Kết quả hoạt động kinhdoanh của XN

V. CP trả trước ĐỊT 115,315,585 132371685, ” I7.256

E, Kết quả hoạt động kinhdoanh của XN

Doanh thụ của XN năm 2006 giảm hơn so với 2005 do số doanh nghiệp mới thành

lập cĩ khả năng canh tranh cao nến Xn x

y dựng số 8 chưa nấm bất kịp thời tình hình

thị trường, hơn nữa chỉ phí đầu vào tăng hơn so với thời điểm năm 2005. 'Thị trường biến

động liên tụ: nên XN cũng chưa thể cĩ mức giá mới ổn định ngay cho khách hàng. 3

nghiệp nhái kiểm hãm sản xuấi, một số hoạt động sản xuất để giữ khách hàng nên sị

bán năm 2006 cũng giảm 13.71 so với 2005, Tuy nhiên doanh thứ từ hoạt động tài chính 2006 lại tãng lên so với 2005 do lượng vốn tổn đọng khơng đảu tư vào kính doanh XN dã sử dụng cho vay các tổ chức khác

Chỉ phí bán hàng 2006 lại tăng 13,37% so với năm 2005 là do XM cũng chưa tiết

kiệm dược các khoản chi phí.

Lợi nhuận Ihuần tăng 49.48 là do kho:

rất lớn (395.92) do XN ít phải di vay

hãm so với nấm trước,

shi phí tài chính của XN giám một khoản

ốn hên ngồi vì hoạt động kinh doanh hị kỳm

Năm 2006 XN cĩ một số hoạt đĩng kinh đoanh kí

lợi nhuận khác tăng đáng kế so với năm 2005, một phần vì năm 2005 khách hàng chưa

ĩ mang lạilgi nhuận nên phản

thanh tốn hết nên để dĩn đến năm 2006.

áo cáo thực tập tổng hạp ĐỊT DỊ. Tháng long

Nhìn vào hại nhuận sau thụ

š của XN choi thấy hiệu quá kinh doanh ẫm 2006 tốt hơn

so với 2005, Tuy nhiên Xm cần phải chú ý dến việc tiết kiệm chỉ phí hơn nữa để cĩ hiệ

quả tốt lớn

TY, Tình bình người lao động tại xí nghiệp xảy dựng số 4.1.Tình hình ngời lao động

Hiện nay xí nghiệp cĩ 79 cần bộ cơng nhân viên trong biên chế trong đĩ cĩ 27 cán bộ ở mọi trình dộ từ trung cấp đến cao học, và 52 cơng nhân lành nghề, cĩ nhiều cĩng nhân đã đạt trình độ bậc 7/7

4.2.Tiển lương:

Xí nghiệp tính lương theo bậc lượng

à theo trình độ cấp bác chuyên ngành của nhà nước. Ngồi ra, xí nghiệp cịn cĩ các khoản tiền thưởng vào các ngầy lễ Ti và các

khoản phụ cấp khác

Vì đặc thì kinh doanh là hấu hết các cơng nhân này xí nghiệp phải thuê ngồi dưới xự kiểm sốt của các đội nơn ngành nghề xây đựng nên địi hỏi cĩ nhiều cơng nháa trực tiếp thi cơng cơng trình nên tiên lương của số cơng nhân này xí nghiệp giao cho các đội

trực tiếp chỉ trả.

4.3,Chính sách phúc lợi, đài ngộ, đào tạo người lao động:

Xí nghiệp hàng năm cĩ mua đẩy đủ, đứng quy định các khoảa BHXH, BHYT cho

tồn thể cán bộ cơng nhân viên.

Trong xí nghiệp cĩ người ốm đau bay gia dình cán bộ cơng nhân viên cĩ chuyện đau buổn thì tổ chức cơng đồn trong A( nghiệp sẽ đến thâm hơi, chịa huồn

Hàng năm xí nghiệp tổ chức cho cần bộ

ơng nhân viên đi aghí mát, Ngồi ra trung quá trình cơng tác nếu cĩ cần bộ cơng nhân viên nào cĩ thành tích xuất sắc xí

nghiệp sẽ trao thưởng bằng tiền và tạng bằng khrn lao động xuất sắc, Lối với ahững cán

hộ cơng nhân viên khơng hồn thành nhiệm vụ hay cĩ những sai phạm trong quá trình cơng tác sở bị kỷ luật tuỳ theo mức độ khác nhau.

Mật khác, trong quá trình cơng tác nếu cĩ cán bộ cơng nhân viên nào muốn học

thêm ở

nạ cao trình độ chuyên mơn, xí nghiệp sẽ tạo mọi điển kiện để cán bộ đĩ vừa

hồn thành tốt cơng việc vừa bồi dưỡng chuyên mơn tất. XỈ nghiệp luơn muốn thuá mãn

mại nhự cầu thăng tiến, tính sáng tạo của cán hộ cơng nhân viên để họ đúng gĩp cho x( nghiệp ngày càng tốt hơn,

Xíng

viên luơn cởi mở, chan hồ và giúp đỡ nhau trong cơng việc. Điều này khiến chủ cơng

hiệp luơn tạo ra bầu khơng khí làm việc vui vẻ, anh chị cm cán bộ cơng nhân

việc giải quyết được nhanh

à gọn.

Tiáo cáo tut' lạp lổng hấp ĐỊT DỊ, Thăng Tang

PHẦN HI

NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 1. Mơi trường kinh doanh. 1. Mơi trường kinh doanh.

Việt Nam tà quốc gia cĩ nén kinh tế đang phát triển. Xây dựng các cơng trơnh giao thơng, dân dụng, các khu cơng nghiệp... và lắp đặt các cơng trình vừa và nhỏ là một yếu tổ khơng thể thiểu trên con dường phát iển đĩ. Vì thế, ngành xây dựng luơn luơn dược nhà nước quan tám hay nĩi cách khác ngành đã và đang cĩ mới trường kinh đoanh thuận lợi, . Cùng với xu thế phát triển của xã hội, cơng cuộc cơng nghiệp hố. hiện đại hố đất nước ván đang diễn ra ngày một mạnh mẽ với việc mở rộng các khu đơ thị,

đường xá, xây dựng các cao ốc, khách sạn, đây là những sắn phẩm đặc trưng của ngành

xây lãp, Điều này sẽ tạo ra cho Cơng ty những cơ hội thuận lợi trong việc đảu tứ, ký kế

ác hợp đồng thị cơng các dự án, vịng trình, song cũng đặt ra cho Cơng ty những yêu

khát khe hơn về ch ít lượng, kỹ thuật,

tuy nhiên trang nến kinh tế thị trường hiện nay, XN đang phải đối mật với nhiều

doanh nghiệp trẻ, cĩ đấu tư vốn lớn, với trang thiết hị hiện đại. Đặc biệt là khi Việt Nam

gia ohạn khu vực mậu địch tự đo Châu Á (AFFA) và giá nhập Tổ chúc thương mại thể giới ƠWTO) đã tạo rẻ nhiều cơ hội và thách thức mới Xí nghiệp xây dụng xố 8 luơn coi

yế

tổ chát lượng cơng trình sẽ quyết định sự thành bại của XN, I3» đĩ cơng trình khơng chỉ cần cĩ chất lượng tốt, đúng kỹ thuật mà cịn đảm bảo về mỹ thuật. mang ứnh hữu dựng cao. Dên cạnh đĩ,XN cịn chú trọng phát triển lực lượng lao đồng cĩ tình đội

chuyên nơn cao, tay nghề tốt, Hàng năm cử cần bộ Hình đạo, cán bộ kỹ thuật pghiệp vụ

và vơi

$ nhân bậu cao đi thầm quan học tập tiếp thu cơng nghệ mới Ở trang nưức và nưik-

ngồi

Đứng tước những vận hội và cơ hội thách thức nàyXN phát nỗ lực. phấn đấu khơng ngừng để theo kịp xu thể của thời dại đĩ là hội nhập nén kinh tế thị nường, nhất là khi NN là một đơn vimới tách như hiện nay

TÍNhững thành tựu đạt được.

“Trong Tĩnh vực sản xuất tà vợt bê tơng, xí nghiệp luơn tập trung nghiên cứu và đổi

tạo

mới cơng nghệ dể những sản phẩm tốt, đảm bảo chất lượng. Đặc biệt năm 2005 xí nghiệp án dụng thành cảng dày chuyển cơng nghệ sản xuất tà vẹt bé tơng dự ứng lực

vào sản xuất với cơng suất đạt 300 000 thánh; năm.

Tiáo củo tiug: tập tổng hợp ĐỊT DI, Tháng Tung

Dù là chỉ nhánh mới thành lạpa hưng Xí nghiệp xây

dựng số 4 đã cĩ những cổ

gắng và nỗ lực đáng kế đễ vươn lên cùng với sự bê trợ của cơng ty

Xí nghiệp cĩ bộ máy kế tốn gọn nhẹ, các phịng ban chức năng đáp ứng nhụ cầu chỉ đạo, kiếm tra các huạt động sản xuất kinh doanh cĩ hiệu quá giúp cho lãnh đạo Xí nghiệp gián sất thí cơng, quản lý kinh sể, tổ chức sản xuấi, tổ chức kế tốn hợp lý, khoa

học và kịp thời

Phịng kế tốn Xí nghiệp được bố trí mội cách khoa học với những nhân siền cĩ trình độ( IOO% trình độ đạt học). năng lực nhiệt tình, ưung thực xây dựng hệ thống sổ xích cĩ cách thức, phương pháo ghi chép, hạch tốn khoa học, hợp lý... giảm hĩt khơi

lượng ehi sổ kể tốn, đáp ứng được d

ấy đủ thơng ứa hữu dựng đối với yếu cầu quảu lý của xí nghiệp và các dấi tượng cĩ liên quan khác.

1iệ thống chứng từ gốc của xí nghiệp được xảy dựng theo đúng trình cự luận chuyến. Chứng từ hợp lý. hợp lệ, đảm bảo thời gián luân chuyển chứng từ nhanh chĩng, giúp cịng tác chí số kế tốn kịp thời

Cơng tấc kiểm kê khối lượng xây lấp đở dang được sổ chức một cách khoa học, cung cập số liệu một cách hợp lý, kịp thời

Thương thức sổ chức kế tốn theo kiểu trực tuyến chức năng nghĩa là tất cả các

nhân viên kế k»ần đểu được sự chỉ đạo rực tiếp của kế tốn trưởng nên cơng tác Kế tốo

cán

được riến hành một cách thống nhất, Chất lượng cơng tác của từng phản viên

đều do tốn trưởng đánh giá, quyết định ăn tránh được hiện tượng bao che lần nhau Trình độ cửa các kể tốn viên trong cơng ty sao Điều này đã tạo diều kiện thuận tợi cho việu In hiểu, năm vững và vận dụng các văn bán, quy định mới về hạch toần kế

tuần sào:

ơng tác kể sốn.

Hiện nay cơng ty đã áp dựng phần mơn kế tốn( CAI) Aecoupting} vào cơng tác

kế tốn, Điều này dã giúp cho cơng việc của các kế tốn viên trở nên don giản. nhanh

chúng, tiết kiêm được thời gian và nguồn nhân lực

TH.NHững khĩ khan, hạn chế của

Xí nghiệp xây dựng số 8 Hà nội. Bên cạnh những thành tựu đạt được,

nghiệp xảy dựng xở 8 khơng ánh khỏi

những khĩ khán, tổa tại cần Khắc phục

Trụ sở chính của cơng ty đặt tại đường Trường Chính. ong khi cơ sở sản xuất tà

vụt hệ tơng lại đặt ở huyện Sĩc Sơn, điểu này gây ra một số hạn chế trong cơng tác chỉ

đạo, đơn đốc của các cấp lãnh đạo cơng ty tới đơn vị sản xuất

đáo của Quá: lắp tổng hợp ĐH DỊ, Tháng [ng

Hiện nay tình hình lạn phát tăng cao khiến chủ giá nguyên liệu dầu vào như sât y khĩ khăn cho sản xuất và

thếp. xi máng cũng liên tục hiến động g nh hưởng khơng

nhỏ tới việc tiêu thụ thành phẩm

Một khĩ khăn nữa mà cơng ty mập phải là sự cạnh tranh gay gắt của các doanh

nghiệp trong ngành đường bộ khiái nghiệp mới tham gia vào lĩnh vực này, lại là xí ngiệp cịn non trẻ mới được thành lập

Trong cơng tắc kế tốn cũng tổn tại một số hạn chế nh:

Việc tố chức quản lý chỉ phí chưa được chặt chẽ, tồn điện, Vĩ thế giá thành chưa phản ánh đúng bản chất của nĩ. Trong giá thành x vật liệu chiếm

y lắp, chỉ phí nguy

tỷ trạng lớn vì thể tiết kiệm nguyên vật liệu đồng một vai trị hốt sức quan trọng trone việc hạ giá thành. Tuy nhiên việc quản lý NWI, ở cơng ty vẫn cịn một sở vướng mắc da

các đội tự mua mội phần NV1,. Hơn nữa việc tiến hành mua NVL (heo tiến độ thí vồng

cũng đồng nghữa với việt chấp nhận sự biến dộng của giá cả trên thị trường, Trong

nhiều trường hợp sự biến động giá cả trên thị trường ở những thời điểm khác nhau là rất

cao, Vì thể gây ra sự thay đổi trong giá thành thành phẩm.

Cơng tác trả lương cho cơng nhân trực tiếp sản xuất ở các đội xảy dụng chưa thục sự hợp lý. Cách tính lương này khơng khuyến khích những lao động cĩ tay nghề cao tầm việc đạt hiệu quả cao nhất

1V. Định hướng phát triển của Xí nghiệp xáy dựng số 8 Hà nội

Định hướng phát triển lâu dài là rất quan trọng với mỗi đoanh nghiệp trong nền kinh th

những chiến lược phát triể» trong tương tai như sai

thị trường. Sau một thời gian thực tập tại cơng ty em đã nhận thấy xí nghiệp cĩ

Tr¿ng thời gian tới xí nghiệp ngồi việc tiếp tục duy tÄ hoại động sảo xuất (À vợt

tơng cịn tích cực tham giá nghiên cứu thị trường. tìm kiểm những cơ bởi đấu tư

nhằm thực hiệu chiến lược đa đạng hdá ngành nghề, đa dạng hố sản phẩm.

Tích cực nghiên cứu, đầu tư đối mới dây chuyển cơng nghệ máy mĩc năng cao căng lực sản xuất đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh.

Tiệp tục đảm bảo ao tồn trong sẵn xuấi, đồng thời ngày một năng cao chất lượng của đội ngũ cán bộ cơng nhâp viên, phát huy tính chủ động sáng tạo, tự chủ trong kinh doanh cho các bộ phản thành viên.

Đảm hảo cân đổi thu chỉ, sử dụng vốn cĩ hiệu quả, dự háo và từng bước loại trừ Ẳ

khốn nợ phải thú khĩ địi đồng thời duy tả tốt mốt quan hệ với các khách hàng truyền thống cũng như tìm kiếm các khách hàng mới

Báo cáp thục tập tữag hợp ĐI T1, Thàng Lịng

V, Một số nhận xết và kiếu nghị với đơn vị thực tập tại XN xã

ch ra boạt động độc lập nhưng đã cĩ những cổ gắng đấng kế, hoạt động kinh doanh Qua thời gian thực tạ ố 8 em thấy Xn là mnột đơn vị mới được

y dựn

ú

của XN ốn định và ngày càng phát triển hơn. XX đã đĩng gĩp cho đãi nước rất nhiều cơng trình lớn nhỏ gĩp phản thay đổi hộ mặt đất nước. XN đã thực hiện đẩy dủ nghĩa vụ

với nhà nước.Tuy nhiên thấy cịn một số mặt bạn chế, em xin mạnh đạn đưa cà mội số.

kiến nghị

Chính sách đãi ngộ với cần hộ cơng nhân viên cần phải tiếp tục được nâng cao hơa

nữa để tạo được sự Irung thành và cổng hiển của nhân viên, tạo động lực cho nhân viêo làm việc tích cực.

Thực hiện nghiêm ngặt các quy trình về an tồn lao động và lượng thi cơng cơng

trình để tạo niểm tin và uy tín của cơng ty với khách hàng.

Tiếp tục phát động các phong trào thí dua đổi mới

„ vải tiến kỳ thuật dày chuyển

cơng nghệ máy mác để nâng cao chất lượng sản phẩm và nâng cao hiệu quả sản xuất

Cơng tác kế tốn cần phải áp dụng đúng các chuẩn mực kế tốn. Sơ liệu phải được

ghí chép đầy đủ, đấm hảo tính đúng khớp cũng như tính hợp pháp hợp l

Khơng mua sắm máy ámĩc tràn lan kém chất lượng, khơng bỏ thầu với giá hất hợp lý say thua lỗ cho XN,khơng nhận những cơng trình khơng rõ nguồn văn hoặc chưa cĩ kế hoạch vốn được cấp cĩ thẩm quyền phê duyệt gây nợ nẫn dãy đưa.

Tập trung sản xuất kinh đoanh. hồn thiện tiến độ các cơng trình trọng điểm đã đến hạm bàn giao, chủ động và tích cực đấu thầu để giải quyết việc làm và nhiệm nhiệm vụ

gốt đâu năm tiếp theo, Miệt số cơng trình đã ký kết hợp đồng nhân thí vơng nhưng rất

khĩ thực hiện để cĩ hi

quả kinh tế

XS cần ổn định nhân sự; tránh sự thay đổi nhân sự đột ngột gây ảnh hướng trực trến đến cơng 1y: lận kế hoạch vẻ thay đổi nhân sự và áp dụng đúng quủ chế