Cỏc vấn đề về thự lao lao động là những vấn đề thuộc lĩnh vực của cỏc chuyờn viờn nhõn sự. Cỏc vấn đề vờ thự lao lao động liờn quan đến rất nhiều vấn đề khỏc trong tổ chức.
- Tiền lương là một phần của chi phớ kinh doanh do vậy nú luụn được tớnh toỏn và quản lý chặt chẽ. Thực chất của tiền lương là giỏ cả của sức lao động và được tớnh toỏn dựa trờn sức lao động hao phớ. Vậy làm thế nào để xỏc định chớnh xỏc được lượng lao động hao phớ, vấn đề này lại liờn quan đến đỏnh giỏ thực hiện cụng việc và cụng việc so sỏnh giữa kết quả của việc đỏnh giỏ với định mức lao động đó được xõy dựng trong doanh nghiệp.
- Đối với người lao động thỡ thự lao lao động là thu nhập từ quỏ trỡnh lao động của họ. Ở xó hội ngày nay đặc biệt là ở xó hội Việt Nam thỡ tiền lương đang là phần thu nhập chớnh của người lao
động, do vậy nú ảnh hưởng trực tiếp đến mức sống của người lao động.
Phấn đấu nõng cao thu nhập là mục đớch chung của mọi người lao động, mục đớch này chớnh là động lực để người lao động phỏt triển trỡnh độ và khả năng lao động của mỡnh.
Việc trả thự lao lao động phải đảm bảo những nguyờn tắc của nú như sau:
◊ Tiền lương trả ngang nhau cho những lao động như nhau.
◊ Đảm bảo tăng năng suất lao động tăng nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn.
◊ Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người lao động làm cỏc nghề khỏc nhau trong nền kinh tế quốc dõn.
Tất cả cỏc nguyờn tắc trờn nếu được đảm bảo thỡ mới tạo nờn được sự cụng bằng về trả lương trong nội bộ doanh nghiệp cũng như cụng bằng so với bờn ngoài doanh nghiệp.
KẾT LUẬN.
Con người là trung tõm của mọi hoạt động xó hội , do vậy khụng loại trừ bất cứ một tổ chức nào nếu tổ chức đú muốn hoạt động được tốt thỡ phải quan tõm đến vấn đề con người.
Một doanh nghiệp muốn phỏt triển tốt thỡ phải chỳ trọng cụng tỏc quản trị nhõn lực. Do đặc điểm nhu cầu, tớnh cỏch, tõm sinh lý của mỗi người là khỏc nhau nờn trong cụng tỏc quản trị đũi hỏi cả tớnh khoa học và tớnh nghệ thuật.
Tạo động lực cho người lao động là một trong những vấn đề trọng tõm của cỏc nhà quản trị trong cụng tỏc quản trị nhõn lực và sự thành cụng của nú quyết định đến sự thành cụng chung của doanh nghiệp.
Trong thời kỳ trước do đặc điểm kinh tế xó hội quyết định nờn việc tạo động lực cho người lao động chỉ tập trung khuyến khớch bằng vật chất nhưng ngày nay đời sống xó hội đó ngày càng được nõng cao và cải thiện nờn vấn đề quan tõm của con người khụng phải chỉ cú mỗi nhu cầu vật chất mà cũn cú cả nhu cầu tinh thần. Hiện tại cỏc yếu tố tinh thần đúng vai trũ hết sức to lớn trong việc tạo động
lực cho người lao động trong doanh nghiệp. Sự kết hợp hài hoà giữa hai yếu tố này là chỡa khoỏ thành cụng của doanh nghiệp.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 1. Quản trị nguồn nhõn lực – Trần Kim Dung, 1998 2. Quản trị nhõn sự – Nguyến Hứu Thõn, 1998. 3. Quản trị nhõn lực – Phạm Đức Thành
4. Quản trị học căn bản – JamesH. Dounelly. JR
JamesL. Gibson, John M. IANCEVICH, 2001
5. Bài giảng mụn học hành vi tổ chức – bộ mụn quản trị nhõn lực, mụn học hành vi tổ chức.
6. Kinh tế Sài Gũn. Số 48/2001.
7. Nghiờn cứu kinh tế. Số 12/ 1999.
8. Thị trường lao động Số 3,4/1999
MỤC LỤC.
Trang
LỜI MỞ ĐẦU...1
CHƯƠNG 1: Cơ sở lý luận chung về tạo động lực đối với người lao động...2
I. Cỏc khỏi niệm cơ bản...2
1. Động lực là gỡ?...2
2. Tạo động lực là gỡ?...2
II. Một số học thuyết về tạo động lực...3 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow...3
1.1 Nhu cầu sinh lý...4
1.2 Nhu cầu an toàn...4
1.3 Nhu cầu xó hội...4
1.4 Nhu cầu được tụn trọng...4
1.5 Nhu cầu tự khẳng định mỡnh...5
2. Thuyết kỳ vọng của Victor. Vroom...5
3. Học thuyết về sự cụng bằng của Stacy Adam...6
CHƯƠNG 2: Cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến tạo động lực đối với người lao động...7
I. Yếu tố thuộc về cỏ nhõn người lao động...7
1. Nhu cầu của người lao động...7
2. Giỏ trị cỏ nhõn...8
3. Đặc điểm tớnh cỏch...9
4. Khả năng, năng lực cỏ nhõn...9
II. Cỏc yếu tố bờn ngoài...10
1. Yếu tố thuộc về cụng việc...10
1.1 Tớnh hấp dẫn của cụng việc...10
1.2 Khả năng thăng tiến...11
1.3 Quan hệ trong cụng việc...12
2. Cỏc yếu tố thuộc về tổ chức...12
2.1 Chớnh sỏch quản lý của doanh nghiệp...12
2.2 Hệ thống trả cụng trong doanh nghiệp...13
2.2.1 Nguyờn tắc kớch thớch bằng tiền lương...14
2.2.2 Nguyờn tắc kớch thớch bằng thưởng...14
2.3 Điều kiện làm việc...14
CHƯƠNG 3: Tổ chức tốt cỏc yếu tố để tạo động lực cho người lao động ...16
I. Hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng lao động...16
1. Tuyển mộ...16
2. Tuyển chọn...17
II. Hoàn thiện cụng tỏc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc...17 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
III. Hoàn thiện cụng tỏc đào tạo và phỏt triển...18
IV. Hoàn thiện cụng tỏc thự lao lao động...19
KẾT LUẬN...21
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO...22