lơng tại Cảng Cá Hạ Long.
6.1:Ưu điểm:
Nhìn chung công tác tổ chức lao động tiền lơng tại Cảng Cá Hạ Long khá hoàn chỉnh, điều này làm chất xúc tác mạnh mẽ cho quá trình sản xuất kinh doanh của Cảng luôn đợc diẽn ra một cách bình thờng, liên tục, thuận tiện với hiệu suất cao. Đội ngũ cán bộ công nhân viên với tình độ cao đã đã thuần thục với công việc luôn tận tuỵ, đi sâu vào công việc mà mình đảm nhiện phục vụ hết mình cho sự phát triể vững mạnh của công ty. Chính vì vậy họ luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao.
Tại Cảng hiện nay cơ chế trả lơng đã vo cùng minh bạch, đánh giá rõ né, chuẩn xác mức độ hoàn thành công việc và ý thức làm việc của cán bộ công nhân viên thông qua các hệ số: Hệ số hoàn thành công việc (Khtcv); hệ số đảm nhiệm công việc (hj ); ngoài ra còn đánh giá xát xao mức độ phức tạp của từng công việc (h1j), trách nhiệm với công việc (h2j) và hệ số bất thờng theo thời gian (Ktg ) theo đúng tiêu chí:" Trả l… ơng phù hợp nhất với công sức và thành quả lao động mà ngời đó đóng góp ”.
Mức lơng cơ bản đợc áp dụng trong Cảng là: 585.000(VNĐ). Nhìn chung mặt bằng lơng của công ty khá cao, đã đáp ứng đợc nhu cầu sinh hoạt tối thiểu của ngời lao động ngoài ra còn có thể tiếp kiệm để nâng cao dần mức sống của ngơi lao động thông qua lơng và bảo hiểm lao động, giúp họ khi về hu có đợc 1 nguồn thu nhập ổn định trang trải cuộc sống. Với khối lao động phục vụ mức lơng thấp nhất là: 1.400.000(VNĐ). và mức lơng cao nhất trong Cảng là: 7.000.000(VNĐ). Độ chênh lệch về lơng trong công ty tơng đối đồng đều, phản ánh đợc mức độ lao động của từng ngời và đảm bảo đợc công bằng trong trả lơng cho ngời lao động. Thực hiện tốt tái sản xuất lao động xã hội để đáp ứng lao động trong công ty.
Tại công ty hiện nay tồn tại nhiều hình thức trả lơng cho ngời lao động: trả l- ơng theo sản phẩm và trả lơng theo thời gian để phù hợp với từng điều kiện lao
động cụ thể sao cho phản ánh rõ đợc thành quả lao động của họ mà vẫn khuyến khích họ lao động với hiệu suất cao nhất. Với khối lao động gián tiếp công ty áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian, còn với khối lao động trực tiếp thì áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm. Việc trả lơng theo sản phẩm đợc tiến hành dựa trên cơ sở đơn giá tiền lơng đợc xây dựng chi tiết, cụ thể cho từng mặt hàng, từng phơng án sản xuất- xếp dỡ. Quỹ tiền lơng kế hoạch năm 2007 cho khối kinh doanh dịch vụ là: 665.917.200 (VNĐ). Đơn giá tiền lơng tính trên doanh thu là: 5,55 đồng/(1000đồng doanh thu).
6.2: Tồn tại
Xét về yêu cầu của công việc hiện tại trong Cảng thì hầu hết cán bộ công nhân viên tại Cảng đều đáp ứng đợc với công việc. Tuy nhiên trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gắt gao ngày nay thì chất lợng lao động của một số cán bộ công nhân viên hiện nay cha thể đẩy mạnh đợc vị thế cạnh tranh của Cảng đợc. Đặc biệt là với nhân viên phòng giao nhận. Bởi vì trong quá trình xếp dỡ hàng hoá, thời gian giải phóng tàu càng nhanh thì càng khuyến khích đợc các chủ tàu đến với Cảng, không những thế lại giảm thiểu đợc rủi ro trong bảo quản xếp dỡ hàng hoá.
Nếu nh trong điều kiện bình thờng, thời gian giải phóng tàu là 24 tiếng. Nhng nếu nhân viên giao nhận thành thục hơn trong việc kiểm đến, nhanh nhạy trong các thao tác kiểm hàng và vào sổ thì sẽ có thể làm giảm thời gian giải phóng tàu chỉ còn 20 tiếng. Mà chi phí neo đậu tàu cũng giảm, đây chính là 1 hình thức Marketing cho sản phẩm dịch vụ của Cảng. Để làm đợc những điều này thì việc đào tạo và trả lơng để khuyến khích nhân viên giao nhận cần phải chi tiết, cụ thể hơn. Không những thế cần phải có những khoản tiền thởng thêm cho họ vì công việc của họ thờng xuyên phải đi ca rất vất vả.
Hiện nay Cảng mới chỉ áp dụng 2 hình thức trả lơng chính là: trả lơng theo sản phẩm và trả lơng theo thời gian. Trong mỗi phơng pháp đều có những u và nhợc điểm riêng, nhiều khi vẫn cha đánh giá đúng về thành quả lao động của ng- ời nhân viện. Vì vậy để hoàn thiện hơn về công tác tiền lơng thì Cảng cần phối hợp chặt chẽ 2 phơng pháp này, đồng thời có thể áp dụng thêm phơng pháp trả l- ơng theo sản phẩm có thởng để ngày càng khuyến khích nhân viên hơn.
Việc xây dựng đơn giá tiền lơng, và việc xây dựng lên các chỉ tiêu, các hệ số để làm cơ sở tính quỹ lơng cho các bộ phận còn mang nặng tính định tính, chỉ là ớc lợng của nhân viên hành chính. Trong thời gian tới công ty cần phải có những thang bậc hệ số chính xác, chi tiết hơn đợc xây dựng theo phơng pháp định lợng nhiều hơn để đánh giá đúng mức hơn thành quả lao động mà ngời lao động đã bỏ ra cho Cảng.
Kết luận
Tiền lơng là một vấn đề nhạy cảm nhng nó là một nội dung quan trọng chi phối đến nhiều nội dung trong quản lý. Nếu việc xây dựng cách tính lơng hợp lý nó sẽ trở thành công cụ thu hút nguồn lao động ở bên ngoài và đồng thời nó lại có tác dụng duy trì các nhân viên có năng lực cũng nh kích thích nhân viên làm việc hết mình làm tăng năng suất lao động. Khi doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả lợi nhuận tăng thì tiền lơng lại tăng theo. Cứ thế nó sẽ hình thành nên một hiệu ứng dây chuyền rất tốt đẹp. Do đó tiền lơng là một nhân tố tạo nên lợi thế cạnh tranh không chỉ trên thị trờng lao động mà còn nhiều mặt khác.
Sau thời gian thực tập tại Cảng Cá Hạ Long, em đã nắm bắt đợc tình hình trả lơng tại xí nghiệp và thấy rằng các hình thức trả lơng tại xí nghiệp là hợp lý, tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc phản ánh khá đúng năng lực, công sức mà họ đã bỏ ra, Cảng luôn có những biện pháp hữu hiệu để khắc phục mặt hạn chế của các hình thức trả lơng mà họ áp dụng. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn 1 số tồn tại nhất định chắc chắn rằng Cảng sẽ có những chiến lợc điều chỉnh hợp lí.
Với thời gian nghiên cứu và kiến thức còn hạn chế nên việc đánh giá, nhận xét sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Vì thế em rất mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo và mọi ngời trong xí nghiệp để bài báo cáo này đợc hoàn thiện hơn.
Xin chân thành cảm ơn thầy giáo hớng dẫn, đơn vị cơ quan, ban lãnh đạo xí nghiệp đã tạo điều kiện cho em hoàn thành nhiệm vụ!