Quá trình lắp ráp Quá trình chế biến.

Một phần của tài liệu Quản trị sản xuất và tác nghiệp Chương 5 và 6 (Trang 35)

III.Phương pháp xác định kích cỡ lô hàng

1. Mua theo lô:

1.1. Nguyên tắc cơ bản

- Cần bằng nào mua bằng ấy.

- Cần thời điểm nào mua thời điểm ấy

1.2 Ưu nhược điểm: 1.2 Ưu nhược điểm:

- Đặt thường xuyên, lượng dự trữ thấp, giảm tối đa chi phí lưu kho

- Với các doanh nghiệp sản xuất nhiều sản phẩm hoặc sản phẩm phức tạp thì phải đặt hàng liên tục, tốn nhiều thời gian và chi phí đặt hàng

III. Phương pháp xác định kích cỡ lô hàng

2. Đặt hàng cố định:

2.1 Nguyên tắc cơ bản:

- Đặt hàng cố định trong một đơn vị thời gian (đặt hàng theo chu kỳ)

- Ghép nhóm các nhu cầu trong một số cố định các giai đoạn.

đoạn.

- Thời điểm cần hàng là thời điểm cần có hàng của thời kỳ đầu tiên trừ đi chu kỳ sản xuất hoặc cung ứng.

2.2 Ưu nhược điểm

- Đơn giản, tiện lợi.

- Khối lượng đơn hàng khác biệt nhau.

III. Phương pháp xác định kích cỡ lô hàng

3. Phương pháp cân đối các giai đoạn

Cơ bản là giống phương pháp trên nhưng cân đối số

lượng số các giai đoạn ghép nhóm sao cho số lượng đơn hàng không chênh lệch quá giữa các thời kỳ và đạt chi phí thấp nhất có thể. Phương pháp không có kích cỡ lô tối ưu nhưng có chi phí thấp.

kích cỡ lô tối ưu nhưng có chi phí thấp.

Kích cỡ lô được xác định bằng công thức

CL=

Chi phí đặt hàng

Chi phí lưu kho 1 đơn vị hàng trong một giai đoạn trong một giai đoạn

Một phần của tài liệu Quản trị sản xuất và tác nghiệp Chương 5 và 6 (Trang 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(58 trang)