CHI NHÁNH NAM HÀ NỘ
2.1.2 Các hoạt động chính của ngân hàng:
Sau 5 năm từ năm 2006 đến nay ngân hàng kiên quyết xử lý nợ bằng vốn ngân sách, tỷ lệ nợ xấu của các NHTMNN đã giảm xuống chỉ còn 4,1%; bên cạnh đó, chính phủ cũng đã tiến hành tái cấp vốn cho các NHTMNN với số tiền gần 14.000 tỷ đồng, đưa tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu của các ngân hàng từ 3% lên 5%, tuy vẫn thấp hơn mức chuẩn của quốc tế là 8% song đây cũng là kết quả đáng khích lệ.
Cùng với các ngân hàng và TCTD khác đang hoạt động trên địa bàn thủ đô Hà Nội, Ngân hàng ĐT&PT Nam Hà Nội cũng đã và đang chịu sự tác động sâu sắc của tất cả những nhân tố trên đến hoạt động của Ngân hàng. Với tinh thần chủ động sáng tạo, năng động, linh hoạt phát huy sức mạnh của tập thể, Ngân hàng ĐT&PT Nam Hà Nội đã cố gắng phấn đấu thực hiện tốt nhất các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam giao, góp phần đáp ứng nhu cầu phát triển, đổi mới của đất nước và Thủ đô trên mọi lĩnh vực: kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội, an ninh quốc phòng và trật tự an toàn xã hội; giữ vững vị thế quan trọng trong lĩnh vực đầu tư phát triển của hệ thống ngân hàng ĐT&PT trên địa bàn Thủ đô
Cùng với sự phát triển mạnh mẽ và những bước tiến vững chắc tiến tới cổ phần hóa, chuyển đổi mô hình tập đoàn của toàn hệ, phát huy những kết quả đã đạt được trong năm qua , dưới sự chỉ đạo điều hành đúng đắn của ban lãnh đạo cùng với nỗ lực phấn đấu của toàn thể cán bộ công nhân viên, Chi nhánh Nam Hà Nội đã quyết tâm hoàn thành đồng bộ và hoàn thành vượt các chỉ tiêu kinh doanh những năm qua.
_ Kết quả hoạt động kinh doanh
Với vị thế thuộc hệ thống của một trong những NHTM lớn nhất của Việt Nam, trong những năm qua, BIDV Nam Hà Nội đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận trong hoạt động kinh doanh thể hiện ở mức tăng trưởng quy mô hoạt động cả trên phương diện huy động vốn, cho vay đáp ứng nhu cầu nền kinh tế và cung cấp các
dịch vụ tài chính khác.
Kết quả hoạt động của BIDV thể hiện ở bảng sau:
Bảng 1: Kết quả các mặt hoạt động của BIDV giai đoạn 2008 – 2010
Đ/vị: tỷ đồng Stt Chỉ tiêu Năm 2008 2009 2010 1 Huy động vốn cuối kỳ (tỷ đồng) 2044 2570 3471 2 Dư nợ TD cuối kỳ (tỷ đồng) (Không kể UTĐT) 957 1710 2.126 3 Tỷ lệ nợ quá hạn (%) 4,65% 0,02% 2,96% 4 Thu dịch vụ ròng 3,125 6,64 12,6
5 Lợi nhuận trước thuế 2,54 17,87 30
Nguồn: Báo cáo tổng kết 2010 – Chi nhánh Nam Hà Nội
Với những biến động mạnh, trái chiều của thị trường tài chính tiền tệ, hoạt động kinh doanh ngân hàng trong thời gian qua gặp nhiều khó khăn. Tuy nhiên với sự đoàn kết và thống nhất cao, dưới sự chỉ đạo điều hành đúng đắn của ban lãnh đạo cùng với nỗ lực phấn đấu của toàn thể cán bộ công nhân viên, Chi nhánh Nam Hà Nội đã hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu KHKD các năm và được Ban lãnh đạo Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam đánh giá cao
_ Về huy động vốn:
+ Ngân hàng đã chuyển dịch cơ cấu nguồn vốn phù hợp với sử dụng vốn; tăng dần tỷ trọng huy động vốn bằng ngoại tệ để cân đối cơ cấu phù hợp giữa huy động VND và huy động ngoại tệ trên tổng nguồn vốn huy động.
+ Đẩy mạnh tăng trưởng nguồn vốn huy động dân cư, tích cực tìm kiếm nguồn vốn huy động có chi phí thấp, ổn định, đảm bảo hiệu quả kinh doanh.
+ Tăng nguồn tiền gửi không kỳ hạn của tổ chức kinh tế, huy động nguồn tiền gửi có kỳ hạn từ nhiều tổ chức tín dụng, tổ chức kinh tế xã hội khác nhau như kho bạc, bảo hiểm, điện lực, bưu điện, các công ty tài chính
+ Mở rộng mạng lưới huy động vốn dân cư, mở mới điểm giao dịch, phòng Giao dịch . Áp dụng các hình thức huy động vốn khác nhau như huy động tại các điểm huy động vốn, huy động vốn lưu động, thực hiện thu trả tiền lưu động đến
từng khách hàng khi có nhu cầu.
+ Xây dựng chính sách kỳ hạn, lãi suất cạnh tranh và nhanh chóng triển khai đa dạng loại hình sản phẩm huy động vốn.
_ Về Tín dụng:
+ Đa dạng hoá các loại hình sản phẩm tín dụng, triển khai các sản phẩm tín dụng tiêu dùng, tín dụng cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ…gắn tăng trưởng tín dụng có hiệu quả với việc phát triển dịch vụ.
+ Chỉ tiếp cận và cho vay đối với các doanh nghiệp có phương án sản xuất kinh doanh hiệu quả, có tình hình tài chính tốt.
+ Thực hiện phân loại, đánh giá khách hàng chính xác theo chương trình quản lý tín dụng nội bộ để làm căn cứ đưa ra quyết định cho vay.
+ Chủ động phối hợp với các chi nhánh thành viên của BIDV để đẩy mạnh hoạt động cho vay đồng tài trợ, phân tán rủi ro tín dụng;
+ Nâng cao chất lượng công tác thẩm định các dự án, các khoản vay
+ Tiếp tục thực hiện theo lộ trình tái cơ cấu do TW đề ra; Kiểm soát các khoản cho vay theo theo đúng nguyên tắc tín dụng, điều kiện tín dụng chặt chẽ để hạn chế rủi ro.
+ Nghiêm túc thực hiện các quy định, quy trình trong hoạt động tín dụng + Thực hiện phân loại nợ và trích lập đầy đủ, đúng qui định quỹ DPRR; Bổ sung và tăng cường thêm TSĐB; hoàn thiện về mặt pháp lý đối với TSĐB; có lộ trình triệt để xử lý nợ xấu, bằng mọi biện pháp tận thu nợ hạch toán ngoại bảng, nợ xấu, nợ quá hạn; hạn chế tối đa việc phát sinh nợ quá hạn mới, nợ xấu nhằm nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng.
_ Công tác hoạt động phát triển dịch vụ:
+ Đa dạng hóa các loại hình dịch vụ để phục vụ tốt hơn mọi nhu cầu của khách hàng:
+ Cơ cấu nguồn thu dịch vụ được cải thiện theo hướng tích cực: Tỷ trọng phí bảo lãnh vẫn chiếm tỷ lệ cao trong tổng thu dịch vụ tuy nhiên đã giảm dần , dịch vụ
thanh toán quốc tế, thanh toán trong nước, kinh doanh ngoại tệ có bước tăng trưởng mạnh và đã góp phần tích cực trong tổng thu phí dịch vụ của chi nhánh
+ Đẩy mạnh hoạt động dịch vụ chi trả kiều hối , có nhiều doanh nghiệp hoạt động xuất nhập khẩu.
+ Tích cực tìm kiếm các khách hàng có hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, vừa tăng thu dịch vụ, vừa tạo nguồn cân đối ngoại tệ cho Chi nhánh...
2.2 THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG