- Công ty tiếp tục bổ sung, điều động nhân sự đáp ứng theo nhu cầu của công việc trong công tác sản xuất kinh doanh của công ty như: Thành lập Ban điều hành thi công Nhà máy nước Gia lâm, Bổ sung cán bộ cho Ban quản lý dự án Vinaconex 1… Một trong những thành công công tác tổ chức trong thời gian qua là Công ty đã đưa được Tổ gia công cốt thép và Đội khoan cọc nhồi đi vào hoạt động ổn định, bước đầu đảm nhận và hoàn thành rất tốt được Công ty giao tại các dự án quan trọng của Công ty.
Tuy nhiên công tác tổ chức, nhân sự nhìn chung vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu công việc đặc biệt là việc quản lý và nâng cao chất lượng lực lượng cán bộ gián tiếp tại các đơn vị. Việc này dẫn đến Công ty còn thụ động trong việc điều động, bổ sung các cán bộ cho các dự án. Còn tại các đơn vị trực thuộc, có quá ít các đơn vị xây dựng được một bộ khung cán bộ được duy trì, kế thừa và đào tạo theo thời gian, hầu hết các đội chỉ dựa vào một mình đồng chí Đội trưởng, phát sinh dự án nào thì mới xây dựng lực lượng cho công trình đó.
Vì vậy, với tình hình phát triển của Công ty đến các đơn vị về công tác nhân sự mà trước mắt là lực lượng chỉ huy trưởng, cán bộ kỹ thuật và sau đó là lực lượng trực tiếp, các tổ thợ thi công trên công trường, có thế Công ty mới có đủ năng lực thực sự để có thể đảm đương được các dự án và đáp ứng yêu cầu của Chủ đầu tư ngày càng khắt khe về tính chuyên nghiệp trong công tác quản lý xây lắp.
4.2 Công tác thi công xây lắp
Đánh giá công tác này những tháng đầu năm 2010 đã đạt được một số mục tiêu sau:
- Đối với dự án trọng điểm của Tổng công ty và Công ty:
Nguyễn Thị Hậu Quản trị chất lượng 49
+ Dự án Bảo tàng Hà Nội là công trình kỷ niệm 1000 năm Thăng Long Hà Nội, có ý nghĩa chính trị với cả Tổng Công ty và thành phố đã thi công xong, Công ty cùng với các nhà thầu khác trên công trường đã rất nỗ lực đáp ứng tất cả các phần việc được giao đúng tiến độ đảm bảo chất lượng.
+ Dự án khu văn phòng và nhà ở cáo cấp Vinaconex1: Bắt đầu triển khai đào đát thi công móng từ cuối tháng 2 và do các đơn vị trong công ty trực tiếp thi công, sau 4 tháng hoàn thành một lượng công việc tại công ty là lớn nhất từ trước đến nay (hơn 110 tỷ), thể hiện qua việc đã cơ bản xong toàn bộ phần dầm đào móng với diện tích hơn 10000m2, hiện đang thi công sàn tầng hầm thứ nhất.
- Tiếp tục nhận thầu thi công các dự án có giá trị lớn: Tiếp theo dự án Nhà máy May Tinh lợi với giá trị 90 tỷ đã hoàn thành và việc đang triển khai phần thô công trình Cán bộ chiến sỹ 113 vơi trị giá 103 tỷ thì vừa qua Công ty đã trúng thầu và bắt đầu thi công Dự án Nhà máy nước Gia Lâm giai đoạn 2 với giá trị 120 tỷ, đây cũng là dự án có giá trị lớn nhất từ trước tới nay của Công ty.
- Dự án mang tính đặc thù: Công trình AZ Lâm viên, đây là lần đầu tiên Công ty nhận thầu thi công phần tường vây cho công trình ngầm. Mặc dù gặp một số khó khăn do đặc thù địa chất nhưng cho đến nay Công tác này đã đi vào ổn định, đảm bảo chất lượng và tiến độ đề ra. Việc triển khai thành công công tác tường vây tại dự án này vừa nằm trong chương trình nâng cao năng lực của Đội khoan cọc nhồi nói riêng và Năng lực thi công phần ngầm của Công ty nói chung thì còn mở ra cho công ty như một mảng công việc vẫn còn rất nhiều tiềm năng trên thị trường xây dựng hiện nay.
- Công tác ATLĐ tiếp tục được lãnh đạo công ty và thủ trưởng các đơn vị đặc biệt quan tâm, công tác kiểm tra và giám sát được tổ chức thường kỳ, đột xuất nhằm ngăn ngừa các nguy cơ mất an toàn. Trong 6 tháng đầu năm 2010, Công ty không để xảy ra vụ mất an toàn nghiêm trọng nào.
Những khuyết điểm còn tồn tại:
Mặc dù đã đạt được những kết quả như đã nêu trên nhưng 6 tháng đầu năm công tác xây lắp vẫn còn một điểm cần khắc phục, cụ thể:
Nguyễn Thị Hậu Quản trị chất lượng 49
+ Công tác chất lượng: Một số dự án để xảy ra vấn đền về công tác chất luợng như: Việc bảo dưỡng bê tông tại công trình AMV của ĐXD 7, việc thi công cột vách tại Toà nhà 28 Phan Bội Châu của ĐXD11, Việc tháo dỡ cốppha của ĐXD3 tại Khu nhà ở và văn phòng Vinaconex1…
+ Tiến độ: Công tác kiểm soát tiến độ tại một số dự án chưa tốt, tiến độ còn phải lập lại hoặc gia hạn, đặc biệt trong thời gian qua lại xảy ra việc thiếu quyết liệt dẫn đến việc chậm tiến độ ở giai đoạn hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng như: Nhà máy gạch trên Phùng, Sơn Eason paint, May Tinh lợi
Phân tích nguyên nhân thì ngoài chất lượng, ý thức cán bộ kỹ thuật trực tiếp, các thủ trưởng đơn vị còn thiếu tính quyết liệt, khả năng kiểm soát công trình của chỉ huy trưởng thì còn một số yếu tố chủ quan mà chúng ta cần phải nghiêm túc nhìn nhận chính là sự chuyên nghiệp, tính nghiêm túc và đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng, tiến độ của các Chủ đầu tư trong công tác quản lý dự án hiện nay làm cho Nhà thầu tự phải xem xét, thay đổi tư duy và cung cách làm việc mới để có thể đáp ứng được yêu cầu của công việc.
4.3 Đánh giá hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng tại Công ty
Hệ thống quản lý chất lượng Công ty CP Xây dựng số 1 ISO 9001- 2008 chính thức có hiệu lực trong mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty kể từ ngày 01/4/2009 Sau 16 tháng áp dụng, mặc dù trong thời điểm điều kiện kinh doanh còn nhiều khó khăn nhưng Hệ thống quản lý chất lượng tại công ty đã phát huy được hiệu quả, ngày càng hoàn thiện hơn, đáp ứng tốt yêu cầu của công việc quản lý và sản xuất kinh doanh. Về tình hình thực hiện chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng 6 tháng đầu năm 2010:
- Chính sách chất lượng đã được phổ biến rộng rãi đến toàn thể CBCNV trong toàn Công ty – CBCNV trong Công ty đã nắm vững và hiểu rõ Chính sách chất lượng của Công ty, tiếp tục thực hiện theo đường lối chính sách chất lượng đã được đề ra.
Nguyễn Thị Hậu Quản trị chất lượng 49
- Để định hướng cho việc lập kế hoạc sản xuất năm 2010. Công ty đã xây dựng mục tiêu chất lượng năm 2010 của Công ty và các Phòng bạn, Đơn vị.
Tuy nhiên, trong việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008, một số các đơn vị vẫn còn tồn tại những điểm cần lưu ý, cần khắc phục:
+ Hệ thống tài liệu và hồ sơ chưa được quản lý một cách thực sự hiểu quả, việc lưu trữ, quản lý hồ sơ tại các đơn vị không đạt yêu cầu theo một số quy định như : Quy định của QT 01.
+ Việc ghi sổ giao việc hàng ngày ở hầu hết các đơn vị chưa đầy đủ nội dung về thời gian thực hiện một công việc
+ Chưa thực sự có đầy đủ nguồn nhân lực đáp ứng cho việc quản lý hệ thống chất lượng
Nguyễn Thị Hậu Quản trị chất lượng 49
KẾT LUẬN
Trong điều kiện hiện nay, cũng như các doanh nghiệp khác, việc đổi mới và hoàn thiện công tác quản lý chất lượng tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 là rất cần thiết, nó đóng vai trò chặt chẽ đến chi phí sản xuất nhằm tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm tạo lợi thế cho doanh nghiệp trong cạnh tranh.
Thông qua việc tìm hiểu tổng quát về Công ty để đưa ra định hướng viết chuyên đề có liên quan trực tiếp đến chuyên ngành của mình là quản lý chất lượng, báo cáo thực tập tổng hợp của em tập trung vào một số vấn đề chủ yếu sau đây:
Nghiên cứu tổng quát về tình hình hoạt động, cơ cấu tổ chức cũng như các đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty
Tìm hiểu, rút ra những ưu điểm, hạn chế của các họat động chủ yếu có liên quan đến quản trị chất lượng.
Từ những nghiên cứu của mình, em đánh giá tổng quát được hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 : 2008 tại Công ty. Đồng thời cũng cho thấy việc duy trì và hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng tại công ty có vai trò bức thiết đối với Công ty trong giai đoạn này. Đây cũng là một vấn đề lớn, phức tạp và đòi hỏi sự nỗ lực quan tâm nghiên cứu và giải quyết vấn đề của các cán bộ chuyên ngành. Vì vậy, với trình độ và kiến thức còn hạn chế, những ý kiến đưa ra không tránh khỏi sai sót. Em rất mong được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo, các bác, các cô, cá chú trong phòng Kỹ thuật thi công để bổ sung cho kiến thức của mình, đồng thời đưa ra được hướng đi đúng đắn nhất cho chuyên đề thực tập sắp tới.
Nguyễn Thị Hậu Quản trị chất lượng 49
Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Hậu
Nguyễn Thị Hậu Quản trị chất lượng 49