Chuẩn bị nguồn nhân lực cho xuất khẩu lao động của- 123docz.net

ơng.

3.2.1. Chuẩn bị nguồn nhân lực cho xuất khẩu lao động của huyện Kinh Môn. Kinh Môn. Kinh Môn.

Để cạnh tranh thắng lợi trên thị trờng xuất khẩu lao động thế giới thì chất lợng nguồn lao động có ý nghĩa quyết định. Nguồn nhân lực có chất lợng là một trong những nhân tố góp phần để chúng ta ổn định và phát triển thị trờng lao động ở nớc ngoài.

Chất lợng nguồn nhân lực bao gồm những vấn đề cơ bản nh sức khoẻ, kỹ năng nghề nghiệp, khă năng giao tiếp và ý thức kỷ luật lao đôạng của ngời lao động. Đối với lao động nớc ta đã xuất khẩu trong những năm qua, hầu hết các thị trờng đều đánh giá lao động Việt Nam cần cù, thông minh, có khả năng tiếp thu nhanh. Tuy nhiên, lao động Việt Nam có một số điểm yếu nh: trình độ ngoại ngữ còn hạn chế, ý thức kỷ luật kém.

Để nâng cao chất lợng lao động, về phía quản lý nhà nớc cần thực hiện một số giải pháp cụ thể sau:

- Cần thống nhất quản lý chặt chẽ mọi hình thức đào tạo lao động và chuyên gia.

- Có chính sách hỗ trợ các Doanh nghiệp xuất khẩu lao động về công tác đào tạo

- Đầu t bồi dỡng chuyên môn về đào tạo cho đội ngũ cán bộ làm công tác đào tạo lao động xuất khẩu.

- Tổ chức đào tạo nguồn lao động cho xuất khẩu phù hợp với phơng án xuất khẩu lao động. Quy mô xuất khẩu lao động chỉ có thể thực hiện đợc khi chất lợng lao động đợc thị trờng chấp nhận. Không thể chỉ tận dụng nguồn lao động có sẵn mà phải chủ động chuẩn bị nguồn lao động thông qua một kế hoạch đào tạo đợc chủ động xây dựng đáp ứng từng khu vực, thị trờng. Để thực hiện đợc điều này, cần phải:

+ Khuyến khích các cơ sở đào tạo, Doanh nghiệp và ngời lao động cùng đầu t đào tạo chuẩn bị nguồn lao động cho xuất khẩu.

+ Tăng cờng liên kết các cơ sở đào tạo và các Doanh nghiệp xuất khảu lao động để xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo, nâng cao chất lợng đào tạo.

+ Các cấp, các ngành, các đoàn thể, Doanh nghiệp và cơ sở đào tạo phải chú trọng giáo dục nâng cao nhận thức của ngời lao động làm cho ngời lao động thâý rõ vai trò, trách nhiệm của họ đối với đất nớc.

3.2.2 Các giải pháp nâng cao năng lực của các đơn vị xuất khẩu lao động.

Tăng cờng năng lực của các đơn vị làm công tác xuất khẩu lao động

Năng lực của doanh nghiệp xuất khẩu lao động có vai trò quyết định đến việc nâng cao hiệu quả, mở rộng thị trờng trong đó có năng lực về tài chính, về cán bộ làm công tác xuất khẩu lao động và kinh nghiệm trong lĩnh vực xuất khẩu lao động. Tăng cờng năng lực cho các doanh nghiệp xuất khẩu lao động là trách nhiệm của các doanh nghiệp, cơ quan chủ quản của các doanh nghiệp và của Nhà nớc.

Đối với các doanh nghiệp, phải chủ động và có kế hoạch không những nâng cao năng lực để đáp ứng yêu cầu ngày càng phức tạp và rộng lớn của lĩnh vực xuất khẩu lao động, không trông chờ vào nhà nớc và cơ quan chủ quản.

Nhà nớc cần đầu t cho các doanh nghiệp xuất khẩu lao động, ban hành một số chính sách hỗ trợ xuất khẩu lao động nh: tái đầu t thuế cho doanh nghiệp mới hoạt động trong thời gian ít nhất là 5 năm; chính sách hỗ trợ cho doanh nghiệp với nguồn vốn đợc lấy từ quỹ dự phòng xuất khẩu lao động tạo cho doanh nghiệp không chỉ khuôn khổ pháp lý cho hoạt động mà còn cả điều kiện vật chất cho hoạt động của doanh nghiệp.

Đầu t đào tạo cán bộ làm công tác xuất khẩu lao động trong đó quan tâm đến cán bộ làm công tác thị trờng, công tác quản lý lao động. Cán bộ làm công tác xuất khẩu lao động của doanh nghiệp là chìa khóa cho sự thành công của

doanh nghiệp. Hiện nay, hầu hết số cán bộ làm công tác xuất khẩu lao động của các doanh nghiệp chỉ có các kinh nghiệm thông qua thực tế làm việc. Để thực hiện giải pháp này, Bộ Lao động - Thơng binh và Xã hội cần đa chơng trình giảng dạy về xuất khẩu lao động vào chơng trình của Trờng Cao đẳng Lao động - Xã hội, yêu cầu các doanh nghiệp cử cán bộ tham gia việc đào tạo và đào tạo lại những vấn đề mới về quản lý lao động, về thị trờng lao động và những vấn đề liên quan thì mới có thể nâng cao trình độ cho cán bộ làm công tác xuất khẩu lao động của các doanh nghiệp.

3.2.3 Giải pháp nâng cao năng lực quản lý tại huyện Kinh Môn trong công tác xuất khẩu lao động

Để nâng cao đợc năng lực quản lý trớc tiên ngời quản lý phải là ngời có trình độ chuyên đáp ứng đợc yêu cầu đề ra. Chính vì vậy, để nâng cao năng lực quản lý trong công tác xuất khẩu lao động ở huyện Kinh Môn thì cần phải mở một lớp bồi dỡng cho các cán bộ làm về công tác xuất khẩu lao động. Nhằm giúp các cán bộ có kiến thức sâu hơn về công tác xuất khẩu lao động, đặc biệt là các cán bộ ở cấp xã, thị trấn. Mặt khác, quán triệt t tởng cho các cán bộ về công tác xuất khẩu lao động. Vì vấn đề về xuất khẩu lao động không chỉ là vấn đề của một riêng ai mà nó là vấn đề của cả nớc, của tất cả các Quốc gia xuất khẩu lao động. Cần phải nêu cao hơn nữa vai trò của xuất khẩu lao động, vì đi xuất khẩu lao động là đi giải quyết việc làm, xoá đói giảm nghèo, sâu hơn nữa đi xuất khẩu lao động là tăng nguồn thu nhập cho quốc gia, hay nói cách khác đi xuất khẩu lao động là đóng góp một phần vào sự phát triển kinh tế cho xã hội, chứu không phải đi xuất khẩu lao động là đi nghĩa vụ quân sự.

Cần phải nâng cao hơn nữa tinh thần trách nhiệm của ngời cán bộ làm công tác xuất khẩu lao động.

Hiện nay một số cán bộ của huyện cha thông suốt đợc t tởng, đặc biệt là các cán bộ ở cấp xã, thị trấn. Chính vì vậy mà tinh thành trách nhiệm của họ cha đợc nêu cao. Quan niệm của một số cán bộ về xuất khẩu lao động vẫn còn mơ hồ, cha nhận thức đầy đủ. Cần phải gắn tinh thần trách nhiệm của xuất khẩu lao

động với tinh thần trách nhiệm của toàn dân, của toàn huyện nói riêng và của toàn xã hội nói chung. Nêu cao tình thần tự chủ, sáng tạo trong công tác xuất khẩu lao động, biểu dơng khuyến khích những cán bộ làm tốt công tác xuất khẩu lao động, để cho các cán bộ cha làm tốt loi theo học hỏi.

Kết luận

Nh vậy, thông qua luận văn này cho chúng ta thấy đợc vấn đề xuất khẩu lao động không chỉ là vấn đề của huyện Kinh Môn nói riêng mà nó là vấn đề của toàn xã hội. Trong những năm vừa qua Huyện Kinh Môn đã làm tốt công tác xuất khẩu lao động, song bên cạnh đó còn có những thiếu sót cần đợc giải quyết. Để xuất khẩu lao động đạt hiệu quả cao cần có sự quản lý của nhà nớc và các giải pháp tăng cờng quản lý nhà nớc về xuất khẩu lao động ở huyện Kinh Môn-Hải Dơng.

Về phía Nhà nớc cần có những hoạch định chiến lợc đúng , có định hớng ổn định , đồng thời mở rộng thị trờng xuất khẩu lao động ra các khu vực có nhu cầu.

Về phía huyện Kinh Môn cần phải chuẩn bị nguồn nhân lực cho xuất khẩu lao động không những tăng về số lợng mà còn phải có chất lợng. Và ngời lao động phải đáp ứng những yêu cầu cơ bản nh: sức khỏe, ki năng nghề nghiệp, ki năng giao tiếp và ý thức kỉ luật. Đồng thời nâng cao năng lực của các đơn vị làm công tác xuất khẩu lao động.

Thông qua luận văn trên giúp chúng ta hiểu đợc phần nào về những thực trạng xuất khẩu lao động của huyện và trong công tác quản lý. Đa ra những giải pháp nhằm tăng cờng và nâng cao hiệu quả quản lý về xuất khẩu lao động ở huyện Kinh Môn.

Danh mục tài liệu tham khảo

1. Báo cáo kết quả thực hiện đề án xuất khẩu lao động năm 2010 2. Kế hoạch xuất khẩu lao động huyện Kinh Môn

3. Quyết định của UBND huyện Kinh Môn về việc thành lập BCĐ xuất khẩu lao động

4. Phân công nhiệm vụ các thành viên BCĐ xuất khẩu lao động ở huyện Kinh Môn

5. Chỉ thị của UBND huyện Kinh Môn về tăng cờng chỉ đạo công tác xuất khẩu lao động

6. Thông báo về việc lao động đi làm tại Malaysia

7. Thông báo về việc tuyển lao động Giúp việc gia đình, Khán hộ công đi làm việc tại Đài Loan với mức kinh phí trớc khi đi

MụC LụC

Mở ĐầU...1

...2

Chơng I: Quản lý Nhà nớc về xuất khẩu lao động...3

1.1. Xuất khẩu lao động và vai trò của xuất khẩu lao động...3

1.1.1. Khái niệm, bản chất, đặc điểm của hoạt động xuất khẩu lao động...3

Chơng II. Thực trạng quản lý xuất khẩu lao động ở huyện kinh môn HảI d– ơng...9

2.1. đặc điểm về kinh tế, xã hội của huyện kinh môn - HảI dơng...9

2.2. thực trạng xuất khẩu lao động ở huyện kinh môn – hảI dơng ...10

Thời kỳ 1980-1990:...10

Thời kỳ từ 1991 đến nay...11

Trong đó...13

2.3. vấn đề quản lý nhà nớc về xuất khẩu lao động...16

2.3.1 .bộ máy quản lý nhà nớc về xuất khẩu lao động ở huyện Kinh Môn – Hải Dơng ...16

Phó Ban...17

Các ủy viên...17

2.4 Đánh giá thực trạng quản lý nhà nớc về xuất khẩu lao động ở huyện Kinh Môn- Hải dơng...22

Chơng III: Các giải pháp tăng cờng quản lý Nhà nớc về xuất khẩu lao động ở huyện kinh môn - hảI dơng...29

3.2.1. Chuẩn bị nguồn nhân lực cho xuất khẩu lao động của huyện Kinh Môn. ...31

Tăng cờng năng lực của các đơn vị làm công tác xuất khẩu lao động...32

Kết luận...35

DANH MụC BảNG BIểU