ăGiáătr ă ăGiáătr ă
Doanh thu thu n v
bán hàng hóa và cung c p d ch v (Trđ) 635.594 1.022.909 465.380 387.315 (557.529) N ph i thu bình quân (Trđ) 150.422 230.494 235.810 80.072 5.316 Vòngăquayăn ă ph iăthuă(vòng) 4,23 4,44 1,97 0,21 (2,46) K ăthuăti năbìnhă quân (ngày) 85 81 182 (4) 101 Ch ătiêu So sánh 2012/2011 So sánh 2013/2012
ăN mă2011 ăN mă2012 ăN mă
2013
N m 2012 t c đ t ng c a doanh thu bán hàng và cung c p d ch v (60,94%) cao h n t c đ t ng c a n ph i thu bình quân (53,23%) làm s vòng quay n ph i thu n m 2012 t ng 0,21 vòng ng v i t l t ng 5,03% so v i n m 2011,bên c nh đó, k thu ti n bình quân gi m 4 ngày.
S vòng quay n ph i thu n m 2013 là 1,97 vòng, so v i n m 2012 gi m 2,46 vòng ng v i t l gi m 55,53% theo đó k thu ti n bình quân n m 2013 t ng 101 ngày; n m 2013, doanh thu thu n v bán hàng hóa và cung c p d ch v c a công ty gi m 557.529 tri u đ ng. Nguyên nhân c a vi c s t gi m này v n là nh h ng c a vi c s t gi m trong ho t đ ng c a th tr ng b t đ ng s n - l nh v c kinh doanh chính c a công ty.
Qua xem xét vi c qu n lý và s d ng v n l u đ ng qua các n m, th y: n m 2011,
th tr ng t t, kinh doanh c a công ty đ t hi u qu . Tuy nhiên, sang n m 2013 ta th y v n b t n đ ng th hi n qua vi c hàng hóa ch m luân chuy n, chi m t tr ng 70,19% và trong các kho n ph i thu chi m 25,73%. Vi c này có nguyên nhân khách quan do
tác đ ng c a th tr ng b t đ ng s n suy gi m, nh h ng tr c ti p đ n công ty trong
l nh v c kinh doanh nhà và thi công xây l p, làm nh h ng m nh đ n k t qu kinh doanh chung c a công ty.
44
2.4 ánhăgiáăhi uăqu ăs ăd ngăv năkinhădoanhăt iăCôngătyăc ăph năđ uăt ăvƠă xơyăd ngăHUD1ătrongăth iăgianăqua
2.4.1 Nh ng thành tích đ t đ c trong vi c t ch c s ế ng v n kinh ếoanh c a
Công ty HUD1
Ngu n v n kinh doanh c a công ty có nhi u bi n đ ng tuy nhiên v n đ m b o c c u tài s n n đnh, tài s n ng n h n chi m t tr ng l n h n tài s n dài h n phù h p v i đ c đi m kinh doanh c a công ty.
C c u ngu n v n có xu h ng t ng d n t tr ng v n ch s h u. N ph i tr chi m t tr ng l n tuy nhiên công ty v n đ m b o đ v n thanh toán n đ n h n, không có n quá h n hay m t kh n ng thanh toán.
T ng ngu n v n kinh doanh có nhi u bi n đ ng tuy nhiên c c u ngu n v n và c c u tài s n n đnh, ch ng t công ty đã chú tr ng qu n lý và s d ng ngu n v n vay và ngu n v n ch s h u đ v a có kh n ng m r ng s n xu t kinh doanh, v a đ m b o kh n ng thanh toán và có tài tr v n cho tài s n h p lỦ, đ ng th i giúp công ty ti t ki m chi phí s d ng v n và đ m b o n ng l c s n xu t kinh doanh.
Ti n l ng và thu nh p c a ng i lao đ ng t ng, nâng cao đ i s ng v t ch t c a cán b công nhân viên.
2.4.2 M t s t n t i trong vi c qu n lý và s d ng v n kinh doanh c a Công ty và nguyên nhân
M t s t n t i
H s n c a công ty cao, làm gi m tính t ch v tài chính. ây là r i ro ti m tàng t ng nguy c r i ro trong kinh doanh
Công ty ch a th c hi n t t công tác thu h i công n , k thu ti n bình quân t ng. V n b khách hàng chi m d ng t ng trong khi nhu c u v v n kinh doanh c a công ty là r t l n, d n t i ph i đi vay t bên ngoài. Vi c đ ng v n là m t trong nh ng nguyên nhân làm h n ch t c đ luân chuy n v n l u đ ng.
V n l u đ ng b đ ng l n trong hàng t n kho, làm gi m kh n ng thanh toán nhanh c a công ty
Nguyên nhân
Có th nói nguyên nhân ch y u c a nh ng t n t i trên là do cu c kh ng ho ng kinh t đã nh h ng sâu r ng đ n các n n kinh t trên th gi i nói chung và các doanh nghi p nói riêng mà công ty c ng không n m ngoài t m nh h ng đó.
Theo s suy gi m chung c a n n kinh t , th tr ng b t đ ng s n đóng b ng. M c dù nhu c u v nhà còn cao tuy nhiên giá các c n h v n m c cao và ch a th c s ti p c n đ c v i ng i có nhu c u s d ng. Kh ng ho ng kinh t khi n cho l ng
v n đ u t vào xây d ng nhà gi m sút. nh h ng đ u t c a Nhà n c hi n nay là phát tri n xây d ng các c n h , nhà cho ng i có m c thu nh p th p và trung bình, vi c gi i ngân v n vay thi công các công trình thi công ch t ch khi n cho ti n đ thi công và thanh quy t toán các d án gi m.
46
CH NGă3:ăGI IăPHÁPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăV N T IăCỌNGă
TYăC ăPH Nă UăT ăVÀXỂYăD NGăHUD1ăTRONGăTH IăGIANăT I (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.1 nhăh ngăphátătri năc aăCôngătyăc ăph năđ uăt ăvƠăxơyăd ngăHUD1ătrongă th iăgianăt i.
Công ty C ph n u t và Xây d ng HUD1 tr c thu c T ng công ty u t Phát tri n Nhà và ô th đ c thành l p v i m c tiêu hình thành m t t ch c kinh t m nh đ th c hi n nhi m v c a ng và Nhà n c giao phó:
- nh h ng th c hi n chi n l c phát tri n đô th và nhà Vi t Nam.
- Tham gia đi u ti t th tr ng b t đ ng s n, t p trung phát tri n nhà cho các đ i t ng có thu nh p trung bình và thu nh p th p.
- Nhân r ng mô hình khu đô th m i ra các đ a ph ng trên c n c.
Theo Quy t đ nh c a Th t ng Chính ph v vi c phê duy t đi u ch nh đ nh h ng Quy ho ch t ng th phát tri n h th ng đô th Vi t Nam đ n n m 2025 và t m nhìn đ n n m, vi c hình thành và phát tri n h th ng đô th ph i b o đ m:
- Phù h p v i s phân b và trình đ phát tri n l c l ng s n xu t, v i yêu c u c a quá trình công nghi p hóa – hi n đ i hóa và h i nh p kinh t qu c t c a Vi t Nam;
- Phát tri n và phân b h p lỦ trên đa bàn c n c, t o ra s phát tri n cân đ i gi a các vùng. Coi tr ng m i liên k t đô th - nông thôn, b o đ m chi n l c an ninh l ng th c qu c gia; nâng cao ch t l ng đô th;
- Xây d ng đ ng b c s h t ng xã h i và h t ng k thu t v i c p đ thích h p ho c hi n đ i.
- T ng b c xây d ng hoàn ch nh h th ng đô th Vi t Nam phát tri n theo mô hình m ng l i đô th ; có c s h t ng k thu t, h t ng xã h i phù h p, đ ng b , hi n đ i, góp ph n th c hi n t t hai nhi m v chi n l c là xây d ng xã h i ch ngh a và b o v t qu c.
- N m 2015, nhu c u đ t xây d ng đô th kho ng 335.000 ha, chi m 1,06% di n tích t nhiên c n c, ch tiêu trung bình 95 m2/ng i; n m 2020, nhu c u đ t xây d ng đô th kho ng 400.000 ha, chi m t tr ng 1,3% di n tích t nhiên c n c, trung bình 90 m2/ng i.
- T nay đ n 2015 u tiên phát tri n các vùng kinh t tr ng đi m, các vùng đô th l n và các khu kinh t t ng h p đóng vai trò là c c t ng tr ng ch đ o c p qu c gia; t n m 2015 đ n 2025 u tiên phát tri n các vùng đô th hóa c b n, gi m thi u s phát tri n phân tán, c c b ; giai đo n t n m 2026 đ n n m 2050 chuy n d n sang phát tri n theo m ng l i đô th .
T ng công ty u t Phát tri n Nhà và ô th có đ nh h ng kinh doanh đa ngành, trong đó l nh v c tr ng tâm là phát tri n đô th và nhà , g n k t ch t ch v i các l nh v c xây d ng công trình dân d ng và h t ng k thu t, s n xu t v t li u xây d ng, môi tr ng đ phát huy s c m nh t ng h p c a các doanh nghi p thành viên. Công ty C ph n u t và Xây d ng HUD1 là m t trong nh ng thành viên then ch t v i m c tiêu cùng v i các công ty khác tr c thu c T ng công ty góp ph n t o thành s c m nh t ng h p, th c hi n thành công ch ng trình phát tri n nhà đ n n m 2015 c a T ng công ty v i m c tiêu hoàn thành 12,5 tri u m2 sàn nhà , trong đó nhà v i m c giá trung bình chi m t tr ng l n, t p trung vào các đ a bàn tr ng đi m; tích c c tham gia ch ng trình xây d ng nhà xã h i, đ m b o t l di n tích nhà xã h i chi m kho ng 10% t ng di n tích sàn nhà th c hi n.
K ho ch s n xu t kinh doanh công ty C ph n u t và Xây d ng HUD1: Theo Ngh quy t i h i C đông th ng niên n m 2014 thông qua ph ng h ng, nhi m v s n xu t kinh doanh n m 2014 nh sau:
B ng 0.1 Ph ngăh ng, nhi m v n mă2014
STT Ch tiêu K ho chăn mă2014
1 u t 158,5 t đ ng
2 T ng giá tr s n xu t kinh doanh 740 t đ ng
3 Doanh thu 520 t đ ng
4 L i nhu n tr c thu 20 t đ ng
5 N p Ngân sách Nhà n c 25 t đ ng
6 C t c 10%/n m
7 Thu nh p bình quân trên đ u ng i 5,5 tri u đ ng/ng i/tháng
3.2M tăs ăgi iăphápăch ăy uănơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngăv n t iăCôngătyăc ăph nă đ uăt ăvƠăxơyăd ngăHUD1
T nh ng phân tích đã nêu t i ch ng 2, đ nâng cao h n n a hi u qu s d ng các dòng v n trong nh ng n m ti p theo, Công ty c n th c hi n hi n t t các gi i pháp sau đây:
3.2.1 V công tác qu n lý và s ế ng v n l u đ ng
Th c hi n t t công tác qu n lý và s d ng v n l u đ ng, c th : - V qu n lý theo dõi tài s n:
48
Th c hi n nghiêm túc vi c ki m kê, đánh giá l i toàn b v t t , hàng hoá, v n b ng ti n, các kho n ph i thu đ xác đ nh s v n l u đ ng hi n có theo đnh k . i chi u s li u ki m kê th c t v i s li u ph n ánh trên s sách k toán đ k p th i đi u chnh, ph ng án x lý n u có s chênh l ch ho c không h p lý.
- L p k ho ch v nhu c u s d ng v n l u đ ng: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
C n c trên k ho ch, ph ng án s n xu t kinh doanh, Công ty xây d ng k ho ch v nhu c u s d ng, huy đ ng v n đ ph c v s n xu t kinh doanh, trong đó có v n l u đ ng. Vi c xây d ng t t k ho ch v v n giúp cho Công ty ch đ ng trong vi c huy đ ng c ng nh s d ng h p lý, hi u qu các dòng v n. Tránh tình tr ng th a v n, gây lãng phí ho c thi u v n làm gián đo n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty.
Vi c xây d ng k ho ch v v n l u đ ng c n đ m b o phù h p v i tình hình th c t , nhu c u phát tri n c a th tr ng, kh n ng t ng tr ng c a Công ty trong n m t i c ng nh th c hi n t t công tác d báo v s bi n đ ng c a th tr ng.
- Huy đ ng v n.
L i nhu n đ l i là ngu n h tr tích c c cho nhu c u v n kinh doanh, Công ty có th s d ng m t cách ch đ ng, không b ph thu c b i các đi u ki n cho vay.
Ngoài ra, hi n nay trên th tr ng tài chính, d ch v cho thuê tài chính là m t hình th c đang đ c m r ng. Các t ch c tín d ng, đ c bi t là các ngân hàng s d ng hình th c này ngày càng nhi u. Cho thuê tài chính là gi i pháp h u hi u giúp cho doanh nghi p v n ít nh ng v n có th s d ng đ c thi t b công ngh hi n đ i.
Trong c c u TSC c a công ty nh ng n m g n đây ch a th y có TSC thuê tài chính, đây c ng là m t gi i pháp huy đ ng v n thu n ti n và có hi u qu mà công ty có th nghiên c u và s d ng.
- Qu n lý kho n ph i thu.
T ng c ng công tác qu n lý n đ i v i các khách hàng, quy t li t trong vi c đôn đ c thu h i công n , gi m thi u vi c b chi m d ng v n. Có k ho ch pháp lý c n thi t đ i v i nh ng khách hàng n dây d a, kéo dài.
Do tính đ c thù v ngành ngh kinh doanh c a Công ty ch y u là b t đ ng s n và xây l p nên c n đ c bi t chú tr ng ngay t vi c so n th o các h p đ ng, nh m phòng ng a phát sinh các kho n n khó đòi, các khách hàng có d u hi u tài chính kém.
- Qu n lý các kho n ph i tr .
Công ty c n xây d ng k ho ch thanh toán các kho n n , các kho n v n đang chi m d ng (ch m tr ). Th c t , s v n mà công ty chi m d ng đã ph n nào giúp công
ty gi m b t đ c s thi u h t v n kinh doanh. N u công ty có k ho ch tr n phù h p, đúng h n thì vi c chi m d ng v n y không ch giúp công ty gi m b t đ c s thi u h t v n mà còn gi đ c m i quan h t t v i b n hàng c a mình.
- Qu n lý hàng t n kho.
T ng c ng công tác qu n lý hàng t n kho, đ y nhanh t c đ luân chuy n v n. Giá tr hàng t n kho chi m t tr ng l n nh t trong t ng tài s n ng n h n, các n m g n đây đ u chi m t tr ng trên 60%. ây là nguyên nhân khi n kh n ng thanh toán nhanh c a công ty b gi m sút, v n b đ ng làm nh h ng t i t c đ luân chuy n v n. Vì v y, Công ty c n có bi n pháp qu n lý t n hàng t n kho nh m đ y nhanh t c đ luân chuy n, nâng cao hi u qu s d ng v n. Do ho t đ ng trong l nh v c xây l p nên hàng t n kho c a doanh nghi p ch y u là chi phí s n xu t kinh doanh d dang. Chi phí này t ng khi có càng nhi u công trình ch a đ c quy t toán. Vì th doanh nghi p c n có bi n pháp đ đ y nhanh t c đ thi công các công trình, tránh th i gian ch t trong quá trình thi công, đ ng th i nhanh chóng hoàn t t h s quy t toán, yêu c u ch đ u t th c hi n quy t toán đúng h p đ ng. th c hi n đi u này c n có s h p tác t c hai phía:
Công ty c n có s ch đ ng nâng cao n ng su t, đ y nhanh ti n đ thi công, rút ng n chu k s n xu t. Làm đ c đi u này thì c n ph i có đ y đ các y u t đ u vào: