S NăTRONGăDOANHăNGHI P
2.3.2. Hn ch và nguyên nhân
2.3.2.1. H n ch
Bên c nh nh ng thu n l i l̀ nh ng khó kh n trong môi tr ng kinh doanh t́c đ ng t i công ty. Vi c gia nh p ćc t ch c kinh t th gi i mang l i nhi u c h i nh ng c ng đ t ra nh ng th́ch th c l n t s c nh tranh c a ćc công ty n c ngòi xâm nh p v̀o th tr ng Vi t Nam. Trên sân nh̀, g ch p ĺt mang th ng hi u Vi t
43
Nam đang b l n l t b i ćc s n ph m nh p kh u t Trung Qu c. Có kh́ ́t ćc công ty trong ng̀nh có t su t l i nhu n cao, ngay c nh ng doanh nghi p l n trong ng̀nh c ng ch thu đ c m t t su t l i nhu n khiêm t n.
T i th tr ng n i đ a, s n ph m c a công ty c ph n xây d ng B̀nh Minh có khá
nhi u ćc đ i th c nh tranh nh g ch men Viglacera, g ch ng Tâm, g ch PiSenZa, g ch Vi t Minh…c ng v i ćc s n ph m ngo i nh p l̀m cho môi tr ng c nh tranh tr nên vô cùng kh c li t. Thêm v̀o đó l̀ t̀nh h̀nh l m ph́t t ng cao, gí c leo
thang, s tr t gí c a đ ng ti n trong n c cùng v i l l t, thiên tai đ y chi ph́
nguyên v t li u đ u v̀o, chi ph́ thuê nhân công v̀ ćc chi ph́ kh́c lên cao khi n ćc doanh nghi p g p nhi u khó kh n.
Doanh thu b́n h̀ng v̀ cung c p d ch v c a Công ty gi m d n qua ćc n m
N m 2011 doanh thu gi m t 150.199,17 tri u xu ng c̀n 130.299,46 n m 2012 ti p
t c gi m m nh xu ng 96.198,09 tri u đ ng. Trong khi đó Công ty th c hi n ch́nh
śch th t ch t t́n d ng, không có chi n l c khuy n kh́ch kh́ch h̀ng tiêu dùng s n
ph m đ c nh tranh trên th tr ng, l̀m gi m s l ng hàng bán ra
Ćc ch tiêu v hi u qu s d ng t̀i s n ng n h n c a Công ty c̀n kém v̀ th m
ch́ l̀ gi m d n qua ćc n m nh ng v n m c cao h n so v i công ty cùng ng̀nh l̀ Công ty g ch p ĺt Vi t Minh. Nh̀n t ng th qua ćc n m th̀ hi u su t s d ng t̀i s n
l̀ m t ch s nh h n 1 v̀ đây l̀ d u hi u không t t, Công ty đ̃ không s d ng t̀i
s n m t ćch h p lỦ v̀ hi u qu . C th n m 2010 th̀ m i đ ng t̀i s n đ a v̀o s n xu t kinh doanh ch t o ra 0,88 đ ng doanh thu, Nh ng đ n n m 2012 th̀ m i đ ng t̀i
s n đ a v̀o đ u t ch t o ra 0,70 đ ng, ch ng t Công ty ch a th c s ch́ tr ng v̀o
vi c nâng cao hi u qu s d ng t̀i s n.
Kh n ng thanh tón nhanh v̀ kh n ng thanh tón t c th iqua ćc n m đ u nh
h n 1v̀ h s ǹy gi m d n qua ćc n m. N m 2011 gi m t 0,75 l n xu ng 0,65 l n
v̀ n m 2012 l i ti p t c gi m xu ng c̀n 0,64 l n. Do t̀i s n ng n h n ngòi h̀ng t n kho gi m v i t c đ nhanh h n đ gi m c a n ng n h n.cho th y gí tr t̀i s n ng n h n có t́nh thanh kho n nhanh c a Công ty nh h n gí tr n ng n h n, ch ng t t̀i s n ng n h n có th s d ng ngay c a Công ty không đ đ đ m b o cho vi c thanh tón ngay ćc kho n n ng n h n. Do v y, có th th y t̀nh h̀nh thanh kho n c a Công
ty không t t trong c 3 n m v̀ đ c bi t l̀ n m 2012. Kh n ng thanh tón t c th i c a
đ nh, cho th y kh n ng đ́p ng cho vi c thanh tón ćc kho n n b ng ti n v̀ ćc
kho n t ng đ ng ti n c a Công ty l̀ c c k kém.
V̀ng quay t̀i s n, v̀ng quay ćc kho n ph i thu, v̀ng quay h̀ng t n kho c a công ty đ u gi m. H̀ng t n kho có t́nh thanh kho n không cao, d x y ra t̀nh tr ng t n kho đ ng. V̀ v y v n đ đ t ra l̀ l̀m th ǹo đ x́c đ nh đ c l ng t n kho h p lỦ v̀ s d ng ch́ng có hi u qu . V v̀ng quay ćc kho n ph i thu, n m 2012 m c dù l ng h̀ng tiêu th đ c v n gi m nh ng ćc kho n ph i thu l i t ng ch ng t ch́nh śch qu n lỦ ćc kho n ph i thu c a Công ty n m 2012 l̀ kém d n đ n gi m tr m tr ng s v̀ng quay ćc kho n ph i thu v̀o n m 2012. Công ty c n có chi n l c qu n lỦ ćc kho n ph i thu m t ćch h p lỦ h n, có th Công ty c n n i l ng ch́nh śch t́n d ng đ thu h́t kh́ch h̀ng nh m t ng doanh thu, góp ph n l̀m t ng v̀ng quay ćc kho n ph i thu nh ng khi th c hi n ch́nh śch t́n d ng n i l ng th̀ Công ty c ng nên có chi n l c h p lỦ đ qu n lỦ t t ćc kho n ph i thu đ v a ḱch th́ch đ i t́c tr ti n nhanh v a h n ch t i đa b chi m d ng v n đ tŕnh t̀nh tr ng n khó đ̀i x y ra.
Th i gian luân chy n t̀i s n ng n h n, th i gian thu ti n trung b̀nh, th i gian luân chuy n kho trung b̀nh c a công ty t ng cao đ c bi t v̀o n m 2012 đ̃ l̀m s
vòng quay TSNH, v̀ng quay ćc kho n ph i thu, v̀ng quay h̀ng t n kho c a công ty
gi m tr m tr ng s l̀m th i gian luân chuy n TSNH,. K t qu ǹy ph n ́nh l ng t̀i
s n ng n h n, h̀ng l u kho, ćc kho n ph i thu b t n đ ng qú l n trong ćc khâu
s n xu t v̀ l u thông, Công ty c n n l c h n n a nh m nâng cao t c đ luân chuy n
ćc kho n trên t đó nâng cao hi u qu ho t đ ng đ đ m b o đ c m t ch d a v ng
ch c v̀ m t s ph́t tri n lâu d̀i c a Công ty.
2.3.2.2. Nguyên nhân
Nguyênănhơnăch ăquan
Th nh t, Tr̀nh đ ngu n nhân l c c̀n y u. N u m t DN ch có ćn b l̃nh đ o t t th̀ ch a đ m̀ quan tr ng h n l̀ DN ph i có m t đ i ng ng i lao đ ng t t, đ s c th c hi n ćc k ho ch đ ra. S d nh v y l̀ v̀ ch́nh ng i lao đ ng m i l̀ ng i th c hi n ćc k ho ch đ ra, l̀ ng i quy t đ nh v̀o s th̀nh công hay th t b i c a k ho ch đó. N u ng i lao đ ng có tr̀nh đ tay ngh cao, có Ủ th c k lu t, g n bó h t m̀nh v̀o s ph́t tri n c a DN th̀ ch c ch n hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a DN s cao v̀ th c hi n th ng l i ćc m c tiêu đ ra.
45
Th hai, N ng l c qu n lỦ t̀i s n ng n h n c a doanh nghi p v n m c th p.
Do tr̀nh đ qu n lỦ c̀n th p, h n ch v chuyên môn qu n lỦ t̀i ch́nh, tr̀nh đ s d ng, v n h̀nh ḿy móc trang thi t b c ng c̀n kém. Khi n cho vi c ti p c n v i khoa h c k thu t hi n đ i c̀n ch m. Thêm v̀o đó, c̀n t n t i nh ng ćn b có th́i đ ch a nghiêm t́c th c hi n ćc nguyên t c qu n lỦ v̀ s d ng t̀i s n, c Ủ l̀m sai.
Th ba, vi c qu n lỦ công n c̀n ch a ch t ch l̀ do nhi u nguyên nhân, trong đó có nguyên nhân Công ty ch a có bi n ph́p thu h i n th́ch đ́ng nh nh c n
kh́ch h̀ng, đ i chi u công n th ng xuyên, đ nh k̀. M t kh́c khi theo dõi các
kho n công n Công ty ch a có s ph i h p đ i chi u th ng xuyên gi a b ph n kinh doanh v̀ b ph n t̀i ch́nh k tón, d n đ n s li u h ch tón không th ng nh t, không ch́nh x́c, không ph n ́nh đ c th c t c̀ng l̀m ho t đ ng thu h i n ch m ch p h n.
Th t , do đ c đi m c a Công ty l̀ doanh nghi p ho t đ ng ch y u trong l nh v c s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng v̀ c ch y u l̀ g ch p ĺt, h̀ng hó l i có đ c đi m yêu c u v ch t l ng đ ng h̀ng đ u, đ̀i h i nhi u nguyên ph li u, nên
hàng t n kho c a Công ty r t đa d ng, l n v s l ng. Do đó, Công ty không th
tŕnh kh i nh ng khó kh n trong qu n lỦ h̀ng t n kho. M t kh́c Công ty c ng ch a có đ nh m c d tr v̀ tiêu hao nguyên nhiên v t li u nên qu n lỦ h̀ng t n kho ch a
đ c khoa h c, c̀n l ng l o.
Nguyên nhân khách quan
Th nh t, cu c kh ng ho ng t̀i ch́nh v̀ suy thói kinh t tòn c u đã có nh ng
nh h ng r t l n đ n n n kinh t ćc n c, trong đó có Vi t Nam. Do t́nh ch t
nghiêm tr ng v̀ ph c t p c a cu c kh ng ho ng nên đã tác đ ng đ n nhi u l nh v c,
trong đó có ng̀nh xây d ng. ngu n v n nh̀ n c, đ ph c v cho t c đ phát tri n
c a đ t n c, trong đi u ki n h t ng c s c a Vi t Nam c̀n đang r t y u kém; đ
chu n b cho ćc n m s p t i, ph c v cho s nghi p phát tri n kinh t , Chính ph s
trình Qu c h i đ duy tr̀ v̀ t ng v n đ u t v i kh n ng cao nh t cho xây d ng c s
h t ng k thu t (thông qua các ngu n v n t ngân śch Nh̀ n c, v n vay, có h tr
lãi su t, phát hành trái phi u…).
Th hai, v ngu n v n đ u t c a ćc doanh nghi p trong đi u ki n th tr ng tiêu th gi m s g p nhi u khó kh n. Do đó, vi c tri n khai ćc d ́n, công tr̀nh v̀
gi m śt. C̀n v i ng̀nh v t li u xây d ng b nh h ng kh́ nghiêm tr ng, đ c bi t v i ćc lo i v t li u xây d ng đ̃ đ u t , đang đ u t s n xu t có s n l ng cao, cung v t c u nh xi m ng, g ch ĺt, thép… trong đi u ki n th tr ng trong n c g p khó kh n, xu t kh u b nh h ng do s gi m śt đ u t c a th tr ng trong v̀ ngòi n c.
Th ba, trong đi u ki n h i nh p WTO, ng̀nh xây d ng s b tr c ti p nh h ng b i s c nh tranh v i v t li u nh p kh u (thép, g ch ĺt, ḱnh…); v i l c l ng nh p kh u (c nhân l c qu n lỦ, công nhân xây d ng), nh t l̀ ćc d ́n đ u th u
qu c t , t ng th u EPC.
Th t , trong v n b n g i Th t ng Ch́nh ph v̀ ćc b , ng̀nh liên quan m i đây, H i V t li u xây d ng Vi t Nam cho bi t, t n m 2011 đ n nay, do t̀nh h̀nh kinh t có nhi u khó kh n đ̃ nh h ng tiêu c c đ n ho t đ ng c a ćc doanh nghi p nói
chung v̀ ćc doanh nghi p ng̀nh v t li u xây d ng nói riêng. c bi t, do ch tr ng
c t gi m đ u t công, ćc d ́n b t đ ng s n t m d ng ho c gĩn ti n đ , nhi u công tr̀nh xây d ng không có v n đ tri n khai,… đ̃ d n đ n nhu c u tiêu th v t li u xây
d ng 5 th́ng đ u n m 2012 gi m đ́ng k . Cùng v i đó, nh ng khó kh n hi n h u nh
gí c nhiên li u, đi n, nguyên li u đ u v̀o liên t c t ng, l̃i su t ngân h̀ng cao, t gí
ngo i t t ng, chi ph́ t̀i ch́nh lên đ n 20 - 30%, v n l u đ ng thi u đ̃ l̀m cho ćc
doanh nghi p v t li u xây d ng ph i gi m s n l ng ho c d ng s n xu t, s n ph m t n
kho kh i l ng l n, kinh doanh thua l ; nhi u doanh nghi p có d u hi u ph́ s n.
i v i ng̀nh g m s xây d ng, t n kho đ u n m 2012 đ̃ t ng lên, n u t́nh c l ng t n kho l y k t i ćc đ n v s n xu t v̀ c t n kho t ćc đ i lỦ ch a b́n h̀ng t i ng i tiêu dùng th̀ l ng t n đ̃ t ng lên t i 20% (Hi n t i h̀ng hóa t n kho kho ng trên 40 tri u m2 g ch p ĺt v̀ trên 1 tri u s n ph m s v sinh, t ng đ ng
kho ng trên 3.000 t đ ng). S n xu t v t li u xây không nung c ng không n m ngòi
xu th đó khi nh ng th́ng đ u n m 2012, vi c tiêu th v t li u ǹy, đ c bi t l̀ lo i v t li u xây không nung nh v n g p nhi u khó kh n. Ćc dây chuy n s n xu t g ch bê tông nh m i ch đ c khai th́c v i m t t l r t th p, h u h t s n l ng s n xu t ch
đ t 20 - 30% công su t. Vi c tiêu th v t li u xây không nung nh c̀n r t h n ch , ch
tiêu th đ c 50 - 60% s n l ng. M t s doanh nghi p không tiêu th đ c s n ph m
đ̃ ph i d ng s n xu t. Riêng ng̀nh s n xu t th y tinh xây d ng, đ́ p ĺt ph i c nh
tranh gay g t v i h̀ng nh p kh u, h̀ng t n kho l n, tiêu th ch m, nhi u doanh
47
CH NGă3. GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N
T I CÔNG TY C PH N XÂY D NG BÌNH MINH
3.1. nhăh ng phát tri n c a ngành và công ty c ph n xây d ng Bình Minh 3.1.1. nh h ng phát tri n c a ngành
N m 2012, l̀ n m đ y khó kh n cho n n kinh t trong n c, vi c l m ph́t cao
c a n m 2011 đ̃ có t́c đ ng không nh đ n ho t đ ngph́t tri n c a n m 2012, trong
đó rõ nh t nh t l̀ d u hi u suy gi m t ng tr ng, nguy c l m ph́t cao. Ng̀nh Xây d ng c ng ph i đ i m t v i nhi u khó kh n v̀ th́ch th c do ch u nh h ng chung c a n n kinh t trong n c, t l n x u ngân h̀ng m c đ́ng lo ng i, khó kh n c a ćc doanh nghi p nh l̀ thi u vi c l̀m, t n kho cao, th tr ng b t đ ng s n tr m l ng, đ u gây t́c đ ng đ n ho t đ ng ph́t tri n c a n m 2012. Ch́nh v̀ v y r t c n s gíp đ c a Qu c H i, Ch́nh ph , B , Ng̀nh v̀ c a đ a ph ng đ ng̀nh Xây d ng t ng b c kh c ph c, v t qua khó kh n.
th c hi n t t nhi m v v̀ k ho ch đ ra trong giai đo n 2013 - 2020, B
tr ng B xây d ng nh n m nh, nh ng n m ti p theo n n kinh t trong n c s v n
ti p t c khó kh n, v ph́a B Xây d ng s ti p t c t p trung th c hi n ćc Ngh quy t
01/NQ-CP, 02/NQ-CP c a Ch́nh ph , hòn thi n ćc c ch ch́nh śch trong ćc l nh
v c c a Ng̀nh; t ng c ng công t́c qu n lỦ, ki m tra, gím śt trong đ u t xây d ng nh t l̀ đ i v i ćc d ́n s d ng v n nh̀ n c, nâng cao hi u qu đ u t xây d ng, đ m b o ch t l ng công tr̀nh xây d ng; đ i m i, nâng cao ch t l ng công t́c quy ho ch; ki m sót ch t ch ćc d ́n ph́t tri n đô th theo quy ho ch, k ho ch; t p