- Môi trƣờng làm việc tốt Xây dựng tác phong và
Sơ đồ chiến lƣợc Các thành phần cố định
Các thành phần cố định vào hệ thống Sản phẩm tốt nhất Các giải pháp khách hàng toàn diện Sứ mệnh kinh doanh
Xác định vị trí cạnh tranh Cơ cấu ngành Công việc kinh doanh
Lịch chiến lƣợc
Đổi mới, cải tiến Hiệu quả hoạt động
Xác định khách hàng mục tiêu
Lịch trình chiến lƣợc cho quá trình thích ứng
Ma trận kết hợp và ma trận hình cột
Thử nghiệm và Phản hồi
PHỤ LỤC 2
NỘI DUNG PHỎNG VẤN CÁC PHÕNG BAN CỦA TỔNG CÔNG TY
Phỏng vấn Ông: Đặng Xuân Pha – Phó phòng kinh tế kỹ thuật về công tác kế hoạch, doanh thu, sản lƣợng, lợi nhuận, kế hoạc sản xuất kinh doanh của Tổng công ty...
Phỏng vấn Ông: Phạm Hữu An – Kế toán trƣởng về công tác tài chính kế toán đảm bảo tài chính, xây dựng kế hoạch tài chính và các biện pháp nâng cao nguồn vốn chủ sở hữu, giảm dƣ nợ, đảm bảo tài chính cho Tổng công ty…
Phỏng vấn Ông: Nguyễn Bằng Chung – Phó phòng Tổ chức lao động và đào tạo về vấn đề nhân sự đáp ứng theo yêu cầu sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
Phỏng vấn Ông: Nguyễn Thanh Hùng – Phó phòng Dự án về công tác đấu thầu tiếp thị việc làm (marketing), công nghệ và mội trƣờng của Tổng công ty.
Phỏng vấn Ông: Nguyễn Huy Nghọ - Trƣởng phòng vật tƣ xe máy về kế hoạch đầu tƣ năng lực thiết bị xe máy thi công và công tác tìm kiếm các nguồn vật tƣ, vật liệu của Tổng công ty.
Phỏng vấn Ông: Nguyễn Nghi – Giám đốc ban điều hành dự án Tổng công ty về công tác điều hành, giám sát, kiểm tra chất lƣợng, tiến độ và công tác nghiệm thu thanh toán các dự án của Tổng công ty.