a. H n ch
Dù doanh thu thu n c a công ty l n nh ng l i nhu n ròng l i m c th p. Doanh thu thu n c a công ty tuy có xu h ng t ng qua t ng n m nh ng l i nhu n sau thu v n m c âm.
N ph i tr chi m t tr ng quá l n trong t ng ngu n v n c a công ty. i u này ph n ánh m t th c tr ng là trong t ng s ngu n v n mà công ty đang qu n lý và s d ng ch y u là do v n vay n mà có. Nh v y, công ty s g p r t
nhi u khó kh n v tình hình tài chính và r i ro v tài chính c a công ty s t ng
lên.
Các kho n ph i thu ng n h n chi m t tr ng khá l n trong t ng tài s n l u
đ ng và đ u t tài chính ng n h n. i u này cho th y trong n m 2013 công ty
đã th c hi n ch a t t công tác thu h i các kho n n , ch a h n ch đ c vi c
khách hàng chi m d ng v n.
N dài h n c a công ty m c th p. i u này ngh a là công ty không m y tích c c trong vi c s d ng ngu n tài tr t n dài h n t phía ngân hàng và đ i tác, ngu n VCSH nh không th đáp ng đ c h t nhu c u c a công ty.
Hi u su t s d ng và t su t sinh l i trên tài s n ng n h n và tài s n dài h n c a công ty không cao.
S ph i h p gi a các phòng ban còn ch a t i u, ch a khai thác đ c t i đa
ngu n nhân l c d n đ n doanh thu thu n gi m hàng n m.
M t s h p đ ng có ti m n ng l n v n đang giai đo n tìm hi u ch a đi đ n ký k t và phân ph i.nguyên nhân ch y u do trình đ cán b công nhân viên
còn ch a cao, các ho t đ ng qu ng cáo, marketing c a công ty, dù có nh ng
thành công nh t đnh song v n ch a hi u qu so v i nh ng đ i th c nh tranh
53 b. Nguyên nhân
Nguyên nhân ch quan
Giá v n c a công ty v n còn m c cao, chi phí bán hàng và ch phí qu n lý
doanh nghi p c a công ty còn quá cao, chi m t tr ng l n
Công ty c ng c n ph i quan tâm đ thu h i n , tránh x y ra n đ ng, quá h n
phát sinh
Công tác s d ng tài s n ng n h n ch a th c s t t
Trình đ cán b công nhân viên còn ch a cao, các ho t đ ng qu ng cáo,
marketing c a công ty, dù có nh ng thành công nh t đ nh song v n ch a hi u qu so v i nh ng đ i th c nh tranh l n, ch a t ng x ng v i chi phí b ra và
k v ng c a công ty.
Nguyên nhân khách quan
S tác đ ng c a cu c kh ng ho ng kinh t làm cho ho t đ ng kinh doanh c a
CH NGă3. M T S GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CÔNG TY C PH N TNHH TM &VT MINH
D NG
3.1. nhă h ng phát tri n c a Công ty TNHH TM &VTă Minhă D ngă trongă (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
th i gian t i
Trên c s phân tích nh ng k t qu đ t đ c và nh ng khó kh n còn t n t i c ng
v i nh ng nh n đnh v c h i và thách th c trong nh ng n m t i, công ty đã xây
d ng k ho ch s n xu t lâu dài nh m đáp ng t t h n nhu c u thay đ i không ng ng c a n n kinh t . D i đây là nh ng đ nh h ng và m c tiêu phát tri n c a công ty.
Trong nh ng n m t i, công ty v n ti p t c th c hi n kinh doanh đa ngành d a trên n n g c th ng m i.Bên c nh đó vi c m r ng ngành ngh kinh doanh s có ch n l c đ phù h p v i tình hình c a n n kinh t c ng nh kh n ng c a công ty. M t s
đ nh h ng c th khác nh sau:
Không ng ng đ u t áp d ng công ngh tiên ti n hi n đ i vào khai thác, s n xu t kinh doanh nh m nâng cao n ng su t, ch t l ng s n ph m.
Th ng xuyên b i d ng, nâng cao trình đ cho cán b công nhân viên trong toàn công ty.
T ng c ng kh ng đ nh v trí và uy tín c a mình đ i v i khách hàng thông qua
c i ti n ch t l ng s n ph m, ch t l ng d ch v . Gi v ng các khách hàng truy n thông, bên c nh đó tìm ki m thêm khách hàng ti m n ng m i.
m b o kinh doanh có lãi, t c đ phát tri n n đnh. M c tiêu chi n l c
Ph n đ u đ n n m 2015 đ t m c doanh thu là 10 t đ ng và các n m ti p theo
doanh thu ti p t c t ng so v i n m tr c.
Xây d ng đ i ng cán b qu n lý n ng đ ng, nhi t tình, có trình đ c ng nh
tinh th n trách nhi m cao
3.2. M t s gi i pháp c i thi n tình hình tài chính c a công ty 3.2.1 Gi i pháp v ho t đ ng tài chính 3.2.1 Gi i pháp v ho t đ ng tài chính
Ho t đ ng tài chính là m t trong nh ng n i dung ch y u trong ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p nh m gi i quy t các m i quan h kinh t phát sinh trong quá trình kinh doanh bi u hi n d i hình thái ti n t . Có th nói, tài chính doanh nghi p là nh ng quan h ti n t g n tr c ti p v i vi c t ch c, huy đ ng, phân ph i, s d ng và qu n lý v n trong quá trình kinh doanh. Tuy nhiên c n ph i nâng cao h n n a ch t
55
n m đ c th c tr ng c a ho t đ ng tài chính mà còn trên c s th c tr ng đó có th d
đoán đ c các nhu c u tài chính trong k ti p theo, nâng cao m t b c tính tích c c
ch đ ng trong s n xu t kinh doanh. Do v y, vi c nâng cao ch t l ng công tác tài chính là nhi m v c n b n nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.
Mu n s n xu t kinh doanh thì ph i có v n. Và s l ng v n nhi u hay ít l i liên
quan đ n doanh thu s thu đ c là l n hay nh . Nh ng v i m t m c doanh thu c th
nào đó , đòi h i m t l ng v n nh t đ nh nào đó. Qua phân tích tình hình tài chính c a
công ty ta th y n i b t lên là v n đ t c đ chu chuy n v n th p, hi u qu s d ng v n
ch a cao. C n t ch c s d ng v n có hi u qu h n, đ ng th i ch t ch và nghiêm túc
h n trong công tác thanh toán nhi u kho n v n đi chi m d ng.
C n đ u t thêm tài s n c đnh nh m nâng cao n ng l c s n xu t c a công ty
đáp ng nhu c u, nhi m v m i.H u h t các tài s n c a công ty còn m i c n b o qu n, kinh doanh khai thác h t công su t s d ng đ nâng cao n ng su t công vi c.
Xây d ng, hoàn thi n c ch qu n lý tài chính theo h th ng ngành d c t công (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ty đ n các đ i d án. T ch c công tác th ng kê, k toán, h ch toán t h ng m c công
trình t c p đ i, ch nhi m công trình đ t ng b c đi vào n n p, h ch toán đ c l , lãi c a t ng công trình, t ng b c hoàn chnh c c u qu n lý doanh nghi p, ch ng th t thoá, thâm h t trong công tác tài chính. B o toàn v n, qu n lý m t cách ch t ch , khoa h c và x lý v n h p lý, t i u nh t.
Công ty c n t ng b sung thêm ngu n v n t có, l a ch n ngu n v n t t h n
theo nguyên t c hi u qu kinh t . Nhu c u b sung v n l u đ ng cao, tr c m t công ty nên s d ng các ngu n v n t m th i nhàn r i c a các qu trích l p theo m c đích
nh ng ch a s d ng, l i nhu n ch a phân ph i, các kho n ph i tr ch a đ n h n tr …
M t khác công ty c n chú tr ng h n đ thu h i các kho n ph i thu ho c thu v các kho n n c a nh ng công trình đã h ch toán xong. thu h i đ c tri t đ n thì phòng tài chính c n t ng c ng b trí cán b giám sát, m s theo dõi cho t ng khách
hàng, đ c thúc thu h i các kho n ph i thu. Bên c nh đó công ty c n t ng c ng kh
n ng thanh toán c ng nh th c hi n t t k lu t thanh toán. Công ty c n nhanh chóng
thanh toán các kho n n đ n h n, công ty c n l p k ho ch cho các kho n ph i tr .
Nh v y, gi i pháp v ho t đ ng tài chính ch y u c n c vào th c tr ng c a
công ty đã phân tích. C n ki n toàn công tác tài chính qu n lý doanh nghi p theo lu t
đ nh.T ng c ng công tác ki m toán n i b đ ng n ch n k p th i nh ng sai sót,, u n
n n và x lý nhanh, g n không đ gây h u qu . Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ph i h t c chú tr ng đ n ho t đ ng tài chính, đ m b o vón cho s n xu t kinh doanh là b o toàn phát tri n v n đê kinh doanh có lãi. H ch toán đ y đ ch ng thua l , cân đ i
gi a vay và tr n g c + lãi. Tích c c thanh toán thu h i công n . m b o doanh thu
đ t 85% giá tr s n xu t tr lên. Nhanh chóng gi i quy t nh ng t n đ ng c , thanh toán
n khó đòi, nhanh chóng đ a ho t đ ng tài chính vào n n p lành m nh, an toàn và
th c hi n ti t ki m trong m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a đ n v .
3.2.2 Ti t ki m chi phí
D a vào phân tích tình hình tài chính ta có th th y m c dù doanh thu c a công
ty l n nh ng do giá v n hàng bán và chi phí bán hàng nên l i nhu n ròng c a công ty
không cao. M t trong nh ng kho n chi phí đó là các kho n chi phí khác. Các kho n này chính là các kho n chi phí phát sinh trong quá trình s n xu t kinh doanh, ph c v s n xu t chung, qu n lýchung, quá trình tiêu th s n ph m…Do kho n giá v n hàng bán l n nên đã gây nh h ng không nh t i l i nhu n c a doanh nghi p, khi n l i nhu n c a doanh nghi p ph n nào b s t gi m. nâng cao hi u qu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh, t ng l i nhu n cho doanh nghi p, chúng ta nh t thi t ph i ti t ki m các chi phí không th c s c n thi t trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
3.2.3 Xây d ng ph ng án huy đ ng v n dài h n
Hi n nay công ty không m y tích c c trong vi c s d ng ngu n tài tr t n dài h n t phía ngân hàng và đ i tác, ngu n VCSH nh không th đáp ng đ c h t nhu c u c a công ty.Tuy nhiên ngu n v n vay dài h n t phía đ i tác th ng không n
đnh m c dù có th nói đây là m t ngu n v n không lãi su t ho c lãi su t c c th p. i u này ph thu c vào uy tín t phía công ty chúng ta và đ i tác.N u ti p c n
đ c ngu n v n này thì đây có th là m t h ng đi kh quan và l i th h n.
Ngu n n dài h n t ngân hàng tuy có chi phí s d ng cao, nh ng công ty có đ
th i gian và s uy tín c a mình đ có th có k ho ch tr n t t, đ ngth i công ty
c ngnên m nh d n đ u t cho các ho t đ ng đ u t dài h n khác. có th ti p c n
đ c các ngu n vay dài h n t các ngân hàng, công ty c n xây d ng các k ho ch đ u
t dài h n.Kh thi nh t là t p trung vào m r ng ho t đ ng kinh doanh và đ u t vào (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
máy móc, các dây chuy n hi n đ i đ thay th các máy móc c .Vi c đ u t , m r ng thêm các nhà máy s n xu t mang l i nhi u l i ích cho công ty.M t m t có th ti p c n
đ c ngu n dài h n t các ngân hàng, ngoài ra vi c t p trung vào s n xu t giúp cho t l sinh l i, k t qu kinh doanh cu i k s đ t đ c cao nh t.
3.2.4 M t s gi i pháp s d ng tài s n dài h n
Xét v c c u thì t tr ng tài s n c đnh trong t ng tài s n tuy có xu h ng t ng
nh ng nhìn chung không cao. V i đ c đi m kinh doanh, công ty c n trang b thêm
nh ng máy móc thi t b công ngh m i hi n đ i, vì trình đ trang b TSC có nh
57
l ng c a TSC vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh s t ng t c đ s d ng v n, tránh
đ c hao mòn vô hình, t ng hi u qu s d ng v n c đnh, t đó làm t ng l i nhu n
c a công ty.
Vì v y, đ nâng cao hi u qu s d ng v n c đnh trong công ty, ta có m t s gi i pháp sau:
Tr c khi ti n hành đ u t ph i phân lo i rõ ràng t ng nhóm tài s n c đnh, xác
đnh s tài s n c đnh s d ng kém hi u qu , h h ng đ có k ho ch thanh lý. ng th i vi c mua s m thêm TSC c ng ph i g n li n v i nhu c u th c t s d ng.Tránh tình tr ng đ u t th a, không s d ng gây lãng phí.
Th c hi n phân c p qu n lý TSC cho phân x ng s n xu t nh m nâng cao trách nhi m v t ch t trong công tác qu n lý, ch p hành n i quy, quy ch s d ng, b o
d ng, s a ch a tài s n c đnh, gi m th i gian ng ng vi c đ s a ch a l n h n so v i k ho ch.
Vi c phân c p qu n lý tài s n c đnh s nâng cao tinh th n trách nhi m c a toàn th cán b công nhân viên đ i v i vi c qu n lý tài s n c đnh.C n phát huy cao vi c s d ng và ki m tra đ nh k máy móc thi t b , tránh tình tr ng tài s n h h ng, không
s d ng đ c đ vào kho ph i s a ch a.Công ty c n chú tr ng nâng cao tay ngh cho
công nhân tr c ti p s d ng tài s n c đ nh. nh k ph i ti n hành s a ch a, b o
d ng nh m đ t công su t theo k ho ch.
3.2.5 Các gi i pháp khác
a. Nâng cao uy tín và chú tr ng m r ng th tr ng kinh doanh công ty
Trong đi u ki n kinh t nh hi n này, có r t nhi u doanh nghi p ho t đ ng trong
l nh v c khai thác và ch bi n lâm s n bao g m c các doanh nghi p nhà n c và t
nhân. Do đó, s c nh tranh là vô c ng gay g t. có th t n d ng nhi u c h i kinh
doanh, công ty c n ph i có nh ng gi i pháp nâng cao h n n a uy tín c a doanh nghi p trên th tr ng. Khi đã có uy tín và t o d ng hình nh t t thì vi c m r ng th tr ng c a Công ty không ph i là đi u quá khó.Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, công ty