1. Phương hướng chung.
Bám sát những nội dung, nhiệm vụ và mục tiêu đã đề ra, khai thác mọi tiềm năng nội lực, tranh thủ mọi thuận lợi có thể được để mở rộng và phát triển SXKD theo hướng đa ngành, đa sở hữu, không ngừng nâng cao đời sống người lao động. Hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu SXKD kế hoạch đề ra, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước, xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện. Hội
đồng quản trị, Ban giám đốc điều hành cùng các phòng, ban, đơn vị trực thuộc đã xây dựng kế hoạch SXKD năm 2008 với các chỉ tiêu sau:
Thứ
tự Nội dung chi phí
Kế hoạch 2008 (tỷ VNĐ đồng) 1 Tổng sản lượng: 163,5 2 Doanh thu XDCB 60,5 3 Tổng doanh thu 103,0 Trong đó: Thứ
tự Nội dung chi phí
Kế hoạch 2008 (tỷ VNĐ đồng)
- Doanh thu từ kinh doanh nhà 75,0
- Doanh thu Gạch Tuynel Sông Mã 10,0
- Doanh thu XN Bê tông thương phẩm 5, 0
- Doanh thu khai thác đá 0,40
- Doanh thu NH Nam Bắc Thành 0,60
- Doanh thu KS Sao Mai 12,0
4 Nộp ngân sách Nhà nước 80,0
5 Lợi nhuận 2,5
6 Thu nhập bình quân 1 LĐ/tháng 1,5 triệu đồng * Đối với các công ty con, công ty liên kết, đơn vị thành viên trực thuộc.
Thực hiện công tác bố trí sắp xếp lại lao động một cách hợp lý, đảm bảo về số lượng và nâng cao chất lượng, mỗi CBCNV ở bất kỳ vị trí công tác nào cũng đều có thể giải quyết công việc nhanh, gọn và hiệu quả.
Tập trung bồi dưỡng nâng cao trình độ của cán bộ quản lý, nghiệp vụ chuyên môn của đội ngũ nhân viên từng phòng, ban, bộ phận. Nhanh chóng cập nhật những thông tin mới, thích ứng với biến đổi của xã hội.
Chủ động nghiên cứu, đề xuất và thực hiện các phương án sản xuất kinh doanh, khai thác triệt để tiềm năng mang lại hiệu quả kinh tế cao cho đơn vị.
Đảm bảo thực hiện đầy đủ mọi chế độ, chính sách đối với người lao động làm việc trong đơn vị, nâng cao công tác kỷ luật lao động.
Coi trọng công tác thị trường, mở rộng liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài tỉnh quảng bá sản phẩm, dịch vụ của Công ty
Liên tục đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ phục vụ khách hàng, xây dựng được thương hiệu riêng cho mình.
Phấn đấu thực hiện chỉ tiêu doanh thu năm 2008:
Thứ tự Tên đơn vị thành viên Kế hoạch 2008
(tỷ VNĐ đồng) 1 Công ty Cổ phần XD Sông Mã số 1 3,50 2 Công ty Cổ phần XD Sông Mã số 2 15,267 3 Công ty Cổ phần XD Sông Mã số 3 10,50 4 Công ty Cổ phần XD Sông Mã số 6 10,50 5 Công ty Cổ phần XD Sông Mã số 8 14,50
6 Công ty CP Tư vấn & ĐTXD Sông Mã 2,50
Thứ tự Tên đơn vị thành viên Kế hoạch 2008(tỷ VNĐ đồng)
7 Công ty CP Chợ rau quả Lam Sơn 2,20
8 Công ty Cổ phần sản xuất VLXD Tự Lực 1,00
9 Công ty Cổ phần Ăn uống Phù Đổng 5,00 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
10 Công ty Cổ phần Du lịch Thanh Hoá 9,50
11 Công ty CP Thực phẩm NS & DLThanh hoá 150,0
12 Công ty CP Xe khách Thanh Hoá 10,0
Cộng: 234,467
2. Những nhiệm vụ và giải pháp thực hiện.
2.1. Về công tác SXKD và xây dựng đơn vị.
Công ty sẽ tiếp tục thực hiện các dự án, công trình trọng điểm đã và đang triển khai như:
- Trung tâm Thương mại Bờ Hồ; - Quảng trường Lam Sơn;
- Nghiên cứu đề xuất tỉnh, thành phố giao cho công ty thực hiện một số dự án mới.
- Thực hiện cổ phần hoá các đơn vị còn lại và toàn bộ Công ty trong quí I/2008 - Công ty tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện SXKD;
- Tranh thủ sự hỗ trợ của các ngành các cấp của tỉnh và các phòng, ban của thành phố;
- Bám sát kế hoạch sản xuất của các đơn vị; có biện pháp giúp đỡ chỉ đạo kịp thời, phân công cụ thể cán bộ phụ trách các mảng xây lắp cho các đơn vị cơ sở.
- Thực hiện tốt công tác bán hàng, và đẩy nhanh tiến độ thu hồi công nợ đặc biệt là những công nợ khó đòi bằng nhiều hình thức: thưởng, phạt nghiêm mimh, sử lý kiên quyết những trường hợp trây ì.
- Đẩy nhanh tiến độ thi công hoàn thành dự án đúng kế hoạch đề ra.
- Riêng đối với lĩnh vực kinh doanh dịch vụ cần xây dựng lại định mức chi phí đối với doanh thu đạt được hoặc có kế hoạch giao khoán cụ thể cho từng bộ phận để các bộ phận chủ động trong việc tìm kiếm khách hàng, nâng cao doanh thu cho bộ phận. Liên tục đổi mới công tác kinh doanh phục vụ ăn uống, giá cả hợp lý, chất lượng món ăn, chất lượng phục vụ đảm bảo yêu cầu của khách hàng.
- Rèn luyện, nâng cao khả năng tiếp thị, quảng cáo, chú trọng công tác đối ngoại. Nghiên cứu tìm đối tác liên kết để mở rộng và phát triển SXKD.
- Chú trọng công tác bồi dưỡng, nâng cao trình độ chính trị cũng như chuyên môn nghiệp vụ cho CBCNV. Nêu cao tinh thần tự giác, ý thức trách nhiệm đối với công việc được giao.
- Tiếp tục hoàn thiện các quy chế kỹ thuật, quy chế tài chính, quy chế văn phòng ngày càng chặt chẽ, đơn giản, dễ vận hành.
- Tiếp tục kiện toàn tổ chức: Đề bạt, bố trí cán bộ có năng lực, trách nhiệm. Kiên quyết sắp xếp lại những cán bộ không có năng lực phù hợp với công việc được giao, giám sát và tổng hợp trong quá trình làm việc và phấn đấu.
2.2. Công tác xây dựng đảng, đoàn thể.
Song song với nhiệm vụ SXKD, công tác xây dựng và phát triển Đảng trong đơn vị phải được chú trọng để xây dựng đơn vị có cơ sở Đảng luôn đạt tiêu chuẩn cơ sở Đảng trong sạch vững mạnh. Chú ý đổi mới nội dung sinh hoạt của tổ chức đoàn thể phát động thường xuyên các phong trào văn hoá, TDTT và các phong trào khác làm cho đơn vị ngày một sôi nổi vui vẻ, đoàn kết, quan tâm đến quyền lợi cá nhân, gia đình CBCNV.
2.3. Những đề xuất kiến nghị.
Khắc phục những khó khăn phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt chỉ tiêu, kế hoạch SXKD năm 2008 bên cạnh việc cố gắng phát huy tiềm lực và khả năng sẵn có của đơn vị thì sự quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện của các cơ quan, ban ngành cấp trên trong và ngoài tỉnh là nguồn động viên, hỗ trợ hết sức to lớn không thể thiếu và có ý nghĩa quan trọng. Cụ thể như:
Tạo cơ chế, chính sách hợp lý để thực hiện chuyển đổi doanh nghiệp thành công ty cổ phần theo chủ trương của đảng và nhà nước
Các thủ tục hành chính nhanh gọn, tạo cơ chế chính sách hợp lý phù hợp với điều kiện thực tế giúp cho doanh nghiệp phát triển và khuyến khích các dự án đầu tư.
Có chính sách ưu đãi đối với doanh nghiệp khi thực hiện các dự án mang tính chất xã hội.