1- Chênh lệch thu chi
(chưa trích DPRR) 70 78 111%
2- Trích DPRR trong năm 10 10 100%
4- Thu dịch vụ ròng 17 24 141%
5- Thu nợ HTNB 0 0
(Nguồn:Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2008)
* Công tác huy động vốn:
- Huy động vốn cuối kỳ đạt 6,000 tỷ đồng, đạt 109% so với kế hoạch được giao. Tỷ lệ tăng trưởng đạt 17.6% so với năm ngoái.
- Cơ cấu nguồn vốn: HĐV VNĐ/Tổng nguồn vốn = 66.92%
HĐV dân cư/ Tổng nguồn vốn = 30.77%
HĐV ngắn hạn/ Tổng nguồn vốn = 60%
- Tuy nhiên, kết quả đạt được trong năm 2008 vừa qua nhận định có nhiều yếu tố khách quan, thuận lợi ảnh hưởng tới kết quả hoạt động của chi nhánh: Thị trường tiền tệ có nhiều biến động lớn trong năm, Hội sở chính có chính sách tích cực HĐV từ các định chế tài chính và Tổng công ty lớn để đảm bảo khả năng thanh khoản, tích cực đưa ra các sản phẩm vốn ngắn hạn (kỳ hạn tuần) thu hút được nhiều nguồn từ các công ty chứng khoán, các định chế tài chính, có chính sách cấp bù linh hoạt… Ngược lại, nguồn huy động từ dân cư tại chi nhánh có xu hướng giảm do sức cạnh tranh của các NHTM trên địa bàn và xu hướng tiêu dùng - tiết kiệm của dân cư có nhiều thay đổi… Do vậy, cùng với kết quả đạt được trong năm 2008, môi trường hoạt động của Chi nhánh là hết sức khó khăn khi những yếu tố thuận lợi mang tính đột biến không còn.
* Công tác tín dụng, thẩm định, bảo lãnh, Repo chiết khấu giấy tờ có giá:
- Dư nợ tín dụng cuối kỳ 2,295 tỷ đồng, Tỷ lệ tăng trưởng đạt 83.6% so với năm ngoái.
- Chỉ tiêu chủ yếu: Dư nợ VNĐ/Tổng dư nợ: 79.5% Dư nợ TDH/Tổng dư nợ: 39.69% Tỷ lệ dư nợ NQD/Tổng dư nợ: 74.67% Tỷ lệ dư nợ có TSBĐ/Tổng dư nợ: 40.00% Tỷ trọng dư nợ bán lẻ/Tổng dư nợ: 3.60%
Tỷ lệ nợ xấu: 3%
- Phối hợp với các ban của Hội sở chính thực hiện thẩm định dự án xây dựng của Công ty T&M Việt Nam, Tân Hoàng Minh là cơ sở đánh giá, tư vấn và bảo lãnh phát hành trái phiếu doanh nghiệp.
- Triển khai cho vay cầm cố chứng khoán niêm yết tại Vincom, BSC, VNDS…
- Về cơ cấu khách hàng, trong năm 2008 có sự chuyển dịch dư nợ tín dụng: tăng mạnh cho vay thương mại và giảm cho vay Repo cầm cố chứng khoán theo chỉ đạo của Trung ương và chỉ thị 03 của Ngân hàng Nhà nước. Trong đó tích cực hướng tới các Tổng công ty lớn, ngoài quốc doanh, các dự án trọng điểm của nền kinh tế.
* Công tác dịch vụ:
- Thu dịch vụ ròng đạt 24 tỷ đồng. Tăng trưởng mạnh so với 2006 và 2007, tuy nhiên sau khi nhìn vào thực chất hoạt động và loại trừ các khoản bất thường trong cả 2 năm 2006,2007 thì tốc độ tăng trưởng dịch vụ 2008 của chi nhánh đạt được khoảng 27%.
- Bên cạnh thu từ các dịch vụ truyền thống như chuyển tiền, kinh doanh ngoại tệ, tài trợ thương mại, tín dụng… chi nhánh đã đẩy mạnh tiếp thị khách hàng sử dụng dịch vụ mới như tư vấn phát hành trái phiếu, BIDV Directbanking, VnTopup, BSMS… tăng nguồn thu dịch vụ cho chi nhánh. Tuy nhiên, những dịch vụ mới và mang lại doanh thu lớn lại tập trung vào những khoản không thường xuyên và không ổn định tại chi nhánh.
2.4.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh 2009
• Đánh giá chung các kết quả thực hiện năm 2009
Trong điều kiện khó khăn chung của nền kinh tế trong năm 2009, Chi nhánh đã chủ động triển khai kế hoạch kinh doanh ngay từ những ngày đầu năm nhằm giữ vững các mối quan hệ và nền khách hàng, giảm thiểu tác động của cuộc suy thoái toàn cầu, đảm bảo cơ cấu tài sản hợp lý, duy trì số dư huy động vốn luôn cao hơn dư nợ tín dụng và hỗ trợ nguồn vốn cho toàn ngành; kiểm soát được mọi hoạt động, đảm bảo các giao dịch an toàn, có lãi; hoàn thiện mô hình tổ chức mới theo TA2; xây dựng, đào tạo chuyên môn cho đội ngũ cán bộ, nâng cao hình ảnh của BIDV. Hoạt động quản trị điều hành tại Chi nhánh được thực hiện chặt chẽ, tính tuân thủ được coi trọng hàng đầu, trên cơ sở tập trung, dân chủ, công khai, minh bạch. Các chỉ đạo điều hành được cụ thể hoá tới từng công việc, từng đơn vị, từng người trên nguyên tắc các
vấn đề quan trọng được tiến hành thực hiện công khai kết hợp việc ra quyết định gắn với trách nhiệm của Ban giám đốc và đội ngũ lãnh đạo cấp phòng. Chi nhánh cũng hoàn thiện việc cải tạo cơ sở vật chất và môi trường làm việc, thực hiện công tác phát triển mạng lưới; đảm bảo thu nhập cán bộ, đời sống cán bộ không ngừng được nâng cao nhằm phát huy sức sáng tạo sự gắn bó của người lao động với chi nhánh. Kết quả chi nhánh đạt được do quá trình hoạt động luôn tuân thủ các nguyên tắc sau:
- Tuyệt đối tuân thủ quy định của Ngân hàng Nhà nước, của ngành và chỉ đạo của Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam trong các hoạt động nhằm đảm bảo an toàn, hạn chế rủi ro, tăng trưởng ổn định, bền vững.
- Đào tạo toàn diện chất lượng đội ngũ cán bộ, phát huy sức sáng tạo, năng động của từng cán bộ, gắn quyền lợi của tập thể với cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện tốt nhất về cơ sở vật chất và tinh thần nhằm thúc đẩy cán bộ làm việc, không ngừng phấn đấu. Thường xuyên phổ biến những chỉ đạo của TW tới từng cán bộ để đảm bảo an toàn trong từng giao dịch.
- Phát triển, tăng trưởng nhanh phải đi liền với bền vững. Mọi hoạt động của chi nhánh luôn phải được đảm bảo trong tầm kiểm soát rủi ro của Ban lãnh đạo.
- Thường xuyên chủ động thực hiện công tác tự kiểm tra, kiểm soát chất lượng cán bộ và hoạt động tại chi nhánh.
• Đánh giá cụ thể tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh 2009 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Năm 2009 với nhiều biến động phức tạp của nền kinh tế thế giới và tình hình kinh tế trong nước, tập thể cán bộ nhân viên người lao động của BIDV Quang Trung đã phấn đấu không ngừng, vượt qua khó khăn để hoàn thành KHKD được giao. Một số kết quả cụ thể đạt được như sau:
Bảng 2.3: Tình hình hoạt động kinh doanh năm 2009