Chiến lược khác biệt hóa

Một phần của tài liệu THUYẾT MINH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TRUNG TÂM THIẾT BỊ SỐ (Trang 30)

- Sau khi phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, Hoàng Linh đã đề ra những chiến lược kinh doanh căn bản nhất, đồng thời trao đổi ý

V.1.2. Chiến lược khác biệt hóa

Để cạnh tranh với các đối thủ và thu hút lượng khách hàng xung quanh thị trấn Mỹ Phước và huyện Bến Cát đến với Trung tâm thiết bị số Hoàng Linh ngoài

việc vẫn tiếp tục duy trì mặt hàng điện máy điện lạnh chúng tôi còn kinh doanh thêm các linh kiện số, mở Sàn Giao dịch bất động sản và quán cà phê để tạo sự khác biệt.

Xét thấy Bình Dương là vùng đất mới ngày càng phát triển, thị trường bất động sản luôn sôi động đồng thời với mong muốn góp phần điều tiết thị trường này để nó phát triển lành mạnh, ổn định hơn thì Sàn giao dịch bất động sản của Hoàng Linh ra đời là một điều tất yếu. Đây sẽ là điểm đến cho người dân, những người kinh doanh giao dịch bất động sản trong huyện Bến Cát nói riêng cũng như những vùng xung quanh khác nói chung.

Về quán cà phê, nhận thấy đây là khu vực đông dân cư nhưng chưa có một quán cà phê nào mang tính tầm cỡ cùng mong muốn tận dụng mặt tiền của quốc lộ 13 chúng tôi đã quyết định mở một quán cà phê nằm trọn trong khuôn viên của Hoàng Linh. Quán cà phê này sẽ mang phong cách công nghệ số hi-tech (cách bày trí, kiểu bàn ghế, những tách cà phê,...) để tương đồng với mặt hàng chính mà Hoàng Linh đang kinh doanh. Chúng tôi tin rằng không những phục vụ một lượng khách lớn đến thưởng thức cà phê, mà đây còn là điểm dừng chân, trao đổi kinh doanh, bàn bạc công việc của khách hàng cũng như thu hút, bổ trợ cho Trung tậm thiết bị số Hoàng Linh, cho Sàn Giao dịch bất động sản.

Vì vậy, chúng tôi khẳng định rằng Sàn giao dịch bất động sản và quán cà phê công nghệ là một chiến lược quan trọng, là điểm nhấn và khác biệt hóa trong hoạt động kinh doanh Trung tâm thiết bị số Hoàng Linh.

Một phần của tài liệu THUYẾT MINH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TRUNG TÂM THIẾT BỊ SỐ (Trang 30)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(115 trang)
w