1.1. Tăng hiệu quả sử dụng tổng vốn
Để tăng hiệu quả sử dụng tổng vốn công ty cần phải thực hiện một số giải pháp sau:
- Tăng doanh thu trong những năm tiếp theo.
+Bằng cách khai thác mở rộng thị trờng hiện có và mở rộng thêm thị trờng mới, không chỉ thực hiện xây dựng các công trình trong ngành mà còn tham gia đấu thầu các công trình ngoài ngành.
+ Mở rộng ngành nghề kinh doanh, ngoài xây dựng các công trình cơ bản có thể cung cấp thêm các dịch vụ phục vụ cho công trình nh : lắp đặt các thiết bị nội thất, t vấn xây dựng các công trình…
+ Củng cố và tăng cờng bộ máy đấu thầu của Công ty để thắng thầu. - Tăng lợi nhuận sau thuế
+ Giảm các khâu trung gian trong quá trình thi công, tămg chất lợng và số lợng cac công trình.
+Giảm thất thoát lãng phí trong thi công các công trình,
- Củng cố khâu dự toán vốn trớc trong và sau quá trình thi công. Điều này đòi hỏi phải có một đội ngũ cán bộ có năng lực, trình độ và tận tình với công việc.
1.2. Tăng hiệu quả sử dụng vốn cố định
- Tích cực đầu t đổi mới tài sản cố định.
Đổi mới tài sản cố định có ý nghĩa rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định:
+ Việc đổi mới tài sản cố định sẽ là điều kiện thuận lợi cho công ty tham gia đấu thầu, làm tăng khả năng cạnh tranh.
+ Mức tiêu hao nguyên liệu và nhiên liệu ít hơn, chất lợng sản phẩm đợc nâng cao hơn.
+ Mức độ tài sản cố định tham gia vào thi công các công trình nhiều hơn trong khi mức hao phí tài sản cố định thì có xu hớng giảm đi.
Tuy nhiên việc đầu t tài sản cố định ở thời điểm nào thì phụ thuộc vào Công ty. Công ty có thể đầu t trớc hay sau khi tham gia đấu thầu thi công công trình.
Ngoài ra còn phụ thuộc vào mức độ sử dụng trang thiết bị, và giá trị trang thiết bị mà công ty lựa chọn thời điểm thích hợp để đầu t.
Đối với những tài sản cố định thờng xuyên sử dụng và có giá trị lớn thì Công ty nên đầu t trớc để tránh tình trạng phải thuê máy móc thiết bị ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty. Ngoài ra đây còn là điều kiện thuận lợi cho việc tham gia đấu thầu. Đầu t trớc sẽ giúp cho Công ty chủ động trong thi công, và tận dụng để phát huy hết công suất máy móc, trong điều kiện mà khối lợng công trình thi công ngày càng tăng.
Đối với những tài sản cố định chỉ tham gia một số công trình thì Công ty nên đầu t sau khi thắng thầu. Nh vậy mới tránh đợc tình trạng máy
móc bị nằm chờ, mất chi phí bảo quản, chi phí khấu hao. -Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định :
+ Kéo dài thời gian sử dụng các tài sản cố định khi nó còn giá trị + Nâng cao công suất sử dụng các tài sản cố định
+ Mở rộng tìm kiếm các công trình ngoài những công trình đợc Ngân hàng Nhà nớc chỉ định thầu
- Nâng cao trình độ quả lý tài sản của cán bộ trong công ty, và mọi ngời cần phải có trách nhiệm đối với các tài sản của công ty
- Ngoài ra còn có một số giái pháp khác nh : Tìm kiếm các công trình gần với công trình đang thi công, giảm tình trạng đi thuê tài sản để sử dụng cho việc thi công các công trình, thay vào đó nên mua sắm nó…..
1.3. Tăng hiệu quả sử dụng vốn lu động
Trong công tác quản lý vốn lu động của Công ty Cổ phần khoáng sản An Vợng đã bộ lộ những hạn chế làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lu động. Vốn lu động luôn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn của Công ty, hơn nữa nó thờng xuyên đợc sử dụng trong quá trình thi công công trình nên dễ bị thất thoát và lãng phí và dễ bị ứ đọng vốn nếu thời gian thi công kéo dài. Qua công tác phân tích thực trạng quản lý và sử dụng vốn lu động, nhận thấy rằng những hạn chế trong công tác này là nguyên nhân dẫn đến sự sụt giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn lu động nói riêng.