơn nữa sẽ mang đến cho bạn lợi từ thế từ những khoản chiết khấu do thanh toỏn sớm, trỏnh mất phớ do thanh toỏn muộn và cỏc khoản lệ phớ tài chớnh khỏc.
• Áp dụng cỏc cụng nghệ khoa học thiết bị mỏy múc tốt sẽ giỳp cụng ty tiết kiệm được chi phớ nhõn cụng và tăng khả năng sản xuất kinh doanh
• Hạn chế việc vượt phạm vi nghĩa là cỏc tiến độ sản xuất, xõy dựng cần phải được đỳng hạn như kế hoạch để trỏnh mất uy tớn. Việc này đũi hỏi người cú khả năng chỉ đạo thi cụng , sản xuất tốt
• Tiết kiệm chi phớ để hạ giỏ thành sản phẩm là biện phỏp cơ bản, trực tiếp làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
• Trong sản xuất cũng cần cú những biện phỏp để hạn chế lóng phớ nguyờn vật liệu, giảm tối đa sản phẩm hỏng, lỗi, đồng thời cũng cần tăng cường cụng tỏc quản lý, kiểm tra, nghiệm thu chất lượng sản phẩm trước khi tung ra thị trường.
• Lựa chọn nhà cung ứng thớch hợp, giỏ cả rẻ nhất, ổn định nhất. Hiện nay trờn thị trường cú nhiều nhà cung ứng nguyờn liệu đầu vào cho hoạt động sản xuất. Do đú cụng ty cần tớnh toỏn và cõn nhắc kỹ lưỡng trong việc lựa chọn nhà cung ứng.
• Cỏc dịch vụ chăm súc trước và sau bỏn hàng cũng rất quan trọng nhằm mục tiờu đạt được sự hài lũng cao nhất của khỏch hàng
• Cụng ty cần quan tõm đến việc mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm. Hiện lượng hàng tiờu thụ của cụng ty chủ yếu vẫn là những khỏch hàng quen thuộc. Mở rộng thị trường, tỡm kiếm, khai thỏc những thị trường mới là rất quan trọng. Việc này cần thực hiện song song với kế hoạch mở rộng sản xuất kinh doanh của cụng ty.