H n ch v ngu n thông tin: Th tr ng tài chính còn ch a phát tri n m nh, đ c bi t các ngu n s li u th ng kê c a ngành còn h n ch d n đ n đ chính xác, tin c y
c a thông tin ch a cao.
N n kinh t v mô có nhi u bi n đ ng: các bi n đ ng b t th ng c a nên kinh t
v mô nh l m phát, t giá làm nh h ng đ n các s li u trên b ng báo cáo tài chính
55
CH NG 3. M T S GI I PHÁP HOÀN THI N CÔNG TÁC PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N TRUY N THÔNG MEGACOM 3.1. Môi tr ng kinh doanh c a công ty
N m 2012 ti p t c là m t n m khó kh n cho n n kinh t Vi t Nam. T c đ t ng
tr ng th p và nguy c l m phát cao quay tr l i luôn th ng tr c. Tình hình kinh t
v mô đ c đánh giá là kém nh t k t khi m c a n n kinh t th tr ng v i nguy c
r i vào tình tr ng suy thoái kép (t ng tr ng th p đ ng th i l m phát cao), ni m tin
c a các nhà đ u t c ng nh ng i tiêu dùng vào s n đnh và kh n ng ph c h i c a
n n kinh t b suy gi m tr m tr ng.
Tuy nhiên đ i v i ngành truy n thông nói chung và công ty Megacom nói
riêng, th tr ng v n có nh ng thu n l i và khó kh n nh sau:
3.1.1. Thu n l i
H t ng mobile 3G, Internet ti p t c đ c đ u t l n nâng cao ch t l ng d ch
v . Giá c c gói d li u ngày càng r . ã xu t hi n nh ng gói tính c c linh ho t c a
các m ng di đ ng dành cho nh ng d ch v n i dung đ c bi t. Vi c các d ch v mobile và Internet h i t v i nhau s là c h i cho các d ch v n i dung.
N ng l c x lý c a smartphone, tablet ngày càng m nh (g n t ng đ ng v i
PC) trong khi giá ngày càng gi m phù h p v i túi ti n ph n đông khách hàng d n t i m c tiêu th bùng n đánh d u s b t đ u cho “k nguyên h u PC”. Hi n gi ng i dùng có th ch i các game n ng ho c s d ng các d ch v trên Internet qua smartphone, tablet (mà tr c đây đòi h i ph i có máy tính) m i lúc m i n i.
Th ng hi u Megacom d n đ c kh ng đ nh và bi t đ n c ng v i ti m l c tài
chính v ng m nh cho phép Megacom có th h p tác đ c v i nhi u đ i tác l n trong
và ngoài n c. Tình hình kinh t khó kh n c ng là m t c h i đ có th thi t l p quan
h v i các đ i tác ho c th c hi n mua bán, sáp nh p d dàng h n khi h bu c ph i liên
k t l i đ có đ ngu n l c phát tri n.
Khách hàng ngày càng online nhi u h n và đã d n d n làm quen v i th ng m i đi n t và thanh toán tr c tuy n. ây là l nh v c đ c d đoán s phát tri n m nh trong th i gian t i Vi t Nam, nh t là t i các thành ph l n. Hi n t i Megacom đã có trong tay h th ng thanh toán đi n t v i đ y đ các tính n ng c n thi t cho phép t o th ch đ ng khi tri n khai các d ch v tr c tuy n.
3.1.2 . Khó kh n
Nguy c t phía các m ng di đ ng: Tr c s c ép t nguy c s t gi m l i nhu n
t các d ch v c b n (tho i, SMS), các m ng di đ ng đang ngày càng tìm ki m ngu n l i nhu n t vi c tr c ti p kinh doanh các d ch v giá tr gia t ng c ng nh nâng cao t
l chia s doanh thu mà h đ c h ng khi h p tác v i các đ i tác cung c p d ch v nh Megacom.
Nguy c t phía các d ch v qu c t : Internet không có biên gi i và các d ch v (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
xuyên biên gi i đang là m i lo ng i c a các doanh nghi p cung c p d ch v n i dung
Vi t Nam c ng nh đang gây lúng túng cho các c quan qu n lý nhà n c. V i nh ng
u đi m v t tr i nh h th ng r t t t, d ch v phong phú và s l ng ng i dùng c c
l n, các nhà cung c p d ch v qu c t nh Google, Facebook, Viber đang c nh tranh
l y đi ph n đáng k c a mi ng bánh d ch v trên Internet t i Vi t Nam. ó chính là
nguy c “thua ngay trên sân nhà” mà g n đây hay đ c các doanh nghi p n i dung
Vi t Nam nói t i.
Các d ch v truy n th ng nh SMS, nh c ch , thông tin xã h i có chi u h ng s t gi m doanh thu do đã đ n cu i vòng đ i c a s n ph m. Khách hàng hi n nay có r t nhi u s l a ch n thông tin t Internet mi n phí nh ng c ng nhanh và ti n l i không kém các d ch v n i dung có thu phí.
R i ro v m t chính sách v n còn hi n h u do ti n trình ra chính sách không b t k p đ c v i s phát tri n quá nhanh c a công ngh và th tr ng d ch v trên n n Internet. Nhi u d ch v m i trên Internet khi ra đ i đ u có nh ng ph n ch a đ c đ c p trong các ch tài qu n lý. S d ch chuy n quan đi m qu n lý t “qu n lý đ c t i
đâu m t i đó” sang “qu n lý theo k p th tr ng” và “qu n lý đ th tr ng phát tri n”
đã đ c nêu lên nh ng đ hi n th c hóa đ c còn m t r t nhi u th i gian.
3.2. nh h ng phát tri n c a công ty c ph n Megacom trong th i gian t i
Các m c tiêu ch y u c a công ty
- Ti p t c duy trì và phát tri n th ph n c a các d ch v c b n trên n n
SMS/MMS nh tin t c, đi m báo, thông tin xã h i.
- Phát tri n v các d ch v chuyên sâu v gi i pháp và n i dung cho các m ng di
đ ng.
- y m nh phát tri n các d ch v gi i trí nh mobile game, ng d ng mobile, các d ch v d a trên n n tho i và công ngh nh n di n gi ng nói.
Chi n l c phát tri n trung và dài h n
- Phát tri n các d ch v m i, t ng tr ng s n l ng, t ng doanh thu và l i nhu n, đ m b o hi u qu kinh doanh c a công ty và quy n l i c a c đông.
- Xây d ng th ng hi u Megacom và các d ch v c a Megacom chuyên nghi p, th ng nh t, uy tín trong n c và qu c t .
- Phát tri n m nh kênh truy n thông chuyên sâu theo nhóm d ch v , đ i t ng khách hàng.
57
Các m c tiêu đ i v i môi tr ng, xã h i và c ng đ ng c a công ty
Megacom luôn th c hi n t t nh ng trách nhi m và ngh a v xã h i đ i v i c ng đ ng. Cùng v i các ho t đ ng kinh doanh, công ty không ng ng thúc đ y các ho t
đ ng đóng góp cho xã h i thông qua Qu t thi n Megacom, nh m m c tiêu h tr tr
em nghèo vùng cao.
V i đ nh h ng chi n l c d ch chuy n d ch v sang môi tr ng Internet k t
h p v i d ch v trung gian thanh toán, công ty đã khai tr ng th nghi m d ch v
th ng m i đi n t và ch m sóc khách hàng trung thành (mang th ng hi u Lingo) t (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
tháng 08/2011. N m 2012 Lingo đã chính th c đi vào ho t đ ng t i Hà N i và đ u
n m 2013 đ c tri n khai t i thành ph H Chí Minh.
Công ty c ng đã b c đ u th c hi n xu t kh u d ch v c a mình ra các n c trong khu v c SE N nh Philipin, Indonesia, Thái Lan. Tuy nhiên nh ng rào c n v ngôn ng và v n hóa b n đ a, tìm ki m nhân l c nhân l c b n đ a khó kh n c ng đã làm cho ti n đ xu t kh u d ch v không đ t đ c nh mong mu n.
3.3. Gi i pháp hoàn thi n công tác phân tích tình hình tài chính c a công ty c ph n Megacom
3.3.1. Hoàn thi n công tác phân tích
M t trong nh ng gi i pháp đ nâng cao hi u qu ho t đ ng tài chính doanh nghi p là ph i xác đ nh rõ các b c c n phân tích và m c tiêu c n đ t đ c t m i giai
đo n. làm đ c đi u đó, công ty c n nâng cao nh n th c c a ban lãnh đ o và cán
b công nhân viên v t m quan tr ng c a ho t đ ng phân tích tài chính. Khi th y đ c nh ng giá tr c a ho t đ ng này mang l i, công ty s có s quan tâm và đ u t đúng m c.
Hi n nay t i công ty, công tác phân tích tình hình tài chính do nhân viên phòng Tài chính- K toán th c hi n, nhân viên v a ph i đ m nhi m công tác h ch toán k toán v a kiêm nhi m vi c phân tích tài chính. Các nhân viên thu c phòng ban này ch
y u đ c đào t o v chuyên ngành k toán nên hi u bi t v l nh v c tài chính ch a
đ c sâu s c d n đ n g p khó kh n trong quá trình phân tích, vì th công tác phân tích tài chính c a công ty ch a chính xác, hi u qu . Công ty nên c nhân viên chuyên trách đ m nhi m công tác phân tích đ ng th i c p nh t các ph ng pháp phân tích trên th gi i đ đào t o thêm cho nhân viên nh m đ t đ c hi u qu cao nh t. Vi c này nh m gi m b t áp l c cho nhân viên phòng k toán v a nâng cao tính khách quan cho ho t đ ng phân tích gi a ng i l p báo cáo và ng i phân tích báo cáo tài chính.
3.3.2. Hoàn thi n ph ng pháp ph n t h
Hi n nay công ty c ph n Megacom m i ch d ng l i vi c s d ng ph ng
pháp phân tích truy n th ng là ph ng pháp so sánh và ph ng pháp t s . Hai ph ng pháp này tuy có đ n gi n, hi u qu song ch lý gi i đ c s bi n đ ng c a các ch tiêu qua các n m, t tr ng c a ch tiêu này so v i ch tiêu khác trong báo cáo tài
chính, so sánh v i s li u c a k k ho ch cho th y kh n ng hoàn thành hay không
hoàn thành so v i đ nh m c đ ra mà ch a xác đ nh đ c nguyên nhân d n đ n các hi n t ng t t, x u c a tài chính doanh nghi p, ch a cho th y m i quan h gi a các t
s thành ph n và t s t ng h p. Ngoài ra, g n đây, công ty còn s d ng ph ng pháp
Dupont, nh ng ch a đ y đ . Bên c nh đó đ xác đ nh m c đ nh h ng c a các nhân
t lên doanh thu bán hàng công ty nên dùng thêm ph ng pháp thay th liên hoàn.
Ph ng pháp này đ c th c hi n b ng cách thay th l n l t và liên ti p các nhân t
t giá tr g c sang k phân tích đ xác đ nh tr s c a các ch tiêu khi nhân t đó thay đ i. Sau đó so sánh tr s c a doanh thu bán hàng v a tính đ c v i tr s c a doanh thu bán hàng khi ch a có bi n đ i c a nhân t c n xác đ nh s tính đ c m c đ nh h ng c a nhân t đó.
Sau đây là nguyên t c s d ng ph ng pháp thay th liên hoàn trong phân tích doanh thu bán hàng.
- Xác đ nh đ y đ các nhân t nh h ng đ n doanh thu bán hàng và th hi n
m i quan h c a các nhân t nh h ng t i doanh thu bán hàng b ng m t công th c nh t đ nh.
- S p x p các nhân t nh h ng trong công th c theo trình t nh t đ nh và chú
ý.
Nhân t l ng thay th tr c, nhân t ch t thay th sau.
Nhân t kh i l ng thay th tr c, nhân t tr ng l ng thay th sau.
+ Nhân t ban đ u thay th tr c, nhân t th phát thay th sau.
L u ý v ý ngh a kinh k khi thay th . (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Xác đ nh nh h ng c a nhân t nào thì l y k t qu tính toán c a b c tr c
đ tính m c đ nh h ng và c đ nh các nhân t còn l i.
B ng 3.1: S n l ng và giá bán c a công ty Megacom qua các n m 2010-2012
Nhơn t nh h ng N m 2010 N m 2011 N m 2012
S n l ng(chi c) 28.243 67.217 141.298
Giá bán đ n v (nghìn đ ng) 4.156 4.412 4.510
59
L y n m 2010 là n m g c, g i R là doanh thu, Q là s n l ng tiêu th (chi c), P
là giá bán (nghìn đ ng) t s li u b ng... ta có:
Doanh thu bán hàng thay đ i do s n l ng n m 2011 là:
Rq=(Q1-Q0) P0=(67.217-28.243) 4.156=161.601.904 nghìn đ ng
Doanh thu bán hàng thay đ i do giá bán n m 2011 là:
Rp P1-P0 Q0 4.412-4.156 28.243 7.230.208 nghìn đ ng
Suy ra thay đ i doanh thu bán hàng n m 2011 so v i n m 2010 là:
R Rp Rq 161.601.904 7.230.208 168.832.112 nghìn đ ng
Doanh thu bán hàng thay đ i do s n l ng n m 2012 là:
Rq (141.298-28.243) 4.156=469.856.580 nghìn đ ng Doanh thu bán hàng thay đ i do giá bán n m 2012 là:
Rp 4.510 4.156 28.243 9.998.022 nghìn đ ng
Suy ra thay đ i doanh thu bán hàng n m 2012 so v i n m 2010 là: R 469.856.580+9.998.022 479.854.602nghìn đ ng
Qua các b c tính toán trên, nh n th y r ng n m 2011 s thay đ i c a s n
l ng làm doanh thu t ng lên nhi u h n so v i s t ng lên do thay đ i giá bán g p h n
22 l n, còn n m 2012 là g n 47 l n. i u này cho th y doanh thu bán hàng c a công ty ph n l n d a vào doanh s bán hàng, b i v i m t th tr ng nh y c m v giá thì vi c
t ng giá gây khó kh n cho chính công ty. Tuy nhiên trong giai đo n kinh t khó kh n
v i t l l m phát cao thì vi c giá c t ng thêm chút ít đ i v i m t hàng công ngh , thi t b máy tính c ng là đi u d hi u. Bên c nh đó, doanh thu t ng ch y u nh uy tín và ch t l ng c a s n ph m đ t yêu c u c a khách hàng đ t ra. Chính vì th , công ty c n t p trung vào vi c t ng ch t l ng, đa d ng v m u mã s n ph m b i s n ph m là y u t c t lõi quy t đ nh đ n s thành công c a công ty.
3.3.3. Hoàn thi n n i dung phân tích
3.3.3.1. Phân tích báo cáo k t qu kinh doanh
Các n m g n đây, vi c phân tích báo cáo k t qu kinh doanh còn s sài, m i ch
d ng l i vi c phân tích b ba: Doanh thu-Chi phí-L i nhu n. Công ty c n phân tích sâu thêm v thu nh p tr c thu kh u hao và lãi vay, thu nhâp tr c thu và lãi vay... ng th i phân tích thêm v các t tr ng chi phí, doanh thu, l i nhu n c a t ng m t hàng s n ph m t ng ng v i t ng chi phí, doanh thu, l i nhu n. T đó nh n th y nh ng bi n đ ng c a t ng kho n m c t i k t qu chung nh th nào đ d báo v xu h ng phát tri n c a công ty trong t ng lai.
3.3.3.2. hân t ch đi m hòa v n
i v i các doanh nghi p s n xu t ho t đ ng theo c ch th tr ng nh hi n nay, thì vi c đa d ng hoá các m t hàng s n xu t, kinh doanh t ng doanh nghi p là đi u t t y u đ t n t i và phát tri n. V y câu h i đ t ra cho các doanh nghi p hi n nay (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});