bị.
6.2.3.2. Chiến lược phát triển thị trường nội địa
Cách thực hiện
- Tìm kiếm thị trường mới ở trong nước: Đưa sản phẩm công ty sang những thị trường mới có tiềm năng và triển vọng phát triển
- Phân khúc thị trường tại thị trường mới như các quán nhậu, nhà hàng. Các bộ phận thực hiện
- Bộ phận Marketing: Nghiên cứu tìm kiếm thị trường mới, tìm hiểu nhu cầu, đặc điểm của khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng về sản phẩm bánh phồng tôm của công ty.
- Bộ phận sản xuất: Đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định và sẵn sàng để tăng năng xuất sản lượng thành phẩm.
- Bộ phận tài chính: hoạch định nguồn vốn và chuẩn bị nguồn vốn cho các phương án.
- Bộ phận nhân sự: kết hợp với các bộ phận khác để tham mưu về nhân viên cho thục hiện chiến lược mới tổ chức hợp nội bộ phổ biến cho các trưởng phòng ban hiểu rõ để về triển khai phổ biến cho các nhân viên trong phòng ban thực hiện và phân bổ nguồn lực phù hợp.
Nhóm 7_DH8QT1 28
Nguyên vật liệu vật liệu
CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN7.1. Kết luận 7.1. Kết luận
Qua việc phân tích các yếu tố của môi trường vĩ mô của công ty cổ phần xuất nhập khẩu Sa Giang đã cho thấy được những cơ hội và đe dọa mà môi trường vĩ mô đem lại. Tình hình vĩ mô chủ yếu có tác động tích cực đến ngành sản xuất kinh doanh của công ty và khả năng phản ứng của công ty với các yếu tố trên là khả quan, tương đối tốt, công ty có thể tận dụng khá tốt những cơ hội và ứng phó được một cách tương đối tốt với những đe dọa mà môi trường kinh doanh đem lại trong tương lai.
Sa Giang hiện là công ty dẫn đầu ngành về thị phần bánh phồng tôm trong và ngoài nước và với lợi thế thương hiệu được xây dựng qua nhiều năm đã giúp cho Sa Giang có khả năng cạnh tranh mạnh với các đối thủ trong ngành. Tuy nhiên, vẫn còn những mặt hạn chế chưa tốt của Sa Giang về yếu tố dịch vụ khách hàng và nghiên cứu phát triển sản phẩm.
Môi trường nội bộ cho ta thấy rõ hơn về điểm mạnh cũng như điểm yếu của Sa Giang khi so sánh với các đối thủ trong ngành thông qua chuỗi giá trị của Sa Giang. Các năng lực cốt lõi, tay nghề chuyên môn, tay nghề tiềm ẩn cũng được thể hiện trong môi trường nội bộ nhằm tạo lợi thế cạnh tranh mạnh cho Sa Giang.
Sau khi đã phân tích đặc điểm các yếu tố bên ngoài cũng như bên trong công ty, sử dụng các công cụ như SPACE, SWOT và QSPM để đưa ra chiến lược phù hợp cho Sa Giang trong giai đoạn tới. Có 2 chiến lược có tổng điểm cao mà Sa Giang nên chú trong phát triển trong thời gian tới là: thâm nhập thị trường nội địa và phát triển thị trường nội địa.
Tóm lại, sau khi phân tích các đặc điểm của các môi trường ảnh hưởng đến Sa Giang cho ta thấy lợi thế cạnh tranh của Sa Giang là mạnh, đủ khả năng thực hiện các chiến lược đã đề ra để giữ vững vị thế.
7.2. Hạn chế:
Chiến lược chỉ ở mức độ xây dựng chiến lược cho cấp đơn vị kinh doanh, phân tích một ngành chủ yếu đem lại lợi nhuận cao nhất cho công ty là ngành sản xuất bánh phồng tôm nên chưa nhìn tổng quan được tổng thể công ty Sa Giang.
Do thời gian xây dựng chiến lược có hạn nên trọng số mang tính chủ quan.
Các công cụ phân tích có rất nhiều, ở đây chỉ sử dụng vài công cụ, sẽ không mang tính tổng quát.
Ngoài Bích Chi còn nhiều đơn vị sản xuất kinh doanh nhỏ lẻ, khó tiếp xúc để lấy số liệu cụ thể.
Nhóm 7_DH8QT1 29
Nguyên vật liệu vật liệu
Phụ lục:
Quy trình sản xuất bánh phồng tôm
Nguyên vật liệu vật liệu Thành phẩm Lựa chọn và đóng gói Phối chế và nhào bột Làm khô Hấp chín Nhồi ruột Xử lý nguyên vật liệu Làm lạnh và thái mỏng Kho Nhập Xuất Xuất kho NL Nhập kho Thành phẩm
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Huỳnh Phú Thịnh, 2009. Giáo trình chiến lược kinh doanh. Trường ĐHAG. Bản cáo bạch Sa Giang năm 2007-2008.
Bản báo cáo tài chính năm 6 tháng đầu năm 2010 [không ngày tháng], [không tác giả], đọc từ:
http://www.cophieu68.com/incomestatementy.php?id=sgc, đọc ngày: 19/11/2010 Theo PGS.Ts Trần Hoàng Ngân -Lệ Chi (Ghi) Đọc từ http://vnexpress.net/GL/Kinh-
doanh/2010/01/3BA1727C/. đọc ngày 02/09/2010) Ngày 24/07/2010, Anh Quân, Diễn biến Chì số CPI . Đọc từ
http://vneconomy.vn/20100724085240435POC19/cpi-thang-tang-thap-nhat-trong-hon- mot-nam-qua.html. Đọc ngày 02/09/2010.
Ngày 06/07/2010,[không tác giả]. Standard bớt lo ngại về lạm phát.
[Không ngày tháng], [không tác giả]. Đọc từ: http://www.vinafinance.net/ArticleShow.aspx? id=21665. Đọc ngày 02/09/2010
[không ngày tháng], [không tác giả]. Đọc từhttp://vneconomy.vn/71641P0C19/nhu-cau-va- thoi-quen-tieu-dung-giai-doan-20062010.htm. Đọc ngày 03/09/2010.
Ngày 07/08/2010, Quang Thuần-N.Trần Tâm, Báo Thanh Nhiên, Siêu thị tẩy chay Vedan. [Không ngày tháng], Theo Nhiên Anh, Nguoilaodong Online. Đọc từ:
http://tintuc.xalo.vn/001973326756/cong_nghe_moi_cho_che_bien_thuc_pham.html. Đọc ngày 04/09/2010.
[Không ngày tháng],[không tác giả]. Báo mới. Đọc từ http://www.baomoi.com/Info/Dan-so- Viet-Nam-len-88-trieu-nguoi-vao-nam-2010/121/1790869.epi. Đọc ngày 04/09/2010. [Không ngày tháng], [không tác giả]. Đọc từ http://www.gso.gov.vn/default.aspx?
tabid=387&idmid=3&ItemID=9858. Đọc ngày 04/09/2010 [Không tác giả], [không ngày tháng], đọc từ:
http://www.avsc.com.vn/portal/viewInvCorporate.do?symbol=SGC, đọc ngày 24/09/2010
[Không tác giả], [không ngày tháng], đọc từ: http://www.sagiang.com.vn/Default.aspx? pageid=57, đọc ngày 24/09/2010
[Không tác giả], [không ngày tháng], đọc từ
http://www.caccongtyvietnam.vn/home/detail.php?module=company&iData=2594, đọc ngày 24/09/2010
[Không tác giả], [không ngày tháng], đọc từ http://cungbandulich.com/van-hoa-amthuc/khai- vi-tiec-dau-nam-t627.html#p759, đọc ngày 24/09/2010
[Không tác giả], [không ngày tháng], đọc từ:
http://www.avsc.com.vn/portal/viewInvCorporate.do?symbol=SGC, đọc ngày 24/09/2010
[Không tác giả], [không ngày tháng], đọc từ: http://www.sagiang.com.vn/Default.aspx? pageid=57, đọc ngày 24/09/2010
[Không tác giả], [không ngày tháng], đọc từ: http://dongthap.gov.vn/wps/portal/!
ut/p/c0/04_SB8K8xLLM9MSSzPy8xBz9CP0os3gzxzAXQ3cfQwN3C3MDA6NQ00AT LxdzowBzc_2CbEdFAAAyC84!/?
WCM_GLOBAL_CONTEXT=/wps/wcm/connect/Web
%20Content/dongthap/doanhnghiepdoanhnhan/doanhnghiep/20091126+bich+chi, đọc ngày 24/09/2010
Mơ Hoài, [không ngày tháng]. Bích Chi-Hơn 40 năm xây dựng thương hiệu ẩm thực Việt Nam. Đọc từ: htttp://www.thuonghieuviet.com/news/detail/?gID=4&tID=1&cID=40580. Ngày đọc: 24/09/2010.
[không ngày tháng], [không tác giả], Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Sa Giang. Đọc từ: http://tintuc.xalo.vn/00266848033/so_lao_dong_thuong_binh_va_xa_hoi_dong_thap_tra loi_phan_anh-ve-thoi-
gian_lam_viec_va_che_do_lao_dong_tai_cong_ty_co_phan_xuat_nhap_khau_sa_giang_ dong_thap.html. Đọc ngày: 06/11/2010.
[Không ngày tháng], [không tác giả]. Đọc từ: www.hsc.com.vn/hscportal/downloadfile? fileid=43876. đọc ngày 19/9/2010.