III. Báo cáo và đánh giá của Ban Giám đốc (Ban Giám đốc báo cáo và đánh giá về tình hình mọi mặt của công ty)
b. Kế hoạch và giải pháp để tăng hiệu quả trong hoạt động quản trị Công ty
Chú trọng đầu tư phần mền quản lý tất cả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đặc biệt phần mềm về công tác quản trị tài chính, kế toán.
Chú trọng xây dựng thương hiệu của TNG.
Mở rộng thị trường nội địa nhất là tại Thái Nguyên để nâng cao uy tín của công ty. Tại thị trường nước ngoài cần chú ý lựa chọn đối tác truyền thống và có hiệu quả.
Đảm bảo cân đối gữa đầu tư và chất lượng nguồn nhân lực trong toàn công ty. Trong năm 2012, Ban kiểm soát tiến hành 04 cuộc họp:
Nội dung cuộc họp trao đổi cách kiểm soát, phân giao nhiệm vụ từng thành viên để kiểm soát theo nghị quyết Đại hội đồng cổ đông, nghị quyết HĐQT, các quyết định của HĐQQT, thực thi của ban giám đốc. Phân tích báo cáo tài chính theo từng quý, bán niên, cả năm.
- Trao đổi cách kiểm soát theo hoạt động SX kinh doanh của công ty, đưa ra các khuyến nghị chặt chẽ để kiểm soát doàng tiền đi, hàng về và hàng đi tiền về.
- Kiểm soát công bố thông tin minh bạch trên thị trường chứng khoán
3. Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích của Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và Ban kiểm soát
a) Lương, thưởng, thù lao, các khoản lợi ích: (Lương,thưởng, thù lao, các khoản lợi ích khác và chi phí cho từng thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát, Giám đốc hoặc Tổng Giám đốc và các cán bộ quản lý. Giá trị các khoản thù lao, lợi ích và chi phí này phải được công bố chi tiết cho từng người, ghi rõ số tiền cụ thể. Các khoản lợi ích phi vật chất hoặc các khoản lợi ích chưa thể/không thể lượng hoá bằng tiền cần được liệt kê và giải trình đầy đủ).