B ngă2.7: B ngăđánhăgiáăv ăkh ăn ngăthanhătoán
VT: l n
Ch ătiêu Côngăth c 2012 N mă 2011 N mă 2010 N mă 2012-2011 2011-2010
1. Kh n ng thanh toán NH T ng TSNH 1,95 2,65 2,35 (0,70) 0,30 T ng n ng n h n 2. Kh n ng thanh toán nhanh (T ng TSNH –Hàng l u kho) 1,75 2,50 2,18 (0,76) 0,32 T ng n ng n h n 3. Kh n ng thanh toán t c th i Ti n + Các kho n t ng đ ng 1,57 0,77 1,11 0,80 (0,34) T ng n ng n h n
Bi uăđ ă2.1:ăCácăch ătiêuăđánhăgiáăkh ăn ngăthanhătoánătrongăgiaiăđo nă2010-2012
Kh ăn ngăthanhătoánăng năh n: Qua bi u đ , ta th y kh n ng thanh toán ng n h n c a Công ty trong giai đo n 2010-1012 là l n và không bi n đ ng đáng k N m 2011 c 1 đ ng n s đ c đ m b o b ng 2,65 đ ng TSNH, nh ng đ n n m 2012 ch còn 1,95 đ ng gi m 0,36 đ ng. Do n m 2012 n ng n h n gi m 4.063.458.769 đ ng t ng đ ng v i 26,12%, thì tài s n ng n h n gi m 18.756.910.107 đ ng v i m c gi m t ng đ i là 45,58% đã làm kh n ng thanh toán ng n h n c a Công ty trong n m 2012 gi m đi. Tuy m c gi m có nh nh ng c 3 n m 2010, 2011, 2012 t s này
1,95 1,75 1,57 2,65 2,5 0,77 2,35 2,18 1,11 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 Kh n ng thanh toán NH Kh n ng thanh toán nhanh Kh n ng thanh toán t c th i 2012 2011 2010
v n l n h n 1 nên v n có th th y Công tyv n có kh n ng dùng TSNH đ thanh toán cho các kho n n ng n h n c a mình. Công ty nên duy trì kh n ng thanh toán ng n h n t t nh v y trong các n m k ti p.
Kh ăn ngăthanhătoánănhanh: Qua bi u đ , ta th y kh n ng thanh toán nhanh c a Công tyqua các n m đ u l n, tuy nhiên l i có s s t gi m m nh trong n m 2012. Do đ c thù ngành ngh , nên sau khi tr hàng t n kho thì kh n ng thanh toán c a Công tych còn 1,75 l n n m 2012 và 2,50 l n trong n m 2011 và 2,18 l n trong n m 2010. i u này có ngh a là c 1 đ ng n ng n h n thì ch đ c đ m b o b ng 1,75 đ ng TSNH không có hàng t n kho trong n m 2012 th p h n so v i 0,76 đ ng c a n m 2011 và 2,18 đ ng c a n m 2010. Có th th y kh n ng thanh toán nhanh c a Công ty trong c 3 n m đ u l n 1 ch ng t Công tykhông c n d a vào hàng t n kho thì v n có đ kh n ng thanh toán nhanh các kho n n ng n h n c a mình, vì v y s ph thu c c a Công tyvàohàng t n kho đ thanh toán các kho n n trong ng n h nlà không cao. Công ty c n c g ng duy trì kh n ng thanh kho n t t c a mình trong các n m ti p theo và không nên d a vào hàng t n kho đ thanh toán nhanh các kho n n ng n h n vì vi c ph thu c vào hàng t n kho trong vi c thanh toán ng n h n s làm Công ty gi m tính thanh kho n.
Kh ăn ngăthanhătoánăt căth i: Bi u đ cho ta th y kh n ng thanh toán t c th i c a Công ty trong giai đo n 2010-2012 có s bi n đ ng m nh.Ch tiêu thanh toán t c th i c a Công tyn m 2012 t ng 0,80 l n so v i n m 2011. Trong c 3 n m thì ch có n m 2011 là kh n ng thanh toán t c th i c a Công tylà b ng 0,77 l n và nh h n 1 nên có th th y trong n m 2011, Công typh i s d ng các TSNH khác đ có đ c tính thanh kho n trong ng n h n. Trong nh ng n m qua, Công ty đã ti p t c duy trì vi c gi n đ nh giá tr c a l ng ti n d tr m ccao h n so v i n ng n h n, tuy nhiên, kh n ng thanh toánt c th ilên t i 1,57 l n trong n m 2012 là khá caotrong khi th c t cho th y ch tiêu này c n l n 0,5 l n là tình hình thanh toán đã kh quan . Công ty nên đ u t tài chính vìvi c d tr l ng ti n l n s làm Công ty m t đi các chi phí c h i l nt đó làm gi m hi u qu trong kinh doanh.