Nâng cao chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá mặt hàng- 123docz.net

2 dụ Tình hình tổ chức quản lý và sử dụng vốn lu động của công ty Cổ phần Giày Vĩnh

3.2.4.Nâng cao chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá mặt hàng sản xuất nhằm nâng cao năng

nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của công ty cổ phần Giầy Vĩnh Phú.

Hiện nay công ty cổ phần Giày Vĩnh Phú không những đối mặt với sự cạnh tranh cảu các công ty giày khác trong nớc mà cả các công ty khác trên thế giới.Vấn để đặt ra là lam thế nào để công ty có thể khẳng định chỗ đứng của mìnhtrong cuộc cạnh tranh nay. Câu trả lời là công ty phải nâng cao đợc sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng cả về chất lợng ,giá cả và thời gian, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm. Mặt khác, chất lợng sản phẩm cảu công ty đợc nâng cao sẽ tạo điều kiện tăgn giá bán từ đó tăng doanh thu tiêu thụ, lợi nhuận cũng đợc tăng lên.. Nh vậy nâng cao chất lợng sản phẩm sẽ tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung và VLĐ nói riêng.

Để giải quyết vân đề này,có một số biện pháp sau:

+ Phải kiểm tra nghiêm ngặt chất lợng nguyên vật liệu trớc khi đa vào sản xuất và chất lợng nguyên vật liệu ảnh hởng rất lớn đến chất lợng sản phẩm . Tại công ty nguyên vật liệu đợc mua chủ yếu là từ nớc ngoài nên cán bộ làm công tác thu mua nguyên vật liệu phải am hiểu về từng nguyên vật liệu để kiểm tra xem nguyên vật liệu có đảm bảo chất lợng hay không.

Khi nguyên vật liệu về phải kiểm tra xem chất lợng có đúng hợp đồng đã ký hay không, nếu chất lợng không đảm bảo thì kiên quyết từ chối nhập kho.

Phải có một hệ thống kho tàng thích hợp với từng loại nguyên vật liệu để đảm bảo bảo quản nguyên vật liệu đợc tốt.

Kịp thời khen thởng, khuyến khích bằng vật chất với cán bộ tìm mua đợc nguyên vật liệu chất lợng tốt, khối lợng lớn,giá hạ.

Tăng cờng bồi dỡng nâng cao trình độ tay nghề đội ngũ cán bộ công nhân viên nhất là công nhân kỹ thuật.

+ Cần quản lý chặt chẽ khâu kiểm tra chất lợng sản phẩm nhập kho cũng nh khâu bảo quản. Để đảm bảo kiểm tra nghiêm ngặt chất lợng sản phẩm công ty cần đầu t mua sắm các phợng tiện kỹ thuật kiểm tra hiện đại phục vụ cho khâu KCS.

+Khi cán bộ KCS phát hiện sản phẩm không đủ tiêu chuẩn chất lợng thì đồng thời phải xác định rõ nguyên nhân do khâu nào sau đó báo cáo cho phân x- ởng cũng nh phòng tài chính kế toán, ban lãnh đạo công ty và kiên quyết loại bỏ sản phẩm đó ra.

Cùng với việc nâng cao chất lợng sản phẩm , đa dạng hoá mặt hàng sản xuất kinh doanh là điều kiện hết sức cần thiết, nó ảnh hởng tới tơng lai phát triển lâu dài của công ty. Bên cạnh đó vấn đề giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm sẽ giúp công ty chiếm lĩnh đợc thị trờng , tiêu thụ sản phẩm nhanh, tốc độ luân chuyển VLĐ .Để giảm đợc giá bán, công ty cổ phần Giầy Vĩnh Phú phải phấn đấu để có chi phí sản xuất và chi phí lu thông nhỏ nhất. Muốn vậy trớc hết công ty cần chú ý đến việc mua nguyên vật liệu ở nơi nào có lợi nhất, tiết kiệm nguyên phụ liệu dùng vào sản xuất,cụ thêt nh sau:

+ Đầu t đổi mới máy móc thiết bị hiện đại để giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu . tăng năng suất lao động.

+ Sắp xếp lao động một cách hợp lý trong khâu sản xuất tránh tình trạng lãng phí lao động , lãng phí giờ máy , nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân viên, khuyến khích kịp thời bằng vật chất những cán bộ công nhân viên có sáng kiến cải tiến kỹ thuật nâng ccao năng suất lao động , tiết kiệm nguyên vật liệu , chí phí tiền lơng.

+ Bố trí các khâu sản xuất hợp lý, hạn chế sự lãng phí nguyên vật liệu, giảm thấp tỷ lệ phế phẩm, chi phí ngừng sản xuất…

+ Tổ chức sử dụng vốn hợp lý, đáp ứng kịp thời nhu cầu VLĐ cho việc mua sắm vật t tránh tổn thất cho sản xuất nh ngừng việc do thiếu nguyên vật liệu, thiếu năng lợng Thông qua việc tổ chức sử dụng vốn kiểm tra tình hình dự trữ… vật t, tồn kho sản phẩm từ đó phát hiện kịp thời và giải quyết kịp thời những vật t sản phẩm ứ đọng, mất mát, hao hụt…

3.2.5.Biện pháp phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh.

Trong kinh doanh rủi ro có thể xảy ra bất kỳ lúc nào mà doanh nghiệp không thể lờng trớc, có thể do: biến động của giá cả thị trờng, bất ổn của thị tr- ờng tài chính, lạm phát, chính trị....Tất cả những nguyên nhân trên đều có thể xảy ra. Vì vậy, công ty luôn cần có các biện pháp phòng ngừa rủi ro hữu hiệu trong kinh doanh thông qua một số biện pháp nh:

+ Theo dõi sát, thờng xuyên tình hình biến động của tỷ giá hối đoái trên thị trờng để từ đó có các biên pháp ứng phó kịp thời, tránh tình trạng do sự biến động của tỷ giá gây ra những thiệt hại lớn cho công ty.

+ Những hàng hoá ứ đọng lâu ngày cần xử lý kịp thời, tìm nguồn tiêu thụ với giá cả hợp lý để thu hồi vốn, nếu bị lỗ cần tìm các nguồn khác để bù đắp kịp thời.

+ Công ty nên lập trích lập các quỹ dự phòng nh: Dự phòng giảm giá hàng tồn kho, dự phòng nợ phải thu khó đòi...

Có làm tốt những công tác trên sẽ giúp cho công ty giảm bớt đợc những hậu quả nặng nề do rủi ro trong kinh doanh đa lại cho công ty

Kết luận

Trên đây là thực tế về tình hình sử dụng VLĐ và hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty CP giày Vĩnh phú và một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ mà em mạnh dạn nêu ra. Vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung và VLĐ nói riêng là một vấn đề quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong điều kiện cơ chế kinh tế mới. Trong những năm qua mặc dù gặp rất nhiều khó khăn nhng công ty vẫn đạt đợc một số thành tích nh: sản xuất kinh doanh có lãi, đời sống cán bộ công nhân viên không ngừng nâng cao, thực hiện kịp thời đầy đủ mọi nghĩa vụ đối với Nhà nớc tuy nhiên bên cạnh những thành tích đạt đ… ợc công ty vẫn còn không ít những hạn chế tồn tại và hạn chế trong vấn đề sử dụng và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung và VLĐ nói riêng từ đó đòi hỏi công ty phải cố gắng nhiều hơn nữa trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nhất là trong việc quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ Đây là một số vấn đề phức tạp, khó khăn cả về lý luận lẫn thực tiễn song em mạnh dạn nghiên cứu và đa ra một số ý kiến đề xuất để công ty có thể xem xét áp dụng. Những ý kiến đợc đề xuất chỉ là những suy nghĩ bớc đầu thu thập đợc trong quá trình thực tập nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung và vốn lu động nói riêng của công ty từ đó góp phần xây dựng công ty vững mạnh hơn

Do trình độ và thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên cuốn chuyên đề của em cha tránh khỏi những thiếu sót.Em mong nhận đợc những ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo, ban lãnh đạo công ty, phòng tài chính – kết toán để đề tài nghiên cứu của em hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Vũ Văn Ninh, các thầy cô trong học viện, ban lãnh đạo công ty và các bộ phận liên quan đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành đề tài nghiên cứu này.

Hà nội ngày tháng năm

Sinh viên Bạch Hồng Ba

Mục lục

Lời mở đầu...1

Chơng I...3

Lý luận chung về vốn lu động và sự cần thiết nâng cao hiệu quả tổ chức và sử dụng vốn l- u động trong doanh nghiệp...3

1. lý luận chung về vốn lu động...3

1.1.Khái niệm và đặc điểm vốn lu động...3

1.2 Phân loại vốn lu động...4

1.3. Nguồn hình thành vốn lu động của doanh nghiệp...6

1.4.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VLĐ...8

1.4.1.Tốc độ luân chuyển vốn lu động...8

1.4.3.Hàm lợng VLĐ( Mức đảm nhận VLĐ) ...10

1.4.4.Tỷ suất lợi nhuận VLĐ...10

1.4.5 Một số chỉ tiêu khác...11

2.Nhu cầu VLĐ và các phơng pháp xác định nhu cầu VLĐ của doanh nghiệp ...12

2.1.Sự cần thiết của việc xác định nhu cầu VLĐ của doanh nghiệp...12

2.2.1.Phơng pháp trực tiếp...13

2.2.1.1.Xác định nhu cầu VLĐ cho khâu dự trữ sản xuất...14

1.3 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả tổ chức và sử dụng VLĐ...14

Chơng II...17

Thực trạng tổ chức quản lý và hiệu quả sử dụng vốn lu động ở công ty cổ phần giày Vinh phú...17

2.1.Tình hình kinh doanh chủ yếu của công ty cổ phần giày Vĩnh phú...17

2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần giày Vính Phú...17

2.1.2.Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất và bộ máy quản lý của công ty...18

2.1.3.Tình hình tổ chức sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của công ty...21

2 dụ.2.Tình hình tổ chức quản lý và sử dụng vốn lu động của công ty Cổ phần Giày Vĩnh Phú...25

2.2.1.Những thuận lợi và khó khăn trong việc tổ chức và sử ng vốn lu dộng của công ty:...25

2.2.2.Tổ chức và sử dụng vốn lu động vốn lu động của công ty:...27

2.2.2.1.Nguồn vốn lu động của công ty:...27

_Thành phẩm tồn kho của công ty giảm 16.841.620.942, chiếm 50,6% tổng VLĐ huy động đợc trong đó chỉ riêng khoản mục NLVL của công ty giảm 851995240, chiếm 25,06% tổng VLĐ .Đây là một dấu hiệu đáng mừng bởi vì công ty giầy Vĩnh Phú là một công ty chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng. Sau khi thoả thuận và đi đến kí kết hợp đồng với các đối tác thì công ty mới tiến hành sản xuất. Để sản xuất một lô sản phẩm theo đơn đặt hàng, phòng kỹ thuật sẽ xác định định mức vật t hàng hoá cho từng sản phẩm và cho cả lô hàng. Sau đó mới phát lệnh nhập vật t vào. Khi đã có đủ lợng nguyên vật liệu cần thiết cho sản xuất thì lúc đó mới phát lệnh sản xuất kèm theo lệnh cấp phát vật t. Nh vậy, có thể thấy quá trình tổ chức sản xuất diễn ra hết sức chặt chẽ, nguyên vật liệu đợc tiết kiệm và sử dụng tối đa. Do đó hiện tợng lãng phí nguyên vật liệu là không đáng kể. Điều này đã cho thấy công ty đã giải quyết tốt công việc thu hồi vốn, tránh tình trang ứ đọng vốn.. .31

2.2.2.2.Tình hình tổ chức quản lý và sử dụng vốn lu động tại công ty...32

2.2.2.3.Khả năng thanh toán của công ty:...37

2.3.Những biện pháp chủ yếu của công ty trong việc nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý và

sử dụng vốn lu động...43

2.3.1. Những biện pháp chủ yếu:...43

2.3.1.1. Quan hệ tốt với ngân hàng trong việc vay vốn và thanh toán:...43

2.3.1.2. Giữ quan hệ tốt với khách hàng: ...43

2.3.1.3. Phơng pháp quản lý nguyên vật liệu, thành phẩm tồn kho:...43

2.3.1.4. Chú trọng công tác tổ chức sản xuất và đẩy mạnh việc tiết kiệm nguyên vật liệu: ...44

2.3.2. Một số tồn tại trong công tác tổ chức quản lý và sử dụng vốn lu động của Công ty trong thời gian qua:...44

Chơng III...46

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức và sử dụng vốn lu động tại công ty cổ phần giầy vĩnh phú...46

3.1.Phơng hớng và mục tiêu hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Giầy Vĩnh Phú trong năm 2005...46

3.2.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý và sử dụng vốn lu động tại công ty cổ phần Giầy Vĩnh Phú...47

3.2.1.Tăng cờng công tác quản lý các khoản phải thu, hạn chế tối đa lợng vốn bị chiếm dụng: ...48

Trong năm 2005, công ty đã làm rất tốt công tác thu hồi nợ với việc giảm nhanh các khoản phải thu. Tuy nhiên, khoản phải thu vẫn là một khoản mục chiếm tỷ trọng lớn trong tổng VLĐ của công ty. Trong điều kiện hiện nay, khi mà việc kinh doanh của công ty đang có bớc chuyển biến tích cực, doanh thu tăng đồng nghĩa với khoản phải thu cũng tăng thì việc quản lý tốt khoản phải thu có ý nghĩa quyết định tới việc nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty. Do đó , công ty cần lu ý một số vấn đề sau:...48

+ Công ty nên thực thi chính sách tín dụng nới lỏng song phải ở trong một giới hạn an toàn, nó phải có sự hợp lý với khả năng tài chính của công ty, cũng nh có thể gia hạn nợ căn cứ vào giá trị thực tế của lô hàng và tình hình thực tế của khách hàng sao cho vừa mềm mỏng vừa có khả năng thu hồi nợ nhanh nhất...48

+ Trớc khi ký kết hợp đồng và chấp nhận tín dụng công ty cần phải làm tốt hơn nữa công tác thẩm định về uy tín và khả năng thanh toán của khách hàng. Cụ thể phải xem xét: khả năng thanh toán, hệ số tín nhiệm, uy tín của khách hàng trên thơng trờng, tình hình hoạt động kinh doanh và cả những yếu tố tiềm năng có thể. Nếu cha có điều kiện đi sâu thẩm định thì bắt buộc bên đối tác phải sử dụng đến các biện pháp nh đặt cọc, trả trớc một phần giá trị hợp đồng...48

+ Trong hợp đồng công ty cần phải quy định rõ thời hạn thanh toán, phơng thức thanh toán...

và yêu cầu các bên phải chịu trách nhiệm thực hiện đầy đủ, nghiêm túc các điều khoản quy định trong hợp đồng phù hợp với chế độ chính sách tài chính hiện hành. Nếu thanh toán chậm so với thời hạn quy định đối tác sẽ phải chịu phạt vi phạm hợp đồng, phạt nợ quá hạn và phải chịu lãi theo lãi suất nợ quá hạn của ngân hàng...48

3.2.4. Nâng cao chất lợng sản phẩm , đa dạng hoá mặt hàng sản xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của công ty cổ phần Giầy Vĩnh Phú...52

Trong kinh doanh rủi ro có thể xảy ra bất kỳ lúc nào mà doanh nghiệp không thể lờng trớc, có thể do: biến động của giá cả thị trờng, bất ổn của thị trờng tài chính, lạm phát, chính trị....Tất cả những nguyên nhân trên đều có thể xảy ra. Vì vậy, công ty luôn cần có các biện pháp phòng ngừa rủi ro hữu hiệu trong kinh doanh thông qua một số biện pháp nh:....54

+ Định kỳ kiểm kê, đánh giá lại toàn bộ các khoản vốn vật t hàng hoá, vốn tiền mặt, vốn trong thanh toán để xác định số VLĐ hiện có của công ty theo giá trị hiện tại. Trên cơ sở đó kịp thời điều chỉnh phần chênh lệch sao cho hợp lý...54 + Theo dõi sát, thờng xuyên tình hình biến động của tỷ giá hối đoái trên thị trờng để từ đó có các biên pháp ứng phó kịp thời, tránh tình trạng do sự biến động của tỷ giá gây ra những thiệt hại lớn cho công ty...54 + Những hàng hoá ứ đọng lâu ngày cần xử lý kịp thời, tìm nguồn tiêu thụ với giá cả hợp lý để thu hồi vốn, nếu bị lỗ cần tìm các nguồn khác để bù đắp kịp thời...54 + Công ty nên lập trích lập các quỹ dự phòng nh: Dự phòng giảm giá hàng tồn kho, dự phòng nợ phải thu khó đòi... ...54 Có làm tốt những công tác trên sẽ giúp cho công ty giảm bớt đợc những hậu quả nặng nề do rủi ro trong kinh doanh đa lại cho công ty...54 Kết luận...55