Phát triển tổ chức (OD) (tt)

 Kỹ thuật phát triển tổ chức đối với sự cản trở cải tổ

 Sự giáo dục và truyền đạt thơng tin: thơng báo cho những người lao động biết về sự cải tổ và họ sẽ bị ảnh hưởng như thế nào

 Sự tham gia và trao quyền: thu hút người lao động vào cải tổ

 Tạo điều kiện : giúp nhân viên thực hiện cải tổ

 Thương lượng và thuyết phục

 Vận động

Phát triển tổ chức ( OD ) (tt)

 Kỹ thuật phát triển tổ chức để thúc đẩy sự cải tổ

 Hướng dẫn: giúp mọi người nhận thức những cái chưa tốt

Học cách làm việc với người khác hiệu quả hơn

 Huấn luyện sự cảm thơng: hướng dẫn cho các thành viên trong nhĩm, được hỗ trợ bởi một ngươì hướng dẫn, học cách hiểu nhau và cùng hợp tác cĩ hiệu quả.

Phát triển tổ chức ( OD ) (tt)

 Kỹ thuật phát triển tổ chức để thúc đẩy sự cải tổ (tt)

 Quá trình tư vấn: một tư vấn được đào tạo làm

việc chặt chẽ với một người quản lý trong cơng việc để giúp người quản lý cải thiện tương tác của mình với những thành viên nhĩm khác

 Xây dựng nhĩm: kỹ thuật phát triển tổ chức với người hướng dẫn sẽ quan sát sự tương tác qua lại giữa các thành viên trong nhĩm, sau đĩ giúp họ nhận thức được cách nâng cao sự tác động trong cơng việc của họ .

Phát triển tổ chức ( OD ) (tt)

 Kỹ thuật phát triển tổ chức để thúc đẩy sự cải tổ (tt)

 Đào tạo liên nhĩm: sử dụng tinh thần đồng đội để cải thiện các hoạt động chung giữa các bộ phận hoặc các đơn vị

 Sự phản ánh tổ chức: một người hướng dẫn giúp 2 nhĩm phụ thuộc lẫn nhau xem xét khả năng lẫn

nhau và mối quan hệ lẫn nhau để nâng cao sự tương tác trong cơng việc..