n v : tri u đ ng Ch tiêu m 2011 m 2012 m 2013 Chênh l ch 2012-2011 Chênh l ch 2013-2012 Tuy t đ i n đ i (%) Tuy t đ i n đ i (%) Doanh thu 31.998 28.702 18.818 (3.296) (10,30) (9.884) (34,44) Kho n ph i thu 3.868 5.176 6.139 1.308 33,82 963 18,61 Vòng quay kho n ph i thu 8,27 5,54 3,06 (2,73) (33) (2,48) 44,72
(Ngu n: Ngu n s li u phòng k toán và tính toán c a tác gi )
K t lu n: vòng quay kho n ph i thu gi m t c là t c đ thu ti n c a DN ch m l i. Doanh thu c a DN gi m, do v y mu n t ng doanh thu N ch còn cách cho khách
hàng h ng chính sách tín d ng. Nh ng vi c làm này không ch khi n kho n ph i thu
t ng lên mà còn không t ng đ c doanh thu. Trong th i gian t i, công ty c n xem xét
vi c có nên c p tín d ng cho khách hàng n a hay không. Và n u c p, DN c n có nh ng chính sách thu ti n nh th nào đ làm kho n ph i thu gi m và đòi đ c nh ng kho n n khó đòi.
2.2.3. Ầ t lu n ch ng 2
Qua k t qu phân tích hi u qu s d ng v n có th th y r ng vi c qu n lý và s d ng v n c a công ty còn nhi u h n ch . Trong k t lu n c a ch ng 2 tác gi s t p trung vào nh ng t n t i, tìm ra nguyên nhân và đ ra nh ng gi i pháp kh c ph c đ c i thi n tình hình s n xu t kinh doanh ch ng 3
Vi c qu n lý và s d ng t ng v n c a công ty không đ t hi u qu .
i u này th hi n qua ch tiêu Hi u su t s d ng v n kinh doanh đang có xu h ng gi m d n qua các n m. N m 2013, v i 1 đ ng v n đ u t vào tài s n thì công ty ch thu v đ c 0,16 đ ng doanh thu thu n.
Cu c kh ng ho ng kinh t n m 2008 đã nh h ng m nh m đ n n n kinh t , nh ng có l ch u thi t h i n ng n nh t là ngành b t đ ng s n và xây d ng. T n m 2011 n n kinh t nói chung và xây d ng nói riêng tuy đã có d u hi u ph c h i nh ng ch a th c s rõ nét. i u này nh h ng r t nhi u đ n doanh thu c a công ty trong
nh ng n m v a qua. Các công trình mà công ty nh n th u ch y u là các d án v a và
nh nên doanh thu đem l i là không cao.
hi phí t ng cao làm nh h ng đ n doanh thu thu n và l i nhu n.
ho đ n nay, Công ty v n ch a xây d ng đ c m th th ng các đnh m c chi
phí đ y đ và hoàn thi n. ác đ nh m c đang áp d ng hi n nay không còn phù h p,
ch a đ y đ , không đ ng b . Vi c qu n lý, ki m tra giám sát quá trình th c hi n còn
l ng l o, mang tính hình th c và ch a đ c coi tr ng m t cách đ y đ xác đáng. o
đó, trong các n m qua luôn x y ra tình tr ng th t thoát v t t xây d ng, máy móc thi t
b không đ c s d ng đúng m c đích và công su t c a máy, các chi phí gián ti p luôn
m c cao so v i đ nh m c đ t ra.
V n SH c a công ty chi m t tr ng khá cao trong t ng v n: 49,99%. Tuy v y, ch tiêu Doanh l i v n CSH c a công ty luôn m c th p, n m sau th p h n n m tr c. N m 2013, ch tiêu ROE c a công ty là 0,000014 đ ng.
L i nhu n sau thu liên t c gi m khi n cho ROE luôn m c th p. ác kho n chi phí c a công ty t ng m nh. Th nh t, do n ph i tr c a công ty t ng cao đ n đ n s gia t ng chi phí lãi vay. Th hai n n kinh t b t n c ng v i nh h ng c a l m phát.
Vi c s d ng và qu n lý TS ch a th c s h p lý.
Hi u qu s d ng tài s n th p, th hi n qua ch tiêu hi u su t s d ng TS n m 2013 ch đ t 0.3 đ ng trên m t đ ng đ u t vào TS
Vi c đ u t vào máy móc không đúng đ n làm gia t ng chi phí b o d ng máy móc và gây ra kho n l khi thanh lý. Vi c qu n lý kh u hao TS ch a phù h p khi n cho hoa mòn vô hình và hao mòn h u hình gia t ng làm gi m giá tr c a TS
Vi c s d ng và qu n lý VL c a Công ty còn ch a hi u qu
vi c qu n lý ch a h p lý d n đ n hi u qu s d ng v n c a ông ty r t th p và đang có xu h ng gi m.
Kho n ph i thu còn chi m t tr ng khas l n trong t ng VL c a Công ty trong
n m 2012 kho n ph i thu chi n 9,96% so v i t ng VL .
Kho n m c hàng t n kho c ng chi m t tr ng l n trong n m 2012 t tr ng hàng t n kho trong t ng VL chi n 72,6%, vi c hàng t n kho chi m quá l n làm cho chi
45
V qu n lý n ph i thu và hàng t n kho: K ho ch huy đ ng v n c a Công ty
ch a c th và ch a sát v i nhu c u th c t . Vì th vi c tìm ngu n tài tr c a Công ty
đôi khi không màng tính đ n chi phí s d ng v n, các kho n ph i thu chi m t l cao
trong c c u TSL , v n c a Công ty b chi m d ng nhi u, đi u này làm nh h ng t i
hi u qu s d ng v n. Nguyên nhân c a tình tr ng trên là do vi c quy t toán các h ng
m c công trình đã hoàn thành b kéo dài, th i gian hoàn v n dài đã đ y s lãi ti n vay
mà Công ty ph i tr lên cao d n đ n hi u qu s d ng v n b nh h ng. Vì v y bên c nh vi c m r ng th tr ng, tham gia đ u th u nhi u công trình xây d ng m i, Công ty c n ph i chú tr ng t i khâu thanh toán v n.
Trong công tác qu n lý giá tr s n ph m d dang. o đ c thù c a ngành xây d ng
c b n là VL trong khâu s n xu t ch y u n m s n ph m d dang. Vì v y t c đ
luân chuy n VL trong khâu này ph thu c nhi u vào công tác qu n lý s n ph m d dang. Th c t hi n nay ông ty th ng xuyên x y ra tình tr ng công trình th ng ph i ng ng thi công do thay đ i thi t k c a ch đ u t ho c phía ch đ u t thi u v n đi u này làm ch m ti n đ thi công nh h ng làm ch m vòng quay c a v n. Quá trình thu mua d tr nguyên v t li u c a Công ty còn nhi u đi m b t h p lý, đnh k
ông ty ch a ti n hành phân lo i v t t , đánh giá v t t đ đ a ra nh ng gi i pháp phù
h p.
Công tác phân tích tài chính và phân tích ho t đ ng kinh t c a ông ty ch a th c s đ c quan tâm, công tác này ch m i đ c th c hi n trên m t s ch tiêu v m t tài chính còn các m t khác ch a đ c th c hi n, ông ty ch a tìm th y nguyên nhân c a s h n ch , vì th nhi u quy t đnh qu n lý ch a phù h p đã làm nh h ng t i hi u qu s d ng v n t i Công ty. N u công ty th c hi n t t công tác phân tích tài chính và phân tích ho t đ ng kinh t thì hi u qu s d ng v n cu Công ty s đ c
CH NG 3. M T S BI N PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N
T I CÔNG TY C PH N ÂU T XÂY D NG PHÚ C NG.
3.1. Các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty c ph n đ u t xây d ng phú c ng
Trong n n kinh t th tr ng đ y tính c nh tranh thì vi c b o toàn và nâng cao hi u qu s v n nh th nào là quy t đ nh s ng còn c a doanh nghiêp. T ch c t t vi c qu n lý và s d ng v n kinh doanh giúp Doanh nghi p v i s v n hi n t i có th
t ng đ c kh i l ng s n xu t, gi m chi phí, h giá thành s n ph m nh m t ng doanh
thu và l i nhu n cho Doanh nghi p
b o toàn và nâng cao hi u qu s d ng v n, Doanh nghi p c n c n c vào đi u kiên, tình hình kinh doanh c th đ đ a ra các bi n pháp thích h p đ có đ c hi u qu cao nh t.
3.1.1. Bi n pháp nâng cao hi u qu s ế ng T ng v n.
L p k ho h kinh doanh xá đ nh t n đ i chính xác v v n hƠn n m.
Xác đ nh đ c nhu c u v n c n thi t đáp ng cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh
đ m b o cho ho t đ ng s n xu t c a công ty không b gián đo n, đ m b o đ c ti n đ
thi công, đ m b o đ c th i gian đã kí k t trong h p đ ng. i u này giúp gi m đ c
chi phí s n xu t kinh doanh c ng nh đ m b o đ c uy tín c a công ty tr c nhà th u.
c bi t, xác đ nh đ c nhu c u v nguyên v t li u h p lý giúp ti t ki m chi phí
l u kho c ng nh nh h ng c a giá c đ u và b t n.
Có k ho h hu đ ng và s d ng v n nh m nâng cao hi u qu s d ng v n.
Xác đ nh đ c nhu c u v n, đi u c n làm ti p theo là làm sao đ có đ c s v n
y. i u này đòi h i công ty c n có k ho ch c th v vi c huy đ ng v n, bao g m
vi c xác đnh kh n ng v n hi n có đây là b c đ u tiên quan tr ng trong vi c quy t
đnh li u có c n huy đ ng các ngu n v n khác đ đ u t hay không, xác đ nh s v n còn thi u đ l a ch n ngu n tài tr thích h p v i chi phí v n là th p nh t, giúp Công ty có m t c c u v n linh ho t và t i u.
Ti p đó, sau khi đã k ho ch huy đ ng, lãnh đ o công ty c n có ph i phân ph i
và s d ng v n sao cho h p lý đ không thi u v n khâu này, th a v n khâu khác đ tránh lãng phí v n c ng nh đ thu h i đ c v n m t cách nhanh nh t.
Bên c nh đó, v i đ c thù c a ho t đ ng s n xu t, kinh doanh c a ông ty luôn đa d ng v i nhi u lo i hình khác nhau c ng đòi h i Công ty ph i có s phân b h p lý cho t ng lo i ho t đ ng d a trên chi n l c phát tri n c a Công ty.
47 Có th nói vi c l p k ho ch s d ng và huy đ ng v n chính xác là m t công vi c h t s c khó kh n b i ngoài các y u t ch quan c a ban lãnh đ o công ty nó còn ph thu c vào nhi u y u t khách quan nh : tình hình bi n đ ng c a th tr ng, s
thay đ i c ch chính sách c a Nhà n c, s phát tri n c a th tr ng tài chính, kh
n ng, uy tín c a chính b n thân ông ty…
Tóm l i, vi c l p k ho ch huy đ ng và s d ng v n có nh h ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng v n c ng nh hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty. Chính vì v y, vi c thi t l p k ho ch luôn là m t nhi m v quan tr ng và c n thi t đ i v i công tác qu n lý tài chính nói chung và công tác qu n lý, s d ng v n nói riêng. N u làm t t công tác này s giúp Công ty có m t c c u v n linh ho t và hi u qu , giúp lành m nh hóa tình hình tài chính góp ph n cho s phát tri n c a Công ty trong th i gian t i.
Ti t ki m chi phí
Cùng v i vi c ti t ki m chi phí s n xu t, áp d ng công ngh hi n đ i, nâng cao
n ng su t lao đ ng ông ty c ng c n ph i ti t ki m các chi phí gián ti p khác nh : chi
phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghiêp. Hi n nay, các kho n m c chi phí c a
ông ty là khá cao và đang có xu h ng gia t ng nguyên nhân ch y u là do các khâu
trong quá trình s n xu t kinh doanh và qu n lý còn ch ng chéo ch a đ c s p x p m t cách h p lý nên ho t đ ng không th c s hi u qu gây lãng phí không c n thi t.
n ng công tác qu n lỦ, iám sát, đƠo t o đ i n nhơn viên ó trình
đ cao, tay ngh t t.
i m i c ch qu n lý, đ i m i công tác t ch c cán b và t ng c ng công tác
đào t o đ i ng cán b công nhân viên trong công ty. B máy t ch c, c ch qu n lý
phù h p s h n ch đ c s ch ng chéo ch c n ng, nhi m v gi a các b ph n, nâng cao trách nhi m c a các đ n v thành viên, tránh tình tr ng đùn đ y trách nhi m cho
lãnh đ o Công ty, làm h n ch n ng l c kinh doanh c a Công ty.
3.1.2. Bi n pháp nâng cao hi u qu s ế ng v n c đ nh
Vi c qu n lý TS đòi h i Công ty ph i theo dõi sát sao tình hình s d ng tài
s n đ n m rõ đ c hi n tr ng c a t ng tài s n t đó có bi n pháp gi i quy t k p th i
nh m t n d ng t i đa hi u su t s d ng c a tài s n, c ng nh nâng cao n ng l c tu i th c a TS tránh tình tr ng gián đo n s n xu t gây ra b i s c c a TS . th c hi n, Công ty c n quan tâm đ n m t s v n đ sau:
i m i, nâng c p, s a ch a, b o trì th ng xuyên tài s n c đnh.
Nh đã phân tích trên, trong k t c u tài s n c đ nh c a Công ty hi n nay máy
quá l c h u nên vi c s d ng các tài s n này không th c s đem l i hi u qu . M t khác l ng máy móc thi t b m i đ u t c a ông ty c ng khá nhi u nên vi c theo dõi,
đánh giá tình tr ng s d ng các tài s n này h t s c c n thi t đ đ m b o n ng su t c a
máy c ng nh gi m hao mòn, h ng hóc trong quá trình s d ng. V y đ nâng cao hi u
qu s d ng c a TS nói riêng và v n c d nh nói chung, cu i m i n m c n c vào tình hình s d ng c a t ng tài s n, Công ty c n ti n hành ki m kê, đánh giá t ng th TS c a Công ty m t cách chi ti t nh m xác đnh hi n tr ng c a tài s n. i v i nh ng tài s n quá c , l c h u mà vi c s a ch a quá t n kém thì Công ty nên có k ho ch thanh lý các tài s n này đ nhanh thu h i v n và tái đ u t . òn đ i v i nh ng tài s n c n s a ch a, b o trì Công ty l p k ho ch đ th c hi n công vi c s a ch a và s p x p thi t b khác thay th đ đ m b o ho t đ ng s n xu t. làm t t công vi c này
đòi h i ban đánh giá TS ph i là nh ng ng i có chuyên môn trong l nh v c và n m
v ng ho t đ ng kinh doanh c a ông ty c ng nh am hi u các ch ng lo i máy móc