Tăng cường động lực làm việc của nhóm

Một phần của tài liệu Bài giảng kỹ năng làm việc nhóm chương 2 ths nguyễn quang hưng (Trang 35)

 Động lực chỉ sức mạnh tác động lên một người hoặc sức mạnh nảy sinh ngay trong lòng anh ta, thúc đẩy

người đó hành động hướng tới một mục tiêu nhất định. Một nhân viên có động lực làm việc cao là một người năng động, chịu đầu tư sức lực và tinh thần để hoàn thành công việc của mình và đạt được chỉ tiêu đề ra .

Khích lệ các thành viên trong nhóm

 Con người được động viên khi anh ta có khả năng thực hiện được những ý định của mình.

 Con người được kích thích mỗi khi ứng xử của mình được đánh giá đúng thông qua những lời khen ngợi (khi có kết quả tốt) hoặc xử phạt (khi không đạt yêu cầu).

 Để một người được động viên lâu dài, anh ta cần phải được động viên thường xuyên.

 Con người thường hay bị chán nản khi nhận những lời chê bai về bản thân hoặc về cách cư xử mà anh ta

không thay đổi được (hoặc không biết nên thay đổi như thế nào).

Các biểu hiện cụ thể:

 Môi trường làm việc thân mật, thoải mái và thư giãn. Nhiều thảo luận tiến hành với sự tham dự đầy đủ thành viên. Mục tiêu hoặc nhiệm vụ của nhóm được thông suốt và tán thành. Các thành viên lắng nghe lẫn nhau. Vẫn có sự bất đồng

những các thành viên cảm thấy thoải mái. Hầu hết tất cả các quyết định đều đạt sự đồng thuận. Việc phê bình xảy ra

thường xuyên, thân thiện và tương đối thoải mái.

 Mọi người tự do bày tỏ cảm nghĩ cũng như là suy tư về vấn đề tồn tại và hoạt động nhóm. Khi giải pháp được thực thi, các khúc mắc được giải tỏa và chấp nhận. Lãnh đạo nhóm không chi phối các thảo luận

Tránh sự bất mãn

 Nguồn gốc sự bất mãn: Có sự không công bằng

 So sánh phần đóng góp và phần đãi ngộ của bản thân và của người khác Căng thẳng và bất

mãn nếu cảm thấy bất công.

 Tìm kiếm sự công bằng Điều chỉnh phần đóng góp của bản thân so với phần đãi ngộ bản thân được hưởng; thậm chí, có thể chuyển công tác hoặc xin

Muốn hoàn thành tốt sự nghiệp cũng như kinh doanh, phải tạo quanh mình một Êkíp, một tập thể gồm những đồng đội chân tình đồng chí hướng. Muốn vậy phải thật sự yêu quý, thực sự cầu

mong cho đồng đội thành đạt như mình hoặc hơn mình. Không ghen tị, thành kiến, vùi dập, không ưu ái riêng ai. Không cầu mong đồng đội tung hô ca tụng mình, không chỉ thích nghe lời xuôi tai mà phải chú ý lắng nghe những lời góp ý phê bình

của đồng đội với mình. Luôn khiêm tốn, tự coi mình chỉ là một thành viên bình đẳng với bao người. Mình chỉ là con thuyền, tập thể là nước, nước có lên thuyền mới lên được

BILL GATESBILL GATES BILL GATES

Chủ tịch Mirosoft

Một phần của tài liệu Bài giảng kỹ năng làm việc nhóm chương 2 ths nguyễn quang hưng (Trang 35)