tài tốt nghiệp
3.1 Đánh giá chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của xínghiệp nghiệp
3.2 Hớng đề tàI sụ cần thiết và các bớc thực hiện
Từ phơng thức độc quyền trớc đây, chuyển sang cho phép nhiều chủ thể khách nhau cùng tham gia kinh doanh xăng dầu là một chủ trơng đúng đắn phù hợp với đòi hỏi của cơ chế thị trờng. Song do tính chất đặc thù, yêu cầu riêng của lĩnh vực kinh doanh này các chủ thể kinh doanh không thể hoạt động theo kiểu tùy nghi, gặp đâu làm đấy, khi có lợi thì kinh doanh hoặc ngợc lại.
- Xác định điều, chức năng, nhiệm vụ của các tổ chức kinh doanh xăng dầu
- Kiện toàn tổ chức để có một cơ cấu hợp lý về chủ thể kinh doanh xăng dầu
- Xây dựng hãng xăng dầu quốc gia đủ mạnh để vừa cạnh tranh, vừa giữ vai trò chủ đạo trên thị trờng xăng dầu
- Cho một số hãng xăng dầu nớc ngoài vào kinh doanh ở nớc ta với một tỷ trọng sản lợng cần thiết để mở rộng hợp tác quốc tế, tranh thủ sự giúp đỡ của bạn bè trên thế giới.
- Tạo lập môi trờng pháp lý đầy đủ và cần thiết cho các hoạt động kinh doanh xăng dầu
- Quy hoạch và quản lý chặt chẽ xuất nhập khẩu xăng dầu - Chính sách thuế và gía hợp lý
- Sau năm 1999, nhà máy lọc dầu Dung Quất ra đời, Nhà nớc nên sớm tính đến mô hình hoạt động kinh doanh khép kín từ thăm dò - khai thác - chế
biến đến tiêu thụ sản phẩm để dùng ngoại tệ mạnh nhập khẩu xăng dầu vào các công việc khác cần thiết hơn, tiết kiện nhiều chi phí trong đợc vận động của xăng dầu, mặt khác nâng cao uy tín của nớc ta trên trờng quốc tế.
- Xí nghiệp bán lẻ xăng dầu Hà Nội cần xác định lĩnh vực và mặt bằng kinh doanh chủ yếu, đa dạng hóa có chọn lọc các lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, xây dựng và phát triển các ngành hàng có nhiều tiềm năng nh dầu mỡ nhờn, gas + bếp gas, hoá chất... lấy kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm hóa dầu là mặt hàng chính. Cần chấm dứt hoạt động kinh doanh khách sạn, du lịch vì kinh doanh loại hình này đòi hỏi vốn lớn, trình độ chuyên môn cao không phù hợp với cán bộ nhân viên trớc đây chỉ đợc đào tạo để kinh doanh xăng dầu.
* Đề xuất
- Xí nghiệp cần tập trung nâng cấp và tiêu chuẩn hóa các cửa hàng xăng dầu hiện có, đẩy nhanh tốc độ phát triển, mở rộng hệ thống cửa hàng dới nhiều hình thức, đặc biệt ở khu công nghiệp, trung tâm kinh tế mới.
- Đổi mới hoàn toàn cơ chế quản lý kỹ thuật đầu t và nghiên cứu khoa học kỹ thuật theo hớng phân công, phân cấp cụ thể về quyền hạn, trách nhiệm ở mỗi cấp trong tổng thể công tác quản lý và trong chơng trình, dự án đầu t, phát triển cụ thể. Nghiên cứu và chuyển đổi các quy trình, quy phạm quản lý theo những thông lệ quốc tế, hiện đại hóa công nghệ, thiết bị của ngành phù hợp với những quy định và điều kiện cụ thể của nớc ta.
- Trên cơ sở chơng trình đào tạo của ngành, đội ngũ cán bộ kỹ thuật phải đợc nâng lên trình độ cao, đủ trình độ tiếp cận với chuyên gia nớc ngoài, tự chủ đợc trong quản lý và khai thác, vận hành công nghệ mới.
- Mở rộng các điểm bán xăng dầu, đầu t các trang thiết bị hiện đại
- Khai thác triệt để năng lực các phơng tiện vận tải của Tổng Công ty và của toàn xã hội để đáp ứng tốt nhất nhu cầu vận chuyển hàng hóa của khách
- Chính sách giá cả: Bên cạnh yếu tố cơ bản là giá bán, các điều kiện trong thanh toán cũng là vấn đề khách hàng rất quan tâm. Xí nghiệp cần phải có quy chế chung về bán hàng chậm trả cho các Công ty vận dụng linh hoạt trong điều kiện thực tế ở địa bàn mình.
- Quảng cáo và xúc tiến bán hàng
- Tăng cờng mở rộng nguồn hàng thanh toán theo phơng thức trả chậm để giảm bớt căng thẳng về vốn kinh doanh
- Tổ chức tốt công tác tiêu thụ để tạo điều kiện thu hồi vốn nhanh - Tạo dựng và bảo vệ uy tín của Công ty, của Xí nghiệp
Kết luận
Trong hoàn cảnh cả dân tộc ta đang đứng trớc sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nớc theo đờng lối đổi mới của Đảng, có nhiều biến động về xã hội, nhiều thay đổi về chính sách kinh tế... Chính vì vậy mà Công ty xăng dầu nói chung và Xí nghiệp bán lẻ xăng dầu nói riêng cũng không tránh khỏi bị ảnh hởng. Điều đó đòi hỏi toàn bộ cán bộ nhân viên trong toàn Xí nghiệp phải đoàn kết nhất trí cùng nhau vì sự nghiệp chung của Xí nghiệp. Việc kinh doanh xăng dầu đòi hỏi sự nỗ lực, sáng tạo của mỗi cán bộ công nhân viên.
Tuy nhiên những thành quả mà Xí nghiệp bán lẻ xăng dầu Hà Nội đã đạt đợc trong thời gian vừa qua đã góp phần nâng cao uy tín và vai trò của đơn vị trong toàn Công ty, cho thấy hớng đi đúng đắn của lãnh đạo Công ty trong quá trình đổi mới, góp phần thúc đẩy ngành xăng dầu ngày càng tăng trởng với kết quả tốt hơn.
Với kiến thức còn hạn chế sẽ có điểm khảo sát, đánh gía cha chặt chẽ, bản thân em mong muốn nhận đợc nhiều ý kiến nhận xét của thầy cô giáo và đồng nghiệp.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các thầy cô giáo và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp đã giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo thực tập này.