VT: %
Ch tiêu Công th c tính N m 2012 N m 2011 Chênh l ch
1. T su t sinh l i trên doanh thu
L i nhu n ròng x 100 Doanh thu thu n
0,099 0,075 0,024 2. T su t sinh l i trên t ng Tài s n L i nhu n ròng x 100 T ng tài s n 0,59 0,71 (0,12) 3. T su t sinh l i trên VCSH L i nhu n ròng x 100 VCSH 101,40 (33,57) 134,97
Ch tiêu Công th c tính N m 2012 N m 2011 Chênh l ch
Hi u su t s d ng t ng tài s n
Doanh thu thu n T ng tài s n
Xin chào!!. R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n
26
- T su t sinh l i trên doanh thu: N m 2012 t ng so v i n m 2011 t 0,075% lên 0,099%. i u này ch ng t r ng k t qu ho t đ ng kinh doanh trong n m 2012 c a Công ty là t t h n n m 2011. N m 2012, c m i 100 đ ng doanh thu t o ra đ c 0,099 đ ng l i nhu n ròng. Nguyên nhân do doanh thu đ t đ c cân đ i v i t c đ t ng c a các kho n m c chi phí trong n m 2011 c a Công ty. Ch ng t m c dù các kho n m c chi phí đ u t ng th m chí t ng đ t bi n nh ng v n trong t m ki m soát, công tác qu n lý chi phí c a Công ty v n theo chi u h ng tích c c. Tuy nhiên Công ty c ng nên có nh ng k ho ch qu n lý chi phí ch t ch h n n a đ nâng cao hi u qu kinh doanh lên m c cao nh t có th .
- T su t sinh l i trên t ng tài s n: không nh t su t sinh l i trên doanh thu, t su t sinh l i trên t ng tài s n n m 2012 l i gi m so v i n m 2011 t 0,71% xu ng 0,59%, cho th y m c đ hi u qu đ t đ c c a vi c đ u t tài s n đã kém h n so v i n m 2011 nh ng v n ch a th c s cao. Ta th y trong n m 2012, c 100 đ ng đ u t vào tài s n thì t o ra 0,59 đ ng l i nhu n, dù có gi m so v i n m 2011, đây ch a ph i là con s mà Công ty có th yên tâm v chính sách đ u t c a mình. Ch s này càng cao thì tri n v ng v s t ng tr ng nhi u m t c a Công ty càng đ c kh ng đ nh, đ ng th i hi u qu qu n lý càng cao. Trong nh ng n m t i đ t ng hi u qu s d ng tài s n, Công ty c n có nh ng bi n pháp gi m chi phí, l p k ho ch s d ng tài s n m t cách hi u qu h n n a.
- T su t sinh l i trên v n ch s h u: N m 2012t ng 134,97% so v i n m 2011. Tuy c VCSH và l i nhu n ròng đ u t ng, nh ng m c t ng c a l i nhu n ròng cao h n nhi u so v i m c t ng c a VCSH, do v y t c đ t ng c a VCSH v n ch a theo kp m c t ng c a l i nhu n ròng, chính vì lí do này mà t su t sinh l i trên VCSH c a n m 2012 cao h n n m 2011. N m 2012, c m i 100 đ ng v n ch s h u c a Công ty thu v 101,4 đ ng l i nhu n ròng. Do t su t sinh l i trên t ng tài s n nh h ng tr c ti p t i t su t sinh l i trên v n ch s h u nên n u hi u qu đ u t vào tài s n càng cao thì hi u qu s d ng v n ch s h u càng l n.
Xin chào!!. R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n
27
2.5 Tình hình lao đ ng
C c u lao đ ng vƠ thu nh p
Tính đ n ngày 31/12/2012, t ng s cán b công nhân viên c a toàn Công ty là 24 ng i, c th : B ng 2.7 Trình đ lao đ ng VT: ng i Trình đ Gi i tính
Trên đ i h c i h c Cao đ ng Trung h c
chuyên nghi p
Nam 1 1 5 5
N 0 2 3 7
T ng 1 3 8 12
(Ngu n: Phòng T ch c hành chính) Qua b ng th ng kê trên ta th y, lao đ ng đ c đào t o t trung h c chuyên nghi p là 12 ng i, chi m 50% t ng s lao đ ng c a Công ty. i u đó ch ng t trình đ lao đ ng t ng đ i cao, đ m b o đáp ng đ c nh ng yêu c u trong công vi c. Công ty t ch c làm vi c theo quy đ nh c a nhà n c 8 gi /ngày, 5 ngày/tu n, ngh tr a 2 gi . Khi có yêu c u, nhân viên trong Công ty ph i có tráchnhi m làm thêm gi , đ n v đ m b o quy n l i cho ng i lao đ ng theo quy đ nh c a nhà n c và đãi ng th a đáng cho ng i lao đ ng.
Xin chào!!. R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n
28
B ng 2.8 Thu nh p bình quân
n v : VND
(Ngu n: Phòng T ch c hành chính) c s lãnh đ o c a Giám đ c và s c g ng c a t t c các cán b công nhân viên trong toàn Công ty, đ n v luôn hoàn thành t t nh ng ch tiêu đã đ ra: thu nh p bình quân c a ng i lao đ ng n m 2012 đ t 3.017.813 đ ng/ng i/tháng. ây là m c thu nh p t ng đ i khá, giúp ng i lao đ ng đ m b o đ c cu c s ng n đ nh, đó c ng là đ ng l c khuy n khích ng i lao đ ng làm vi c h ng say h n.
Công tác đƠo t o vƠ các chính sách phúc l i
V các chính sách phúc l i:
Hàng n m, Công ty luôn thanh toán đ y đ l ng, th ng, công tác phí cho cán b công nhân viên, c th nh n m 2011, 2012, s d tài kho n ph i tr ng i lao đ ng có s d b ng 0. i u này có đ c ch ng t Công ty luôn coi tr ng ng i lao đ ng, t o m i đi u ki n làm vi c t t nh t đ ng i lao đ ng có th yên tâm công tác, đóng góp cho Công ty. Công ty luôn c g ng t o môi tr ng làm vi c chuyên nghi p và có các chính sách thi đua khen th ng thích h p đ tuyên d ng các cá nhân có thành tích xu t s c trong lao đ ng. ng th i đ g n k t các cá nhân trong n i b , Công ty th ng xuyên t ch c các bu i t a đàm gi a các phòng ban, gi a nhân viên v i lãnh đ o Công ty đ l ng nghe ý ki n đóng góp và t đó có các đi u ch nh h p lý. Bên c nh đó, Công ty còn t ch c các ho t đ ng giao l u v n hóa, v n ngh trong n i b ho c giao l u v i đ n v b n, góp ph n nâng cao đ i s ng tinh th n cho cán b nhân viên. Quan tâm sâu s c t i đ i s ng c a anh ch em công nhân nh : Th m h i t ng quà vào d p l t t ho c khi m đau, t ch c các chuy n du lch hàng n m...,100% nhân viên trong Công ty đ c đóng b o hi m y t , b o hi m xã h i.
Ch tiêu S ti n T ng thu nh p 724.275.100 L ng c b n 641.075.100 Ti n n ca 83.200.000 S ng i h ng l ng 24 Ti n l ng bình quân 2.671.146 T ng thu nh p bình quân 3.017.813
Xin chào!!. R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n
29 V các ch đ đào t o:
nâng cao trình đ lao đ ng, đáp ng nh ng yêu c u ngày càng cao trong công vi c, Công ty luôn có nh ng k ho ch phát tri n ngu n nhân l c đúng đ n. i v i nhân viên m i tr c khi vào làm vi c, các nhân viên s đ c Công ty đào t o c b n v quy ch t ch c, quy đnh và ch đ lao đ ng c a Công ty. i v i lao đ ng kí h p đ ng dài h n v i Công ty (t 5 n m tr lên), ng i lao đ ng s đ c Công ty c đi h c thêm các l p chuyên môn, nghi p v đ nâng cao trình đ , tay ngh . nh kì 6 tháng 1 l n, Công ty t ch c các bu i t p hu n nâng cao chuyên môn cho cán b nhân viên trong Công ty.
nh h ng phát tri n nhơn s
Trong t ng lai Công ty ti p t c đ u t nâng cao trình đ cho nhân viên, phát tri n các k n ng cho ng i lao đ ng; t k n ng làm vi c đ n k n ng s ng, k n ng
ng x giao ti p c ng s đ c Công ty t p trung h n.
Công ty đ nh h ng phát tri n nhân s dài h n thông qua k ho ch đào t o dài h n v i nh ng chính sách c th đ trang b cho nhân viên nh ng k n ng làm vi c nhóm, k n ng làm vi c chuyên nghi p nh : ch ng trình đào t o “Xây d ng đ i ng ”, ch ng trình k n ng qu n lỦ, ch ng trình đào t o “K n ng giao ti p v i khách hàng, k n ng trình bày, k n ng th ng l ng và gi i quy t v n đ "…
V n phòng làm vi c khang trang, tho i mái. i v i lao đ ng tr c ti p, Công ty trang b đ y đ ph ng ti n b o h lao đ ng, trang ph c phù h p v i công vi c.
Ch t l ng lao đ ng c a doanh nghi p là ch tiêu r t quan tr ng trong vi c tri n khai nhi m v s n xu t kinh doanh. N u ch t l ng lao đ ng trong đ n v cao s có đi u ki n đem l i hi u qu v n ng su t lao đ ng, ng c l i ch t l ng l
Xin chào!!. R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n
30
PH N 3: NH N XÉT VÀ K T LU N 3.1 Môi tr ng kinh doanh
Th gi i ngày nay, th gi i c a h i nh p và t do kinh doanh, vì th m i qu c gia c n ph i tìm ra cho mình m t quy t sách h u hi u đ đ y nhanh t c đ t ng tr ng kinh t và kh ng đnh mình. Quá trình phát tri n và h i nh p n n kinh t qu c t đã có nh h ng t i t t c các thành ph n kinh t trong xã h i. S h i nh p kinh t qu c t là m t c h i cho t t c các doanh nghi p trong n c nh ng c ng đ t ra nh ng bài toán khó cho nh ng doanh nghi p này. S đ u t c a các doanh nghi p n c ngoài c ng nh h ng t i t t c các ngành kinh t trong. Chính vì v y mà đòi h i các doanh nghi p c n ph i có nh ng chi n l c phù h p đ thích nghi v i môi tr ng kinh doanh m i, đáp ng nh ng đòi h i c a s c nh tranh..
i v i Vi t Nam, trong nh ng n m qua, m c dù môi tr ng ho t đ ng kinh doanh đã d n d n đ c c i thi n nh ng các doanh nghi p v n ti p t c g p nhi u khó kh n trong quá trình t ng tr ng, phát tri n th ng hi u và nâng cao uy th th ng hi u
3.1.1 Thu n l i
N n kinh t Vi t Nam t ng tr ng v i t c đ cao, nhu c u th tr ng v nhi u m t hàng t ng nhanh, t o đi u ki n thu n cho các doanh nghi p đ y m nh đ u t , t ng quy mô s n xu t, nâng cao ch t l ng s n ph m. i u đáng khích l là đa ph n các doanh nghi p v n l c quan v tri n v ng c a n n kinh t Vi t Nam trong dài h n. Dù có s gi m sút g n 10%, nh ng v n có đ n g n 69% doanh nghi p cho bi t s m r ng kinh doanh trong ba n m t i vì nh ng ti m n ng dài h n c a n n kinh t Vi t Nam. Doanh nghi p trong n c và doanh nghi p n c ngoài có nh ng đánh giá khác nhau v m c đ c i thi n c a môi tr ng kinh doanh. Nhìn chung, các doanh nghi p trong n c đ u có xu h ng l c quan h n khi đánh giá v môi tr ng kinh doanh c a Vi t Nam so v i các doanh nghi p n c ngoài trên h u h t các l nh v c. Dù ch u tác đ ng tr c ti p r t khó kh n, đa s các doanh nghi p đã đ a ra nh ng khuy n ngh v i Chính ph , th i gian t i nên kiên trì th c hi n các bi n pháp th t ch t ti n t nh m n đnh kinh t v mô, ti p t c đ y m nh c i cách th t c hành chính, gi m rào c n gia nh p th tr ng, bên c nh c i thi n h th ng h t ng v n t i, n ng l ng…C i cách th t c hành chính đã t o thu n l i cho ho t đ ng c a các doanh nghi p.
Vi c c ph n hóa doanh nghi p t o đi u ki n đ các doanh nghi p trong n c, c th nh Công ty CP thu c lá và th c ph m B c Giang, s p x p l i lao đ ng, ki n toàn b máy qu n lý, nâng cao ý th c b máy công nhân viên. Vi c công khai minh b ch
Xin chào!!. R t vui khi đ c chia s tài li u v i b n
31
k t qu s n xu t kinh doanh tr c các c đông và các nhà đ u t đã t o đ ng l c l n trong quá trình tri n khai các chi n l c s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p, nâng cao đ c giá tr th ng hi u trên th tr ng đa bàn t nh B c Giang.
Công ty khá am hi u th tr ng đ a ph ng, có m ng l i các nhà cung c p và phân ph i r ng kh p nên ngu n nguyên li u n đnh, vi c tiêu th s n ph m trên th tr ng đ c t t h n.
3.1.2 Khó kh n
N m 2011 là m t n m mà các doanh nghi p Vi t Nam ph i đ i m t v i r t nhi u khó kh n. i u này th hi n qua ch s c m nh n c a các doanh nghi p v môi tr ng kinh doanh gi m xu ng th p nh t trong vòng ba n m tr l i đây. Vi c h i nh p n n kinh t qu c t d n đ n nh ng bi n đ i sâu s c v v n đ vi c làm. Vi c tuy n d ng nh ng lao đ ng có tay ngh cao, có đ o đ c t t và tâm huy t v i ngh th t s r t khó kh n. C nh tranh trong tuy n d ng lao đ ng là r t l n và s chuy n dch lao đ ng th ng xuyên x y ra. M t khác, ch t l ng đào t o và c c u ngành ngh đào t o hi n nay t i các tr ng d y ngh và đ i h c ch a đáp ng đ c nhu c u.
Vi t Nam c n th c hi n nh ng chính sách kinh t t t, h th ng pháp lý và quy đ nh t t, tính minh b ch và hi u qu trong các c quan đ i di n chính quy n và h th ng c s h t ng công l p t t, bao g m v n t i, đi n, truy n thông, giáo d c và h th ng ch m sóc s c kh e đ thu hút đ u t , xúc ti n th ng m i và kích thích phát tri n kinh t - xã h i. Vi c áp d ng công ngh m i c n ph i thay đ i h n r t nhi u máy móc hi n t i đ đ ng b , vì v y nhu c u v n là r t l n trong khi h u h t các doanh nghi p trong n c đ u g p v n đ v v n.
Trong th i gian qua, giá c hàng hóa có nh ng bi n đ ng b t th ng. Quy đnh v đnh m c chi phí bán l t n m 2009 đ n 2012 không còn phù h p trong khi các y u t chi phí th c t t ng c ng làm cho m c giá c s có kho ng cách s v i th c ti n chi phí c a doanh nghi p. Có giai đo n các doanh nghi p đ u m i t ng thù lao đ i lỦ quá cao đ c nh tranh không lành m nh, ng c l i có th i đi m các đ n v chi m c thù lao quá th p, gây khó kh n cho ho t đ ng c a đ i lỦ. Quy đnh m c trích/chi qu