II. Giải phá p.
B. Về công tác tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩ m:
1. Đẩy mạnh công tác tiết kiệm chi phí
Đối với nhưng máy móc thiết bị không còn khả năng sử dụng có thể tiến hành thanh lý , còn những thiết bị sử dụng lâu, công nghệ không đáp ứng được yêu cầu sản xuất có thể nhượng bán. Từ đó có thể giảm được chi phí sửa chữa, chi phí bảo quản đồng thời tăng thêm được một khoản thu nhập khác. Cần quán chiệt chặt chẽ hơn nữa trong công tác quản lý vì khả năng tiết kiệm còn rất lớn. Vi dụ : về nguyên vật liệu phải đảm bảo từ khâu dự chữ cho đến khâu lưu thông, khâu sản xuất. Đặ các kho nguyên vật liệu tại chân công trình tránh tình trạng phải chờ đợi nguyên vật liệu. Lựa chọn xem xét kỹ lưỡng, so sánh về giá cả, chất lượng, hình thức thanh toán để tìm được nguồn nguyên vật liệu giá rẻ mà chất lượng vẫn đảm bảo.
2. Đẩy mạnh công tác thu hồi vốn
Chi nhánh cũng phải đẩy mạnh công tác thu hồi vốn, đảm bảo đủ nguồn vốn lưu động cho xây dựng, nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Hiện
nay việc thu hồi vốn ở Chi nhánh Công ty Sông Đà 7 còn nhiều hạn chế và có những khó khăn làm cho hiệu quả sử dụng vốn lưu động của chi nhánh còn thấp. Cần phải có biện pháp như : đẩy mạnh công tác thu hồi vốn nhanh. Đặc biệt tránh tình trạng nợ đọng kéo dài, rà soát lại những hợp đồng và áp dụng chặt chẽ các điều khoản của hợp đồng, các biện pháp phòng ngừa ràng buộc về kinh tế như thế chấp, ký quỹ ...
3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn .
Chi nhánh cần phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, lựa chọn hình thức vay vốn thích hợp để giảm chi phí lãi vay. Trong việc huy động vốn Chi nhánh Công ty Sông Đà 7 có thể giảm bớ vốn vay ngân hàng và đề nghị vay vốn từ Tông công ty với lãi xuất thấp hơn lãi xuất ngân hàng. Tông công ty cần có biện pháp hỗ trợ để Chi nhánh hoàn thành nhiệm vụ xây dựng. Cụ thể là việc đảm bảo vốn cho hoạt động xây dựng từ đầu cho đến khi hoàn thành công trình thu tiền về. Ngoài vốn vay Chi nhánh có thể huy động vốn từ cán bộ công nhân viên của Chi nhánh, để huy động được nguồn vốn này Chi nhánh cố thể tăng lãi xuất tiền gửi cao hơn mức lãi suất tiền gửi ngân hàng một chút, như vậy thì sẽ hấp dẫn người lao động tham gia góp vốn mà Chi nhánh vẫn tiết kiệm hơn đi vay ngân hàng .
4. Tăng cường công tác quản lý và sử dụng tài sản cố định .
Do đặc điểm tài sản cố định ở Chi nhánh Công ty Sông Đà 7 phần lớn đã qua sử dụng trong một thời gian dài. Tuy nhiên cũng có một số thiết bị máy móc mới mua, đồng bộ và hiện đại nên để năng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị Chi nhánh phải tăng cường công tác quản lý, bảo quản cũng như việc bảo dưỡng máy móc tiết bị. Chi nhánh cần thực hiện tốt việc giao máy móc thiết bị cho từng đội xây lắp, đưa ra các nội quy, quy chế đối với từng bộ phận, yêu cầu nghiêm chỉnh chấp hành đúng trình tự kỹ thuật sử dụng máy móc thiết bị .
Bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị , tăng năng suất lao động từ đó cũng chánh được
láng phí nguyên vật liệu do sản xuất hỏng , tiêt kiệm nhiên liệu từ đó giảm chi phí và hạ giá thanh sản phẩm .
KẾT LUẬN
Đất nước ta đã và đang chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết và quản lý của Nhà nước. Quá trình đó tạo điều kiện cho chúng ta mở rộng kinh tế đối ngoại, đưa nền kinh tế đất nước ngày càng hoà nhập vào nền kinh tế thế giới, mở rộng quan hệ giao lưu buôn bán với mọi nước, mọi khu vực trên thế giới, làm cho nền kinh tế đất nước ngày càng giầu mạnh phát triển.
Để nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh ,Chi nhánh Công ty Sông Đà 7 trước hết nên giải quyết những khuyết điểm liên doanh, liên kết chú ý đến chiến lược ổn định và giữ vững đội ngũ cán bộ công nhân viên. Hoạt động sản xuât kinh doanh của các Công ty nói chung của Chi nhánh Công ty Sông Đà 7 noi riêng còn phụ thuộc rất nhiều vào sự quản lý kinh tế vĩ mô của nhà nước như : Thủ tục hành chính, các chính sách Thuế .... do đó, đối với kinh tế vĩ mô của nhà nước cũng là nhân tố trực tiếp ảnh hưởng đến hoạt động sản xuât kinh doanh của Chi nhánh.
Sau thời gian thực tập tại Chi nhánh Công ty Sông Đà 7 dưới sự chỉ đạo hướng dẫn giúp đỡ tận tình của cán bộ công nhân viên Ban Tài chính – Kế toán và Thầy giáo : Trịnh Đình Khải. Em đã từng bước xem xét hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi nhánh Công ty Sông Đà 7 từ đó so sánh giữa lý luận và thực tiễn rút ra những bài học bổ ích.
Do thời gian và trình độ có hạn trong nghiên cứu nên chuyên đề thực tập của em khó chánh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy cô và cán bộ công nhân viên trong công ty đế chuyên đề thực tập cuả em được hoàn chỉnh hơn .
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương I : Lý luận chung về tổ chức công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở các doanh nghiệp xây lắp
3 A. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp xây lắp 3 1. Chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp 3
2. Phân loại chi phí sản xuất xây lắp 3
3. Giá thành sản phẩm, các loại giá thành sản phẩm xây lắp 5 4. Nhiệm vụ kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 6 B. Đối tượng và phương pháp kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp
6 1. Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất xây lắp 6 2. Phương pháp tập chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp 7 3. Tổ chức kế toán tập hợp chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp 7 4. Phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ 10
C. Kế toán tính giá thành sản phẩm xây lắp 11
1. Đối tượng tính giá thành trong doanh nghiệp xây lắp 11
2. Kỳ tính giá thành sản phẩm xây lắp 12
3. Phương pháp tính giá thành sản phẩm 12
Chương II : Tình hình trạng về tổ chức kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành của sản phẩm ở chi nhánh Công ty Sông Đà 7 tại Hoà Bình
15
I. Đặc điểm tình hình chung của chi nhánh Công ty Sông Đà 7 15 1. Quá trình hình thành và phát triển của chi nhánh Hoà Bình 15 2. Đặc điểm tổ chức quản lý của chi nhánh Công ty Sông Đà 7 16 II. Tổ chức công tác kế toán của chi nhánh Công ty Sông Đà 7 18 III. Tình hình thực tế về tổ chức công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành chi nhánh Công ty Sông Đà 7
23 1. Tình hình thực tế công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất tại chi nhánh Công ty Sông Đà 7
23
2. Tập hợp CPNCTT 25
3. Tập hợp CPSXC (chi phí sản xuất chung) 27
4. Tập hợp chi phí sản xuất toàn chi nhánh 28
5. Thực tế công tính giá thành tại chi nhánh 28
Chương III : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán chi 34 42
phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại chi nhánh Công ty Sông Đà 7
I. Nhận xét về công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành 34
II. Giải pháp 35
A. Về công tác hạch toán, kết toán tập hợp CP và tính giá thành sản phẩm 35 1. Sửa đỏi phương páp tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 35
2 Trích trước tiền lương nghỉ phép 35
3. Tiến hành trích trước chi phí sản xuất sửa chữa lớn TSCĐ 35 B. Về công tác tiết kiệm chi phí và hạ giá thnàh sản phẩm 36 1. Đẩy mạnh công tác tiết kiệm chi phí và tính giá thành sản phẩm 36
2. Đẩy mạnh công tác thu hồi vốn 36
3. Nâng cấp hiệu quả sử dụng vốn 37
4. Tăng cường công tác quản lý và sử dụg tài sản cố định 37