V kế hoạch
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA TỪ LIÊM
3.2.3. Hoàn thiện công tác cắt giảm chi phí nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên
công nhân viên
Giảm chi phí tiền lương không có nghĩa là giảm tiền lương của ngườilao động,
mà giảm đội ngũ lao động gián tiếp, tăng năng suất lao động, đảm bảo cho tốc độ tăng của năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng của tiền lương. Như vậy, cần phải cải tiến tổ chức sản xuất, cải tiền lao động, áp dụng khoa học kỹ thuật và công nghệ, nâng cao trình độ cơ giới hóa, tăng cường kỷ luật lao động.
Để tạo nguồn lương và tăng thu nhập cho người lao động, công ty cần phải mở rộng quy mô sản xuất, tăng số lượng sản phẩm được trong năm và ký kết được nhiều hơn nữa với các công ty xây dựng với các hộ tiêu dùng, các tổ chức... thay thế dần hệ thống máy móc thiết bị cũ bằng các thiết bị hiện đại, có năng suất cao, tích cực xây dựng hệ thống phân phối nâng cao thu nhập cho công ty để từ đó thu nhập của công nhân cũng cải thiện đáng kể.
3.2.4 .Hoàn thiện công tác đào tạo b ồ i d ưỡ n g n â n g c a o tr ì nh đ ộ cán bộ côngnhân viên. nhân viên.
Đối với công nhân cũng phải đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề để có thể sử dụng được và sử dụng thành thạo những thiết bị công nghệ mới.
Đối với những công việc đòi hỏi nhiều người cùng thực hiện mà hiện nay số người đảm nhiệm ít thì cần phải cử người ở bộ phận khác sang cho đi đào tạo để cùng đảm nhiệm công việc đó hoặc tiến hành tuyển dụng lao động mới.
Đối với công việc có nhiều người đảm nhiệm, Công ty nên cử bớt một số người sang bộ phận khác.
Hàng tháng, Công ty tiến hành kiểm tra đánh giá mức độ hoàn thành công việc của từng người lao động cũng như sự cố gắng vươn lên trong công việc để làm cơ sở tính trả lương cho người lao động.
Có kế hoạch đào tạo dài hạn lực lượng lao động như hỗ trợ kinh phí đào tạo cho một số sinh viên khá giỏi đang học những nghề có liên quan đến các lĩnh vực của Công ty ở các trường Đại học trong cả nước.