II. Nguồn VLĐ thường
2.7.Đào tạo, phát triển đội ngũ lao động
2. Các giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty
2.7.Đào tạo, phát triển đội ngũ lao động
Trong bất kỳ một tổ chức sản xuất kinh doanh nào thì con người cũng luôn đóng vai trò then chốt, là đầu mối quan trọng cho mọi hoạt động của tổ chức. Đối với công ty cổ phần dệt kim Hà Nội cũng vậy, một đội ngũ lao động tốt, một tổ chức hoạt động hiệu quả sẽ khiến tất cả các hoạt động khác của công ty cũng hoạt động hiệu quả theo. Trong điều kiện hiện tại của công ty, với quy trình sản xuất lạc hậu mà lại theo dây chuyền nên rất cần một đội ngũ công nhân có tay nghề đồng đều để điều khiển máy móc thiết bị, đảm bảo tiến độ sản xuất và chất lượng sản phẩm. Vì vậy, nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất là một việc làm cần thiết giúp tăng hiệu quả hoạt động cho toàn công ty, trong đó có hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Để làm được điều này, công ty có thể áp dụng những cách thức sau:
- Mở các lớp đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, nâng cao tay nghề ngắn hạn cho công nhân toàn công ty, đặc biệt là công nhân kỹ thuật dưới sự hướng dẫn của các chuyên gia trong ngành.
- Tổ chức các buổi hội thảo, rút kinh nghiệm, trao đổi kinh nghiệm làm việc trong quy mô phân xưởng cũng như trong toàn công ty để mọi người trong công ty có thể học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau và tránh mắc phải những
sai phạm trong quá trình sản xuất.
- Huấn luyện kỹ thuật, rút kinh nghiệm trực tiếp trên máy móc thiết bị, phương tiện sản xuất để người lao động dễ dàng tiếp thu kiến thức.
- Tổ chức các hội thi tay nghề giữa công nhân trong toàn công ty hoặc đơn vị bạn để công nhân có điều kiện học hỏi lẫn nhau, tích lũy thêm kinh nghiệm làm việc và có thái độ tích cực hơn trong công việc.
Cùng với việc đào tạo, nâng cao tay nghề, công ty cũng cần có các biện pháp động viên, khuyến khích công nhân về mặt tài chính để thúc đẩy họ tích cực và nỗ lực hơn trong sản xuất. Công ty có thể áp dụng đòn bẩy tiền lương, tiền thưởng như duy trì việc thực hiện tốt trả lương theo sản phẩm, theo bậc thợ, tăng lương trước thời hạn cho những công nhân có nỗ lực nâng cao tay nghề, sáng kiến kỹ thuật… Cùng với lương thì công ty cũng nên trích những khoản tiền thưởng kịp thời để khuyến khích tinh thần làm việc của họ.
Công ty cũng nên chú trọng hơn đến điều kiện làm việc của công nhân viên. Các phân xưởng là nơi tập trung đông công nhân viên sản xuât với số lượng lớn máy móc thiết bị nên tiếng ồn nhiều, bụi bẩn… gây ảnh hưởng đến sức khỏe của họ. Vì vậy, công ty nên trang bị các hệ thống thông gió, điều hòa trung tâm để làm mát vào mùa hè cũng như các thiết bị vệ sinh công nghiệp như máy hút bụi, máy hút ẩm… nhằm tối đa hóa năng lực sản xuất của công nhân. Bên cạnh đó, công ty cũng cần quan tâm hơn đến đời sống của công nhân viên, tạo điều kiện giúp đỡ những công nhân có hoàn cảnh khó khăn để khích lệ tinh thần họ.
Tất cả những điều trên sẽ giúp cho mối quan hệ giữa công ty và người lao động thêm gắn bó hơn, từ đó họ sẽ có nhiều động lực hơn để làm việc tốt và góp phần tăng hiệu quả hoạt động cho toàn công ty.