- Cấu trúc quản lý tập trung Còn thiếu nhất quán
2.Vận dụng mô hình SWOT để nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank 1 Phát huy thế mạnh:
2.1. Phát huy thế mạnh:
- Tận dụng mạng lưới rộng khắp để phát triển sản phẩm dịch vụ, hướng Agribank trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu.
- Đa dạng hóa các dòng sản phẩm tiền gửi và huy động vốn, sản phẩm thẻ, sản phẩm công nghệ cao ơt các thành phố lớn, thành phố đang phát triển.
- Đẩy mạnh quan hệ hợp tác, mở Văn phòng đại diện, chi nhánh tại Trung Quốc để phát triển mảng thanh toán đa biên, chuyển tiền dựa trên thương hiệu hơn 20 năm trên thị trường.
- Tranh thủ sự hỗ trợ của Chính phủ và Tổ chức quốc tế để tiếp cận phát triển công nghệ thông tin, nâng cao chất lượng nhân sự, củng cố và phát huy thị phần…
2.2. Khắc phục điểm yếu
- Nâng cao chất lượng nhân sự trên cơ sở xây dựng và đào tạo đội ngũ nhân sự với tư tưởng mới, hiểu bag nhận biết tầm quan trọng của khách hàng đối với sự tồn vong và phát triển của ngân hàng. Đào tạo đội ngũ lao động với tinh thần làm việc hết mình, cống
- Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ hoàn thiện chất lượng dịch vụ dựa trên lợi thế về mạng lưới, thương hiệu và sự ủng hộ của Chính phủ…
- Để khắc phục rủi ro tín dụng mà Agribank phải gánh chịu trong những năm qua chính đối tượng đầu tư của Agribanhk mang lại thì Agribanhk phải tận dụng tốt những lợi thế của Chính Phủ để khắc phục những điểm yếu này bằng cách hoán chuyển rủi ro cho một đối tượng khác đó chính là Công ty Bảo hiểm.
- Hoàn thiện cơ sở hạ tầng, đảm bảo tính đồng bộ về lĩnh vực công nghệ. Tinh giảm bớt những Chi nhánh và phòng giao dịch để tạo dễ dàng cho đầu tư phát triển công nghệ cũng như tạo bộ mặt cho Ngân hàng.
- Nâng cao chất lượng công tác báo cáo để làm cơ sở cho việc dự báo và định hướng phát triển của Agribanhk.
2.3. Tận dụng cơ hội
- Nhanh chóng phát triển những dòng sản phẩm mang tính công nghệ cao, đẩy mạnh phát triển xu hướng kinh doanh của Ngân hàng theo hướng Ngân hàng bán lẻ hiện đại.
- Tranh thủ sự hợp tác của các NHNNg để tiếp cận phương pháp quản lý chuyên nghiệp, công nghệ mới.
- Mở rộng mạng lưới chi nhánh ra ngoài lãnh thổ nhằm nâng cao sức mạnh thanh toán và tạo lập thương hiệu.
2.4. Vƣợt qua thử thách
- Tăng cường sức mạnh tài chính, hoàn thiện cơ sở hạ tầng nâng cấp thiết bị công nghệ đảm bảo sự an toàn chính xác trong mọi giao dịch.
- Hoàn thiện và nâng cao vai trò của quản trị trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng.
- Tiếp tục hoàn thiện chế độ tiền lương, chế độ đãi ngộ, công tác tuyển dụng đảm bảo tạo ra đội ngũ nhân viên trình độ cao.
- Tạo nên sự khác biệt trong chính hoạt động kinh doanh của mình dựa trên các sản phẩm, con người chất lượng và dịch vụ.