nhận được giải thưởng cao của các tổ chức uy tín và bằng khen của các cơ quan Nhà nước. Điều này giúp công ty luôn duy trì mối quan hệ tốt và chiếm được sự tin tưởng của khách hàng.
- Đội ngũ nhân viên của công ty là những người có trình độ cao, nhiệt tình, năng động và sáng tạo, sự góp sức của họ đã làm hiệu quả kinh doanh của công ty ngày càng được nâng cao.
- Trong 5 năm vừa qua, công ty đã cố gắng trong việc đưa ra những biện pháp để tăng doanh thu, sử dụng hiệu quả nguồn vốn của mình. Quy mô hoạt động của công ty ngày càng gia tăng, tổng tài sản - nguồn vốn có xu hướng tăng qua các năm, phù hợp với tình hình phát triển kinh tế chung. Trong cơ cấu nguồn vốn thì vốn chủ sở hữu luôn chiếm tỉ trọng lớn cho thấy mức độ độc lập và khả năng tự chủ tài chính của công ty khá tốt.
4.2.Khó khăn
- Sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh đang là trở ngại lớn với Siêu Thanh. Vị trí độc quyền phân phối các sản phẩm của Kyocera Mita đang bị đe dọa khi tập đoàn này quyết đinh xây dựng một nhà máy sản xuất có công suất lớn tại Việt Nam vào 7/2011. - Chi phí hoạt động của công ty còn cao và có xu hướng ngày càng tăng, tốc độ tăng trưởng của chi phí thường xuyên cao hơn tốc độ tăng trưởng của doanh thu làm lợi nhuận giảm dần. Khi hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, công ty không chỉ cần quan tâm tới việc gia tăng doanh thu mà còn phải có các biện pháp kiếm soát chặt chẽ chi phí của mình. Mức chi phí hoạt động, giá vốn luôn chiếm tỷ lệ cao sẽ làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty. Vì vậy, vấn đề đặt ra đối với công ty là kiểm soát chặt chi phí của mình.
- Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán chỉ đạt ở mức trung bình ngành và ngày càng giảm đi chứng tỏ tình hình thanh khoản của công ty cũng ngày càng giảm đi.
- Giai đoạn 2007 – 2011 là giai đoạn phát triển đầy biến động của cả nền kinh tế khi phải trải qua cuộc khủng hoảng tồi tệ. Tình hình kinh tế vĩ mô, vi mô có ảnh hưởng khá nhiều đến công ty. Đó cũng là một phần lý do đẩy chi phí hoạt động của công ty lên cao và các chỉ tiêu tài chính hầu như đều giảm.
PHẦN 5
PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY5.1.Mục tiêu 5.1.Mục tiêu
- Không ngừng phát triển các hoạt động thương mại và dịch vụ trong các lĩnh vực hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận có thể có được của công ty cho các cổ đông. Nâng cao giá trị công ty và liên tục cải thiện đời sống, điều kiện làm việc, thu nhập cho cán bộ công nhân viên, đồng thời làm tròn nghĩa vụ thuế và các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của pháp luật.
- Tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên trong công ty có thu nhập ổn định nâng cao mức sống, chú trọng tới văn hoá doanh nghiệp, mang lại cơ hội được đào tạo chuyên nghiệp hơn.
- Hoàn thiện và nâng cao chất lượng các gói dịch vụ cung cấp - Duy trì thương hiệu và uy tín với khách hàng, bạn hàng
- Tăng tốc độ phát triển trên mọi lĩnh vực: doanh thu, lợi nhuận, …
- Nghiên cứu, khai thác các giải pháp công nghệ góp phần giảm chi phí, tăng hiệu quả phục vụ khách hàng với giá cả tốt nhất.
5.2.Chiến lược