- Tiền lươn g: Cố gắng duy trì mức lương cho nhân viên tăng tối thiểu là
3.2.6.Tiết kiệm chi phí nhân công.
Chi phí nhân công là một bộ phận quan trọng cấu thành nên chi phí của doanh nghiệp, do vậy sử dụng hiệu quả lực lượng lao động nhằm tiết kiệm chi phí tiền công, tiền lương của công nhân. Trong bất cứ một doanh nghiệp nào, việc sử dụng hợp lý và có hiệu quả sức lao động là biện pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Thực tế, việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm sức lao động bao gồm : sử dụng số lượng lao động, tận dụng thời gian lao động, chất lượng lao độngvà nâng cao năng suất lao động , cường độ lao động. Trong lĩnh vực này có rất nhiều các biện pháp tổ chức, kinh tế, tài chính chẳng hạn như hình thành một cơ cấu lao động hợp lý, sắp xếp lực lượng lao động phù hợp với nhu cầu kinh doanh.
Các doanh nghiệp phải sử dụng khối lượng, thời gian, chất lượng và cường độ lao động một cách hợp lý, đồng thời phải không ngừng hoàn thiện, nâng cao chất lượng lao động, sử dụng có hiệu quả các đòn bẩy tiền lương, tiền thưởng và trách nhiệm vật chất để kích thích người lao động, đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ kỹ thuật của công nhân, cần phải coi lao động khoa học kỹ thuật giỏi, cán bộ quản lý giỏi, thợ bậc cao là “tài sản quý” của doanh nghiệp và quan tâm đặc biệt đến sử dụng hiệu quả lực lượng này. Tăng năng suất lao động là biểu hiện của việc sử dụng tốt lực lượng lao động chính vì vậy các doanh nghiệp phải có biện pháp để không ngừng nâng cao năng
suất lao động. Các doanh nghiệp phải có biện pháp tinh lọc lao động trên cơ sở đó sắp xếp lại lực lượng lao động, đưa những người không đủ trình độ ra khỏi dây chuyền sản xuất của doanh nghiệp.