Để thực hiện một phương ỏn kinh doanh mới cho doanh nghiệp, trước hết cỏc nhà quản trị phải xem xột những hiệu quả mang lại từ phương ỏn đú. Một điều cỏc nhà quản trị phải đặc biệt quan tõm đú là tỡnh hỡnh tài chớnh của doanh nghiệp hiện thời cú thể thực hiện được phương ỏn đú hay khụng. Để vốn của cụng ty bỏ ra cú hiệu quả cao nhất thỡ nhiệm vụ của cỏc nhà quản trị là phải so sỏnh hiệu quả của cỏc phương ỏn mang lại để quyết định xem doanh nghiệp nờn thực hiện phương ỏn nào.
Qua quỏ trỡnh phõn tớch tớnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh trong 2 thỏng 10 và 11, doanh nghiệp đó đưa ra 2 phương ỏn kinh doanh mới cho thỏng 12 và những thỏng tiếp theo như sau:
* Phương ỏn 1
Doanh nghiệp dự định mua mỏy cắt gỗ tự động trị giỏ 720.000.000 đ, do Trung Quốc sản xuất, thời gian sử dụng là 4 năm, đồng thời tăng chi phớ cố định trong khõu bỏn hàng thờm 19.500.000 đ. Khi đú sẽ làm chi phớ nhõn cụng
giảm 8.500 đ/sp; chi phớ nguyờn vật liệu giảm 15.000 đ/sp. Sản lượng sản xuất và tiờu thụ của doanh nghiệp tăng 10%.
Khi đú:
+ Sản lượng tiờu thụ của doanh nghiệp là: 1.890 x 1,1 = 2.079 (sp) + Doanh thu tiờu thụ = 2.079 x 635.000 = 1.320.165.000 (đ)
Chi phớ biến đổi đơn vị giảm 8.500 + 15.000 = 23.500 (đ)
Chi phớ biến đổi đơn vị mới = 494.468,25 - 23.500 = 470.968,25 (đ) + Số dư đảm phớ đơn vị = 635.000 - 470.968,25 = 164.031,75 (đ) + Tổng số dư đảm phớ = 2.079 x 164.031,75 = 341.022.008,3 (đ)
341.022.008,3
+ Tỷ lệ số dư đảm phớ = x 100 = 25,83 % 1.320.165.000
Doanh nghiệp mua mỏy cắt gỗ tự động dựng trong sản xuất, trị giỏ 720.000.000 đ, sử dụng trong 4 năm. Vậy chi phớ khấu hao tăng thờm trong kỳ là:
720.000.000
= 15.000.000 (đ/thỏng) 4 x 12
Chi phớ cố định trong khõu bỏn hàng tăng thờm 19.500.000 đ Chi phớ cố định mới là :
158.205.000 + 15.000.000 + 19.500.000 = 192.705.000 (đ) + Lợi nhuận mới của doanh nghiệp là :
LN = 341.022.008,3 - 192.705.000 = 148.317.008,3 (đ) 192.705.000
+ Sản lượng hũa vốn = = 1.182 (sp) 163.031,75
+ Doanh thu hũa vốn = 1.182 x 635.000 = 750.570.000 (đ) 341.022.008,3
+ Đũn bẩy kinh doanh = = 2,29 148.317.008,3
+ Doanh thu an toàn = 1.320.165.000 - 750.570.000 = 569.595.000 (đ) 569.595.000
1.320.165.000
148.317.008,3
+ Tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu = x 100 = 11,23 % 1.320.165.000
Tổng chi phớ = 2.079 x 470.968,25 + 192.705.000 = 1.171.847.992 (đ) 148.317.008,3
+ Tỷ suất lợi nhuận / chi phớ = x 100 = 12,66 % 1.171.847.992
* Phương ỏn 2
Doanh nghiệp dự định mua mỏy cắt gỗ tự động trị giỏ 1.260.000.000 đ, do Nhật Bản sản xuất, thời gian sử dụng là 5 năm, đồng thời tăng cũng chi phớ cố định trong khõu bỏn hàng thờm 19.500.000 đ.Khi sử dụng mỏy này sẽ làm chi phớ sản xuất chung cố định tăng thờm 10.000.000 đ/thỏng, và làm chi phớ nhõn cụng giảm 9.500 đ/sp; chi phớ nguyờn vật liệu giảm 18.000 đ/sp. Sản lượng sản xuất và tiờu thụ của doanh nghiệp tăng 15%.
Khi đú:
+ Sản lượng tiờu thụ của doanh nghiệp là: 1.890 x 1,15 = 2.174 (sp) + Doanh thu tiờu thụ = 2.174 x 635.000 = 1.380.490.000 (đ)
Chi phớ biến đổi đơn vị giảm 9.500 + 18.000 = 27.500 (đ)
Chi phớ biến đổi đơn vị mới = 494.468,25 – 27.500 = 466.968,25 (đ) + Số dư đảm phớ đơn vị = 635.000 – 466.968,25 = 168.031,75(đ) + Tổng số dư đảm phớ = 2.174 x 168.031,75 = 365.301.024,5 (đ) 365.301.024,5
+ Tỷ lệ số dư đảm phớ = x 100 = 26,46 % 1.380.490.000
Doanh nghiệp mua mỏy cắt gỗ tự động dựng trong sản xuất, trị giỏ 360.000.000 đ, sử dụng trong 3 năm. Vậy chi phớ khấu hao tăng thờm trong kỳ là:
1.260.000.000
= 21.000.000 (đ/thỏng) 5 x 12
Chi phớ cố định trong khõu bỏn hàng tăng thờm 19.500.000 đ Chi phớ sản xuất chung cố định tăng thờm 10.000.000 đ
Chi phớ cố định mới là :158.205.000 + 21.000.000 + 19.500.000 + 10.000.000 = 208.705.000 (đ)
+ Lợi nhuận mới của doanh nghiệp là :
LN = 365.301.024,5 - 208.705.000 = 156.596.024,5 (đ) 208.705.000
+ Sản lượng hũa vốn = = 1.242 (sp) 168.031,75
+ Doanh thu hũa vốn = 1.242 x 635.000 = 788.670.000 (đ) 365.301.024,5
+ Đũn bẩy kinh doanh = = 2,333 156.596.024,5
+ Doanh thu an toàn = 1.380.490.000 - 788.670.000 = 591.820.000 (đ) 591.820.000
+ Tỷ lệ doanh thu an toàn = x 100 = 42,87 % 1.380.490.000
156.596.024,5
+ Tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu = x 100 = 11,34 % 1.380.490.000
Tổng chi phớ = 2.174 x 466.968,25 + 208.705.000 = 1.223.893.976 (đ) 156.596.024,5
+ Tỷ suất lợi nhuận / chi phớ = x 100 = 12,79 % 1.223.893.976
ĐVT : đ
Cỏc chỉ tiờu Phương ỏn 1 Phương ỏn 2 ± Chờnh lệch
Doanh thu 1.320.165.000 1.380.490.000 60.325.000
Chi phớ biến đổi 979.142.991,7 1.015.188.975,5 36.045.983,8 Số dư đảm phớ 341.022.008,3 365.301.024,5 24.279.016,2
Chi phớ cố định 192.705.000 208.705.000 16.000.000
Lợi nhuận 148.317.008,3 156.596.024,5 8.279.016,2
Tỷ lệ số dư đảm phớ 25,83 % 26,46 % 0,63 %
Doanh thu hũa vốn 750.570.000 788.670.000 38.100.000
Sản lượng hũa vốn (sp) 1.182 1.242 60
Doanh thu an toàn 569.595.000 591.820.000 22.225.000
Tỷ lệ doanh thu an toàn
(%) 43,15 % 42,87 % -0,28 % Độ lớn đũn bẩy kinh doanh 2,29 2.333 0,033 Tỷ suất LN/DT(%) 11,23 % 11,34 % 0,11 % Tỷ suất LN/CP (%) 12,66 % 12,79 % 0,13 % Nhận xột:
Qua bảng số liệu trờn, so sỏnh 2 phương ỏn ta thấy:
ở phương ỏn 2 chi phớ bỏ ra lớn hơn chi phớ ở phương ỏn 1 nhưng ở phương ỏn này cú sản lượng sản xuất và tiờu thụ lớn hơn ở phương ỏn 1, doanh thu tiờu thụ lớn hơn, và lợi nhuận trước thuế cũng lớn hơn phương ỏn 1.
Hơn nữa ở phương ỏn 2 cú đũn bẩy kinh doanh băng 2,333 lớn hơn so với phương ỏn 1 là 2,29. Xột về mặt kinh tế thỡ tốt hơn về lõu dài, và khi doanh thu vượt qua điểm hũa vốn thỡ chỉ cần tăng thờm một tỷ lệ nhỏ về doanh thu thỡ sẽ tỏc động làm tăng tỷ lệ lớn về lợi nhuận.
Mặt khỏc ở phương ỏn 2 cũn cú tỷ suất lợi nhuận / doanh thu là 11,34 %, tỷ suất lợi nhuận / chi phớ là 12,79 % đều lớn hơn so với phương ỏn 1.
Vỡ vậy doanh nghiệp nờn lựa chọn phương ỏn 2 vỡ mang lại hiệu quả kinh tế nhất.
KẾT LUẬN
Bất kỳ cụng ty nào cũng muốn phỏt triển cụng ty của mỡnh, muốn cụng ty ngày càng phỏt triển, lợi nhuận ngày càng cao. Vỡ thế phải cú bước phỏt triển, chiến lược kinh doanh, kế hoạch kinh doanh. Cựng với sự phỏt triển của kinh tế thị trường và xu thế hội nhập kinh tế, cỏc doanh nghiệp Việt Nam luụn bị đặt trước ỏp lực cạnh tranh gay gắt ở cả thị trường trong nước lẫn ngoài nước. Nhà kinh doanh muốn thắng thế trờn thị trường cần phải nắm rừ tỡnh hỡnh kinh tế thực tế của mỡnh như thế nào, muốn vậy họ phải sử dụng hàng loạt cụng cụ quản lý trong đú kế toỏn là cụng cụ quan trọng nhất đặc biệt là kế toỏn quản trị vỡ nú giỳp việc quy định giỏ cả, phương thức thanh toỏn trong nghiệp vụ bỏn hàng linh hoạt và đa dạng. Với tư cỏch là cụng cụ quản lý kinh tế, tài chớnh, kế toỏn là một lĩnh vực gắn liền với hoạt động kinh tế, tài chớnh, đảm nhiệm tổ chức hệ thống thụng tin cú ớch cho cỏc quyết định kinh tế.
Kế toỏn quản trị là loại kế toỏn dành cho những người làm cụng tỏc quản lý, kế toỏn quản trị được coi như một hệ thống trợ giỳp cho cỏc nhà quản lý ra quyết định, là phương tiện để thực hiện kiểm soỏt quản lý trong doanh nghiệp, và thụng tin do kế toỏn quản trị cung cấp là yếu tố cú vai trũ quan trọng đối với hoạt động của một tổ chức hay bất kỳ một doanh nghiệp nào, cú ảnh hưởng đến mức độ đạt được của cỏc tổ chức dự hoạt động vỡ mục đớch lợi nhuận hay khụng vỡ mục đớch lợi nhuận để cung cấp thụng tin, xỏc định lợi nhuận trong một kỳ hoạt động.
Chớnh vỡ vậy Đồ ỏn mụn học kế toỏn quản trị nhằm giỳp sinh viờn nắm chắc hơn về việc xử lý chi tiết cỏc thụng tin kế toỏn, tài chớnh, quỏ trỡnh xỏc định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, và đưa ra những quyết định đỳng đắn v.v... Đồ ỏn này em đó xõy dựng với lượng kiến thức hạn chế, thời gian thực hiờn ngắn.Trong quỏ trỡnh tớnh toỏn và phõn tớch cỏc chỉ tiờu cũn đơn giản và thiếu sút nhiều. Em rất mong nhận được sự sửa chữa và gúp ý của thầy cụ và cỏc bạn để dồ ỏn của em được hoàn thiện hơn.
Qua đõy em xin cảm ơn cụ giỏo Th.S Nguyễn Thị Minh Thu và cỏc thầy cụ giỏo trong bộ mụn đó hướng dẫn và giỳp đỡ em để hoàn thiện đồ ỏn này.
Hà Nội, ngày 30 thỏng 11 năm 2013
Đồng Kim Anh