VNĐ – USD – Vàng:
• Dư nợ bằng VNĐ đạt 4,961 tỷ đồng, tăng 295 tỷ đồng so với năm 2009 (tương ứng tăng 6.3%)
• Dư nợ ngoại tệ tăng 4.9% tương ứng đạt 103 tỷ đồng
• Dư nợ vàng chỉ đạt 238 tỷ đồng tương ứng giảm 4.2% (do thong tư 22/2010/TT-NHNN hạn chế cho vay vàng)
Xét về loại khách hàng:
• Dư nợ khách hàng cá nhân đạt 2,916 tỷ đồng, tăng 7.5% so với năm 2009 • Dư nợ khách hàng doanh nghiệp đạt 2,386 tỷ đồng, tăng 3.8% so với năm 2009
Xét về tính chất: trung dài hạn và ngắn hạn
• Dư nợ trung dài hạn chỉ đạt 2,124 tỷ đồng tương ứng so với năm 2009 giảm 6.4%
Kết quả:
NAM A Bank chính thức tăng vốn điều lệ lên 3.000 tỷ đồng, gấp 600 lần so với lúc thành lập. Lợi nhuận trước thuế đạt 66.07%, huy động vốn đạt 89.91%, dư nợ cho vay đạt 84.16% so với kế hoạch năm 2010.
Hệ thống mạng lưới đã phát triển lên 50 điểm giao dịch và 01 công ty trực thuộc, trong đó năm 2010: nâng cáp 01 phòng giao dịch lên chi nhánh; thành lập mới 01 phòng giao dịch, di dời va mở rộng thêm 03 phòng giao dịch; với hơn 900 cán bộ nhân viên đang làm viêc trên hệ thống giao dịch cảu ngần hàng Nam Á trải dài từ Bắc vào Nam.
Thương hiêu Nam Á Bank càng được khẳng định một lầ nữa khi bộ Công thương trao tặng giấy chứng nhận “Nhãn hiệu cạnh tranh Việt Nam”; “Thương hiệu nổi tiếng Việt Nam” và “Thương hiệu Việt Nam Vàng” do người tiêu dung bình chọn trong năm 2010.
Đồng thời đó ngân hàng Nam Á còn ứng dụng công nghệ hiện đại trong qua trình hoạt động của mình “Ngày 17/05/2010 công bố và phát hành sản phẩm thẻ Nam Á Bank” đánh dấu bước phát triển hường tới tương lại và đáp ừng tốt nhu cầu khách hàng của ngân hàng Nam Á, kèm theo đó là phát triển thêm nhiều sản phẩm nhằm phục vụ khách hàng, như: cho vay thấu chi, tiết kiệm linh hoạt lãi suất…
Stt Chỉ tiêu Tỷ lệ thực hiện Tỷ lệ theo quy định
1 Tỷ lệ an toán vốn tối thiểu hợp nhất 18.04% ≥9%
2 Tỷ lệ sử dụng vốn ngắn hạn cho vay trung dài
hạn 4.58% ≤30%
3 Tỷ lệ tín dụng từ nguồn vốn huy động 56.79% ≤80%
4
Tỷ lệ khản năng chi trả ngày hôm sau giữa Tồng Tài Sản có thanh khoản ngay và Tổng Tài Sản nợ
phải trả 24.55% ≥15%
5
Tỷ lệ khả năng chi trả 7 ngày tiếp thep: • VNĐ
Ngân hàng Nam Á kiểm soát tốt và tuân thủ nghiêm các quy định của ngân hàng Nhà Nước về an toàn vốn.
Nguyên nhân và tóm tắt:
Trong năm 2010, công tác xử lý, thu hồi nợ xấu đã được quan tam chỉ đạo trực tiếp từ Hội Đồng Quản Trị và Tổng Giám Đốc. Chính sách về thu hồi nợ (hỗ trợ chi phí thu hồi nợ), Quy chế miễn giảm lãi do Hội Đồng Quản Trị ban hành tạo thuận lợi cho công tác thu hồi nợ xấu nhanh, hiệu quả.
Ban xử lý nợ đã phối hợp với các đơn vị trong hệ thống tiến hành đôn đốc và thu hồi đối với khách hàng phát sinh nợ xấu với tổng số tiền là 164 tỷ đồng bao gồm 151 tỷ đồng nợ vốn và 13 tỷ đồng nợ lại.
Ngoài ra, ngân hàng Nam Á đã tập trung xây dựng, củng cố và phát triển hoat động của Quản lý rủi ro, bao gồm: phòng tái thẩm định, phòng quản lý tín dụng, phòng quan lý rủi ro và phòng pháp chế, công tác quản lý rủi ro của ngân hàng Nam Á đã được phát triển, củng cố và đạt mức độ kiểm soát tốt nhất.
Với những thành tựu đạt được trong năm 2010, và với những kinh nghiệm đã được tích lũy được qua quá trình hoạt động phấn đấu lâu dài, NAM A Bank chăc chắn sẽ vượ qua những khó kh8an của nền kinh tế hiện nay và đạt được những mục tiêu đề ra theo kế hoạch phát triển của năm 2011 để trở thành ngân hàng có sưc cạnh tranh tốt, phát triển và hiện đại toàn diện về mọi mặt, cũng như sẽ là ngân hàng cung cấp các dịch vụ đa dạng và có chất lượng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng
Ch (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ươ 3:ng Một số kiến nghị nhằm nâng cao hoạt độn tín dụng tại ngân hàng Nam Á ngân hàng Nam Á
1. Phát triển và nâng cao hiệu quả các công cụ điều hành tiền tệ gián tiếp (nghiệp vụ thị trường mở và chiết khấu) thông qua:
• Tăng số lượng, chủng loại, chủng loại các giấy tờ có giá được giao dịch trên thị trường tiền tệ
• Đa dạng hóa phương thức giao dịch trên thị trường tiền tệ • Mở rộng đối tượng tham gia thị trường mở
2. Tăng cường vốn cho các chi nhánh mua sắm thiết bị máy móc, phần mềm quản lý.
3. Hỗ trợ các chi nhánh nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ, đặc biệt là cán bộ tín dụng
4. Thành lập những bộ phận chuyện theo dõi, nghiên cứu và đề xuất những phương án kip thời
5. Điều chỉnh chính sách tín dụng nhằm đạt được mục tiêu cân bằng giữa tối đa hoá lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro, đảm bảo tăng trưởng tín dụng an toàn, hiệu quả, từng bước phù hợp với thông lệ và chuẩn mực quốc tế.
6. Xây dựng chính sách khách hàng hiệu quả, các khách hàng chiến lược, truyền thống phải được hưởng các ưu đãi về lãi suất, phí và chính sách chăm sóc cần thiết của NHTM.
7. Áp dụng chính sách lãi suất cho vay linh hoạt, mức lãi suất cho vay không giống nhau đối với các khoản cho vay khác nhau tuỳ thuộc vào kỳ hạn, loại tiền, dự án vay vốn và khách hàng vay vốn cụ thể.
8. Mở rộng mạng lưới ngân hàng bán lẻ tại những địa bàn có tiềm năng phát triển kinh tế, khu du lịch, khu đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất. Đồng thời phát triển các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng bán lẻ có hàm lượng công nghệ cao, kết hợp sản phẩm tín dụng với các sản phẩm tiện ích khác trong lĩnh vực huy động vốn, tài trợ thương mại, dịch vụ thẻ, ngân hàng điện tử để hình thành các sản phẩm trọn gói cho một khách hàng hoặc nhóm khách hàng, qua đó nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ nước ngoài về mặt mạng lưới, khả năng tiếp cận, hiểu biết và chăm sóc khách hàng.
9. Cải cách bộ máy tín dụng hoạt động theo thông lệ quốc tế về quản trị rủi ro tín dụng. Tách các chức năng tiếp thị, quan hệ khách hàng, thẩm định rủi ro độc lập, quyết định tín dụng và quản lý nợ cùng với việc phân định rõ trách nhiệm, quyền hạn, đảm bảo tính độc lập, khách quan. Thực hiện sự giám sát và kiểm soát chặt chẽ, thường xuyên của cán bộ các cấp liên quan tới cấp tín dụng và bộ phận kiểm tra và giám sát tín dụng độc lập.
10.Tiến hành phân khúc, phân tích nhu cầu của từng nhóm đối tượng khách hàng để phát triển các sản phẩm mới, đặc biệt chú trọng đến các sản phẩm hàng để phát triển các sản phẩm mới, đặc biệt chú trọng đến các sản phẩm liên quan đến nghiệp vụ ngoại kinh doanh ngoại tệ, thanh toán quốc tế, cho vay VND bảo đảm giá trị ngoại tệ, nhóm sản phẩm cho vay phục vụ đời sống, tiền gửi tiết kiệm, tiền gửi thanh toán...các sản phẩm dịch vụ được thiết
kế theo hướng mở nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng phục vụ và cạnh tranh trên thị trường