Con người là yếu tố cơ bản của mọi hoạt động. Chớnh vỡ vậy cụng ty TNHH truyền thụng Megastar cần cú những chớnh sỏch nhằm thu hỳt và giữ chõn được những nhõn viờn cú trỡnh đọ cao, am hiểu và cú lũng với nghề. Cụng ty cú thể sử dụng chế độ đói ngộ phi tài chớnh và chế độ đói ngộ tài chớnh. Ngoài mức lương cố định cụng ty nờn cú những mức thưởng phự hợp với những thành quả mỡnh và cụng sức mà nhõn viờn đúng gúp một cỏch phự hợp. Ngoài ra cũn cú cỏc khoản phụ cấp như phụ cấp ăn trưa, cỏc chế độ bảo hiểm, thưởng tết, cỏc ngày kỉ niệm. Bờn cạnh đú cú cỏc chớnh sỏch đói ngộ phi tài chớnh như thăm hỏi động viờn khi nhõn viờn hay người nhà họ cú chuyện vui, buồn. Từ đú tạo dựng được mụi trường làm việc thoải mỏi, gắn kết được mọi người trong cụng ty.
Với định hướng nguồn nhõn lực là yếu tố cạnh tranh lõu dài và bền vững, yếu tố quan trọng quyết định đến cụng việc, cụng ty cần nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực thụng qua kết hợp hoàn thiện, đồng bộ cỏc giải phỏp sau:
Để cú nguồn nhõn lực chất lượng cao cụng ty cần làm tốt từ khõu đầu vào của nguồn nhõn lực đú là cụng tỏc tuyển dụng nguồn nhõn lực. Một giải phỏp khả thi mang lại hiệu quả cao cho cụng tỏc tuyển dụng mà cụng ty nờn ỏp dụng đú là đến trực tiếp cỏc trường đại học, trường dạy nghề để tư vấn, thu hỳt cũng như lựa chọn những ứng viờn sỏng giỏ cho cụng ty. Hoạt động tuyển dụng này giỳp doanh nghiệp tiết kiệm
được chi phớ tổ chức tuyển dụng, lựa chọn được những nhõn viờn cú trỡnh độ chuyờn mụn tốt, tay nghề cao vỡ họ đó được nhà trường đào tạo một cỏch bài bản đỳng chuyờn ngành.
Thực hiện cỏc nguyờn tắc: chuyờn mụn húa trong lao động, dựng người đỳng chỗ đỳng việc gúp phần nõng cao hiệu quả làm việc, phõn cụng cụng việc phự hợp với trỡnh độ, khả năng, sở trường, nguyện vọng của người lao động, nhưng phải đảm bảo được sự hợp tỏc giữa cỏc cỏ nhõn và nhúm, phỏt huy tối đa điểm mạnh, hạn chế tối thiểu điểm yếu của người lao động.
Để đào tạo kỹ năng chuyờn mụn cho nhõn viờn, cụng ty cú thể tiến hành đào tạo tại chỗ sử dụng những nhõn viờn làm việc lõu năm tại doanh nghiệp, họ cú kinh nghiệm, kiến thức để bồi dưỡng người mới vào. Liờn kết với cỏc trường xõy dựng cỏc chương trỡnh đào tạo bồi dưỡng cỏc kỹ năng như giao tiếp, thuyết phục, trỡnh độ ngoại ngữ cho nhõn viờn bỏn hàng. Ngoài ra, cụng ty cần thường xuyờn tổ chức cỏc buổi học để đào tạo nhõn viờn về văn húa của cụng ty như: lịch sử, truyền thống, quan điểm tồn tại của cụng ty, mục tiờu, chiến lược mà cụng ty đang hướng tới, chớnh sỏch khen thưởng, kỷ luật, chớnh sỏch đói ngộ của cụng ty để nhõn viờn nắm rừ được quyền và nghĩa vụ của mỡnh, từ đú đề ra những kế hoạch cho bản thõn để thực hiện và hoàn thành tốt cụng việc, gúp phần đạt mục tiờu của toàn cụng ty.
Hiện nay cụng ty sử dụng hỡnh thức trả lương theo cấp bậc, trỡnh độ, thời gian cụng tỏc đối với cụng nhõn viờn hành chớnh. Cũn đối với nhõn viờn kinh doanh thỡ ngoài mức lương cố định cũn được thờm % doanh thu bỏn hàng mà nhõn viờn đú mang được hợp đồng ký kết với khỏch hàng. Ngoài ra, cụng ty nờn tăng cỏc khoản thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phỳc lợi, quan tõm đến đời sống cỏ nhõn của người lao động, tổ chức cỏc phong trào văn nghệ, thể dục thể thao, chuyến đi tham quan du lịch nhằm xõy dựng mụi trường làm việc thõn thiện và tỏi sức lao động cho người lao động.