7.1. Khó khăn tại hiện tại
- Ngoài khó khăn vốn có của ngành sản xuất nông nghiệp như quá trình sinh trưởng , phát triển của cây trồng , vật nuôi phụ thuộc vào điều kiện tự nhiên , năng suất đất đai , năng suất lao động , hiệu quả kinh tế thấp ,thì đợt rét đậm rét hại kéo dài gần 40 ngày trong những tháng đầu năm 2008 , cơn mưa lịch sử cuối tháng 10/2008 gây ra ngập lụt nhiều nơi đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến nền sản xuất kinh doanh của các đơn vị , nhất là đối với đơn vị sản xuất nông nghiệp như Xí nghiệp Tam Thiên Mẫu , Xí nghiệp Dịch vụ Nông nghiệp Thanh Trì, Xí nghiệp Rau ,Hoa ,Cây cảnh ,Trung tâm nghiên cứu ươm giống và chuyển giao tiến bộ khoa học kĩ thuật…. Làm gây hại cho công ty khoảng 10 tỷ đồng.
- Nền kinh tế Việt Nam chịu nhiều ảnh hưởng của tình trạng lạm phát , giá cả thường xuyên biến động , thị trường chứng khoán sụt giảm , thị trường bất động sản biến đóng băng , tăng trưởng giảm sút , … ảnh hưởng không tốt đến yếu tố kinh doanh của các đơn vị sản xuất ,đặc biệt là các đơn vị kinh doanh , xuất nhập khẩu, dịch vụ sinh thái cũng như đời sống của người lao động .
- Những thay đổi chủ trương chính sách của Thành phố về trợ giá giống gốc , về quy hoach sử dụng đất đai, về mở rộng địa giới thủ đô, về sự chồng chéo , chậm trễ trong quá trình điều hành của các cấp , các ngành đang hàng giờ , tác động đến việc thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh và các mặt công tác cũng như các tư tưởng việc làm của các công nhân lao động trong công ty.
- Quá trình tổ chức quán triệt cũng như triển khai thực hiện các nghị quyết của đại hội , nội quy , quy chế , các hợp đồng giao khoán , sự phối kết hợp lãnh đạo , các phòng ban chức năng với các đơn vị, giữa các đơn vị với nhau chưa trở thành mối thống nhất làm hạn chế ảnh hưởng tới quá trình triển khai các kế hoạch sản xuất kinh doanh và các mặt công tác của công ty nói chung và các đơn vị nói riêng.
- Khó khăn khi doanh nghiệp mở rộng các ngành nghề kinh doanh, đa dạng hóa các mặt hàng sản xuất kinh doanh .
- Doanh nghiệp đầu tư mở rộng năng lực sản xuất , ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất để tạo ra các sản phẩm có chất lượng cao , các mô hình sản xuất nông nghiệp công nghệ cao để chuyển giao cho các đơn vị , hộ sản xuất nông nghiệp.
- Hiện nay công ty đang gặp phải nhiều đối thủ cạnh tranh có quy mô lớn hơn và chất lượng sản phẩm của các công ty khác đa dạng hơn.
- Khả năng huy động nguồn vốn không cao , chủ yếu là vốn tự có cuả công ty.
7.2. Đề xuất hai chuyên đề thực thực tập .
7.2.1.Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty HADICO
7.2.2.Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao khả năng trúng thầu của công ty HADICO.
KẾT LUẬN
Qua quá trình thực tập ở Công ty TNHH một thành viên đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội . Em đã tìm hiểu được được quá trình hoạt động của công ty và một số ngành nghề mà công ty đang sản xuất kinh doanh. Công ty HADICO là một tập đoàn đa ngành với những dự án lớn tập trung vào nông nghiệp , dịch vụ bất động sản . Các sản phẩm của HADICO ưu tiên hàng đầu., nhằm xây dựng nền nông nghiệp thủ đô theo định hướng nông nghiệp công nghệ cao , nông nghiệp phát triển biền vững , nông nghiệp gắn với cảnh quan , dịch vụ sinh thái góp phần xây dựng thủ đô ngày càng xanh sạch đẹp .Môi trường sống hiện đại , sản phẩm nông nghiệp đạt chất lượng cao và an toàn. Công ty Đầu tư và Phát triển nông nghiệp Hà Nội đang từng bước hoàn thiện và phát triển, góp phần tích cực và sự nghiệp phát triển nông nghiệp thủ đôn nói riêng và vào công cuôc công nghiệp hóa – hiện đại hóa , hội nhập kinh tế của đất nước Việt Nam giàu đẹp nói chung.
Mục lục
Trang
LỜI MỞ ĐẦU...1
NỘI DUNG CHÍNH...2
1 > Tổng quan về đơn vị thực tập...2
1.1> Thông tin chung ...2
1.2 > Quá trình hình thành và phát triển ...2
1.2.1 > Thời điểm hình thành : ...2
1.3> Lĩnh vực hoạt động :...6
1.4.> Mô hình tổ chức quản trị...7
2.> Tổ chức sản xuất của đơn vị thực tập...10
2.1 > Sản phẩm và dịch vụ...10
2.2 > Công nghệ sản xuất...10
2.3.> Cơ cấu sản lượng và dịch vụ tiêu thụ sản phẩm...11
3 >Thị trường tiêu thụ và chính sách thị trường...11
3.1.> Địa bàn của thị trường và nhóm khách hàng chính :...11
3.2.> Tổ chức hệ thống kênh phân phối sản phẩm , dịch vụ...12 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.3 .> Các chính sách đã và đang thực hiện để thâm nhập, duy trì và mở rộng thị trường...14
4. > Những tác động của yếu tố bên ngoài đến hoạt động sản xuất kinh doanh...15
4.1.> Chính sách của nhà nước và chính quyền địa phương...15
4.2 .> Các đối thủ cạnh tranh của công ty ...17
4.3.> Quan hệ các nhà cung cấp đầu vào và người mua ...18
5.> Các nguồn lực của công ty ...19
5.1.> Nguồn vốn và tài sản qua các năm...19
5.2.> Nguồn nhân lực hiện tại của công ty...19
5.3. Cơ sở vật chất chủ yếu ...19
6.> Kết quả hoạt động sản xuất của công ty từ năm 2004 đến nay ...20
6.1.> Bảng cân đối kế toán và bản báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ...20
6.3. Lương trung bình thu nhập của cán bộ quản lý và công nhân sản xuất...34
7. Những khó khăn hiện tại của công ty và đề xuất hai chuyên đề thực tập...34
7.1. Khó khăn tại hiện tại...35