ĐÁNH GIÁ, KIẾN NGHỊ ĐỀ XUẤT
3.1.3 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến việc tăng lợi nhuận của công ty theo phương pháp gián tiếp
ty theo phương pháp gián tiếp
Phương pháp này căn cứ trên bảng báo cáo KQKD tháng 5/2011 của công ty. Giải thích cách tính bảng 1 theo phương pháp gián tiếp
STT Chỉ tiêu Cách tính
1 Doanh thu bán hàng và CCDV 2 Các khoản giảm trừ doanh thu
3 Doanh thu thuần về bán hàng 1-2
4 Giá vốn hàng bán
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng 3-4
6 Doanh thu hoạt động tài chính 7 Chi phí hoạt động tài chính 8 Chi phí bán hàng
9 Chi phí quản lý doanh nghiệp
10 Lợi nhuận thuần 5+6-7-8-9
11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác
13 Lợi nhuận khác 11-12
14 Tổng lợi nhuận trước thuế 10+13
15 Chi phí thuế TNDN hiện hành 14 x 25% 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại
17 Lợi nhuận sau thuế 14-15
Cách tính này cho phép người quản lý nắm được tình hình lợi nhuận và các tác động từng khâu hoạt động đến kết quả kinh doanh cuối cùng của công ty, đó là lợi nhuận sau thuế (lợi nhuận ròng)
Phương pháp này giúp chúng ta có thể lập báo cáo KQKD của công ty thông qua các chỉ tiêu trên nhờ đó dễ dàng phân tích và so sánh KQ KD của công ty so với các kỳ trước. Mặc khác, chúng ta có thể thấy được sự tác động từng khâu hoạt động đến sự tăng giảm lợi nhuận của công ty, từ đó tìm ra các giải pháp điều chỉnh thích hợp góp phần nâng cao lợi nhuận, nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Bảng tổng hợp các loại doanh thu qua tháng 5/2001 và tháng 4/2011
Chỉ tiêu Tháng % đóng góp mỗi chỉ tiêu vào tổng doanh thu 4/2011 5/2011 4/2011 5/2011 1. Doanh thu bán hàng 5.267.498.188 7.459.160.428 98,43 99,96 2.Doanh thu HĐTC 3.559.111 3.109.118 0,07 0,04 Lớp: L14KDN
3. Thu nhập khác 80.500.000 - 1,5 -
Tổng doanh thu 5.351.557.299 7.462.269.546
Bảng 3.3- Nguồn từ bảng báo cáo KQKD Công ty Kim Hải
Để thấy rõ hơn các chỉ tiêu tạo nên tổng doanh thu công ty, ta phân tích phần trăm đóng góp của mỗi chỉ tiêu vào tổng doanh thu, từ đó đề xuất giải pháp làm tăng doanh thu cũng như đánh giá các yếu tồ ảnh hưởng tới tổng doanh thu từ các doanh thu thành phần.
Theo bảng 3.3 trong 2 tháng thì doanh thu bán hàng chiếm tỷ trọng lớn, lần lượt là 5.267.498.188 đồng và 7.459.160.428 đồng. Kế đến là doanh thu hoạt động tài chính chiếm tỷ lệ rất nhỏ. Vậy doanh thu bán hàng là nguồn thu chủ yếu của công ty do đó cần có các khoản đầu tư nhiều hơn cho hoạt động này như nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, mở rộng kênh phân phối cũng như thực hiện chiến lược marketing hiệu quả để tăng doanh thu.
Bảng tổng hợp chi phí Chỉ tiêu Tháng % đóng góp mỗi chỉ tiêu vào tổng chi phí 4/2011 5/2011 4/2011 5/2011 1. Giá vốn hàng bán 4.330.453.650 6.110.100.210 89,04 91,36 2.Chi phí hoạt động TC 91.673.278 73.560.000 1,88 1,09 3.Chi phí bán hàng 250.080.631 301.685.455 5,14 4,50 4.Chi phí QLDN 175.952.763 202.171.172 3,61 3,02 5.Chi phí khác 15.000.000 - 0,30 Tổng chi phí 4.863.160.322 6.687.516.837
Bảng 3.4- Nguồn từ bảng báo cáo KQKD Công ty Kim Hải
Dựa vào bảng trên giá vốn tháng 5/2011chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí so với tháng 4/2011 chi phí này tăng 2,32%. Trong khi doanh thu bán hàng tháng 5/2011 tăng 1,53% nhỏ hơn tốc độ tăng của chi phí giá vốn. Do đó công ty cần xem lại mức chi phí nảy để có biện pháp cải thiện tình hình lợi nhuận. Chi phí chiếm tỷ trọng tiếp theo là chi phí bán hàng, tỷ trọng này ở 2 tháng bằng nhau. Điều này là tín hiệu tốt trong việc quản lý chi phí công ty. Do đó công ty cần có những kế hoạch quản lý chi phí bán hàng trong thời gian tới tốt hơn.
Chi phí quản lý doanh nghiệp là chi phí bắt buộc đối với bất kỳ công ty nào, nó cũng có vai trò quan trọng trong việc đánh giá khả năng điều hành, lãnh đạo công ty.