II. Môi trờng kinh doanh của Công ty SXKDXNK Bình Minh
2. Môi trờng vĩ mô
2.1. Môi trờng nhân khẩu học.
Đất nớc ta hiện nay với số dân hơn 80 triệu ngời, do vậy đây là một thị trờng khá rộng lớn đối với các doanh nghiệp nói chung cũng nh công ty Bình Minh nói riêng. Tuy nhiên mức độ đo thị hoá thấp cũng ảnh hởng không nhỏ
tới thị trờng của các doanh nghiệp, trong đó có công ty Bình Minh. Với tỷ lệ số dân sống ở nông thôn gần 80%, thành thị trên 20% mà khách hàng của công ty chủ yếu là những khách hàng có mức sống và thu nhập cao, những khách hàng công nghiệp tập trung ở thành thị, các khu công nghiệp. Điều này gây không ít khó hăn khi công ty chỉ có 3 chi nhánh chính là Hà Nội, Quảng Ninh, TP.HCM.
2.2. Môi trờng kinh tế.
Đất nớc ta chuyển từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng đợc hơn 15 năm. Trong những năm qua chúng ta đã đạt đợc những thành tựu hết sức quan trọng, tốc độ tăng trởng kinh tế luôn ở mức cao, thu nhập bình quân theo đầu ngời đợc nâng lên, đời sống của con ngời ở cả nông thôn và thành thị đợc cải thiện.
Nắm bắt đợc tình hình đó công ty đặt ra những chơng trình, chiến lợc kinh doanh thích hợp để mở rộng sản xuất, đáp ứng kịp thời nhu cầu của ng- ời tiêu dùng. Công ty đã đầu t nhiều dây chuyền, trang thiết bị hiện đại để mở rông sản xuất kinh doanh nh dây chuyền sản xuất nớc khoáng của Italia trị giá 4 triệu USD.
Tuy nhiên trong thời gian đó – năm 1997 do cuộc khủng hoảng kinh tế của các nớc trong khu vực làm ảnh hởng không nhỏ đến các doanh nghiệp ở Việt Nam, công ty Bình Minh không nằm ngoài số đó. Cuộc khủng hoảng này ảnh hởng tới khả năng huy động vốn, khả năng thanh toán cũng nh khả năng xuất khẩu của công ty. Vợt qua những khó khăn đó công ty đã có những định hớng, bớc đi thích hợp nh: tìm đối tác mới, nâng cao chất lợng và hạ thấp chi phí sản xuất sản phẩm nhờ đó mà công ty vẫn tiếp tục đứng… vững và phát triển.
2.3. Môi trờng chính trị, luật pháp.
Chúng ta đợc đánh giá là nơi tong đối an toàn cho các nhà đầu t. Bởi nớc ta là một nớc XHCN, có nền chính trị ổn định. Mặt khác trong thời gian vừa qua Chính phủ đã có những văn bản quy định nhằm tháo gỡ dần cho các
doanh nghiệp thông qua việc bãi bỏ các thủ tục hành chính rờm rà và ban hành nhiều văn bản mới nhằm khuyến khích các nhà đầu t. Các văn bản mới này đã tạo điều kiện, tạo một cơ chế thoáng hơn không chỉ cho các nhà đầu t trong nớc mà cho cả các nhà đầu t nớc ngoài đến đầu t tại Việt Nam.
Với cơ chế mới các doanh nghiệp tự tìm đối tác kinh doanh, tự lựa chọ các loại ngành nghề kinh doanh sao cho phù hợp với các quy định của pháp luật.
Công ty SXKDXNK Bình Minh từ chỗ chỉ kinh doanh một mặt hàng dệt may nay đã mở rộng sang hơn 10 lĩnh vực, không chỉ đáp ứng nhu cầu trong nớc mà còn xuất khẩu sang các thị trờng khó tính nh: Nhật Bản, EU, Mỹ, tạo công ăn việc làm cho hơn 3000 lao động.
2.4. Môi trờng tự nhiên.
Nớc ta nằm gần trung tâm Đông Nam á có đờng bờ biển dài, vị trí địa lý rất thuận lợi cho việc giao lu hàng hoá bằng đờng thuỷ giữa các nớc trong khu vực và trên thế giới với nớc ta.
Mặt khác môi trờng tự nhiên đã đem lại cho công ty SXKDXNK Bình Minh một ngờiồn nớc phong phú, rồi rào thích hợp cho việc sản xuất kinh doanh nớc khoáng. Công ty không chỉ tận dụng mỏ nớc khoáng ở Đông Cơ - Tiền Hải – Thái Bình, mà ở đây công ty còn dựa vào nguồn khí đốt để khai thác sản xuất và kinh doanh, nhờ vậy mà công ty có một nguồn nguyên, nhiên liệu ổn định và phong phú.
Ngoài ra, khí hậu nớc ta đợc chia làm bốn mùa rõ rệt. Việc sản xuất kinh doanh cũng nh đa ra các kế hoạch và chiến lợc kinh doanh phải đúng lúc và kịp thời thích ứng với khí hậu của từng mùa.