vào hoạt động sẽ khắc phục được tình trạng trả lương hàng tháng (quý) gây rất mất thời gian vẫn tồn tại trong thời gian qua ở xí nghiệp. Mặt khác với việc trả lương theo thẻ còn khắc phục được những trường hợp khiếu kiện trực tiếp do bức xúc có thể có, những xô xát không đáng có giữa cán bộ quản lý tiền lương và người lao động. Bởi lẽ khi áp dụng hệ thống trả lương bằng thẻ thì mọi khiếu nại của CBCNV phải bằng văn bản và cũng được giải đáp bằng văn bản.
KẾT LUẬN
Trong 15 năm đổi mới công ty cổ phần nguyên liệu Viglacera đã không ngừng phấn đấu vươn lên tự khẳng định trình độ năng lực của mình. Sản xuất kinh doanh liên tục phát triển trên cơ sơ tự lực tự cường. Sản lượng năm sau cao hơn nhiều hơn với năm trước. Cơ sở vật chất kỹ thuật không ngừng hiện đại theo hướng tự động hoá sản xuất.
Cùng với sự phát triển của công ty công tác tiến lương cũng là công tác quan trọng, phức tạp ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của công ty. Tuy nhiên trong quá trình hoạt động để nâng cao sản xuất kinh doanh. Công ty cần tập trung giải quyết vấn đề như hoàn thiệt định mức, xác định đơn giá sản phẩm nhăm đảm bảo tiền lương là đòn bẩy kinh tế trong công ty kích thích người lao động tăng năng xuất giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm .
Trong thời gian thực tập nghiên cứu và viết chuyên đề thực tập tại công ty cổ phần nguyên liệu Viglacera, em đã nhận được sự nhiệt tình hướng dẫn, chỉ bảo của phòng kế hoạch cũng như các phòng ban khác cùng với các kiến thức thu nhận được từ các thầy cô giáo đã giúp em hoàn thành đề tài này. Vì thời gian và khả năng còn hạn chế em mong được sự góp ý chân thành để bản chuyên đề thực tập được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình chu đáo của thầy Ths. Mai Xuân Được trường Đại học Kinh tế Quốc dân đã giúp em hoàn thành bản chuyên đề thực tập này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS. Nguyễn Thành Độ & PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền