- Mức độ cạnh tranh đã gay gắt hơn Công ty phải đối mặt với những đối thủ
2.Phát triển tiêu thụ sản phẩm may mặc, mở rộng các lĩnh vực kinh doanh
- Củng cố và nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm hàng may mặc. Kiên quyết loại bỏ những sản phẩm không đạt yêu cầu, hàng dởm, hàng nhái ra khỏi hệ thống tiêu thụ của công ty nhằm tăng lòng tin cho khách hàng dối với sản phẩm của May 10. Tập trung nghiên cứu và cải tiến mẫu mã hiện có từ những chi tiết nhỏ nhất đảm bảo hình dáng, thông số, màu sắc,… phù hợp với từng đối tượng khách hàng. Duy trì và củng cố sản phẩm mũi nhọn của công ty như Sơmi nam và Veston cao cấp. Đồng thời tăng cường các hoạt động thiết kế thời trang và may đo nhằm phục vụ nhu cầu đa dạng của khách hàng. Tiếp tục mở rộng các kênh phân phối, các phương pháp tiếp cận khách hàng, xây dựng cơ chế bán hàng linh hoạt, chuẩn hoá và cải tạo của hàng, đại lý. Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân viên bán hàng nhằm tiếp cận tốt với người tiêu dùng và tăng doanh thu cho công ty. Củng cố thị trường nội địa, tiếp tục khai thác thị trường nước ngoài và đưa sản phẩm
mang nhãn hiệu May 10 vượt ra ngoài biên giới quốc gia, tiến tới khẳng định “ Thương hiệu May 10 là thương hiệu quốc tế”.
- Mở rộng và phát triển kinh doanh theo hướng đa dạng ngành nghề như kinh doanh dịch vụ vận tải, văn phòng cho thuê, trung tâm thương mại,… thông qua nhiều hình thức đầu tư hoặc góp vốn liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước nhằm tận dụng tối đa tiềm năng và lợi thế của công ty.
- Tư vấn về công tác quản lý, tổ chức sản xuất, đào tạo, chuyển giao công nghệ,… cho các doanh nghiệp trong ngành, nhằm tạo ra một hệ thống các doanh nghiệp có trình độ tương đương, có khả năng liên kết, hỗ trợ lẫn nhau cùng sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc.