ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vùng Đất Kỹ Thuật Số.
Cùng với sự phát triển của chi nhánh, với những rủi ro đã từng gặp phải trong quá trình kinh doanh, nhà quản trị của chi nhánh đã ngày càng nhận ra tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro đối với hoạt động kinh doanh và có sự quan tâm đặc biệt đối với công tác quản trị rủi ro này. Nhà quản trị của chi nhánh tập trung hoàn thiện công tác quản trị rủi ro theo quan điểm hiện đại. Do nhận thức chưa đầy đủ và hệ thống về quản trị rủi ro và chưa có ban chuyên trách về công tác quản trị rủi ro nên khi áp dụng quản trị rủi ro vào thực tiễn sẽ gặp tương đối khó khăn cho doanh nghiệp. Khi triển khai các hoạt động quản trị rủi ro, chi nhánh cần chý ý đến khả năng tài chính và tình hình thực tế của mình.
Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Chi nhánh đưuọc thực hiện theo các quan điểm sau:
Quan điểm 1: Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro dựa trên nguyên tắc hướng
vào mục tiêu.
Mục tiêu của quản trị rủi ro trong doanh nghiệp là giảm chi phí, nâng cao hiệu quả trong hoạt động kinh doanh. Khi các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng phải đối mặt nhiều hơn với mức độ gia tăng của các rủi ro, tổn thất trong kinh doanh thì công tác quản trị rủi ro càng chứng tỏ tầm quan trọng của nó.Bất cứ một rủi ro nào xảy ra với các doanh nghiệp đều để lại một hậu quả nhất định, phát sinh một khoản chi phí, tồn tại dưới hai dạng, chi phí thực tế bao gồm: Thiệt hại mất mát vật chất, chi phí khắc phục rủi ro, chi phí mua bảo hiểm…,Chi phí cơ hội: Bao gồm mất thời cơ kinh doanh, giảm thiểu uy tín, tổn thất về tinh thần… Nếu công tác quản trị rủi ro được thực hiện đúng mục tiêu của nó thì sẽ giúp chi nhánh giảm chi phí kinh doanh, nâng cao hiệu quả kinh doanh và ngày càng phát triển mạnh mẽ hơn.
Quan điểm 2: Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro đòi hỏi phải thực hiện đồng
bộ ,toàn diện.
Rủi ro xảy ra một cách bất ngờ, dù chi nhánh có biện pháp hoàn thiện đến đâu thì cũng không thể nào tránh được hoàn toàn mọi rủi ro, tổn thất xảy ra. Vì vậy cần có biện pháp mang tính đồng bộ, toàn diện để hỗ trợ nhau, bổ sung những mặt mạnh, hạn chế những yếu kém giữa các biện pháp với nhau. Theo quan điểm này
nhà quản trị cần xem xét một cách toàn diện các nguyên nhân của rủi ro để đi đến xây dựng giải pháp đồng bộ, triệt để trong công tác hoàn thiện công tác quản trị rủi ro trong kinh doanh của công ty.
Quan điểm 3: Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro phải dựa trên nguyên tắc
gắn với tổ chức.
Nghĩa là chi nhánh cần phải xác định bối cảnh hiện tại của mình như các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài chi nhánh, các yếu tố thuộc môi trường ngành, các yếu tố thuộc môi trường bên trong của chi nhánh, để từ đó thực hiện các hoạt động trong công tác quản trị rủi ro một cách tích cực, chủ động và hoàn thiện hơn.
Toàn bộ tập thể lãnh đạo và công nhân viên của chi nhánh đã thống nhất những quan điểm trên để nỗ lực hoàn thiện công tác quản trị rủi ro nhằm làm cho hoạt động kinh doanh của chi nhánh đạt hiệu quả cao hơn và đạt được mục tiêu mà chi nhánh đã đề ra trong những năm tới.
3.3. Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị hoàn thiện công tác quản trirủi ro tại Chi nhánh Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vùng Đất Kỹ Thuật Số