Nhận xét chung về u điểm, nhợc điểm của nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà Nội:
Sau một thời gian thực tập tại nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà, em đã hiểu đợc rõ một phần nào tình hình hoạt động của nhà máy.
- Ưu điểm:
Năm 2002 mặc dù có những khó khăn nhng đợc sự quan tâm của Tổng công ty, sự phấn đấu của cán bộ nhân viên nên sản xuất kinh doanh bớc đầu đạt kết quả rất khích lệ, tạo đà cho các năm tiếp theo, trớc mắt là năm 2003. Sau đây là những mặt đã thực hiện đợc của nhà máy:
+ Năm 2002 toàn nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà Nội đã nỗ lực phấn đấu hoàn thành toàn diện và vợt mức kế hoạch đợc giao, đáp ứng đợc một phần nào việc làm cũng nh thu nhập phục vụ đời sống cho cán bộ nhân viên của nhà máy.
+ Tăng cờng giáo dục ý thức trách nhiệm, tác phong kỷ luật cho cán bộ nhân viên, gắn lợi ích cá nhân với chất lợng và hiệu quả.
+ Nhà máy tổ chức sản xuất hợp lý, khoa học, phát huy đợcnăng lực máy móc thiết bị, đặc biệt là máy in offset.
+ Nhà máy đã hoàn thiện đợc hệ thống định mức kinh tế- kỹ thuật,các nội quy, chức năng, nhiệm vụ...
+ Quan trọng hơn là nhà máy đã tạo dựng đợc mối quan hệ đối tác chiến lợc với các bạn hàng lớn, có cơ chế ứng xử mềm dẻo, linh hoạt trên cơ sở các quy định của nhà nớc, củaTổng công ty,của nhà máy.
- Nhợc điểm:
+ Nhà máy vẫn cha hoàn thiện đợc công nghệ sản xuất má phanh, bao bì nên chất lợng sản phẩm cha cao.
+ Cha xử lý kiên quyết các vấn đề phát sinh trong sản xuất kinh doanh về tiến độ, nhịp độ sản xuất chất lợng sản phẩm.
+ Cha khai thác mở rộng thị trờng tiêu thụ bao bì, má phanh.
Nhận xét chung về hoạt động văn phòng của nhà máy gạch lát hoa và má phanh ô tô Hà Nội:
Công tác văn phòng của nhà máy một phần nào đã phát huy đợc chức năng, nhiệm vụ của mình. Là bộ phận tham mu giúp cho lãnh đạo giải quyết tốt những công việc điều hành trong cơ quan cũng nh trong công tác gắn kết các bộ phận trong cơ quan. Hoạt động văn phòng đã tạo điều kiện cho các phòng ban và đoàn thể hoàn thành đợc công việc do lãnh đạo giao. Việc xây dựng quy chế hoạt động đều do Chánh văn phòng đảm nhận và giao trách nhiệm cụ thể cho từng cán bộ. Lãnh đạo sẽ dựa vào những quy chế đó quản lý mọi hoạt động của nhà máy và có những hình thức kỷ luật thích hợp đối với những hành vi sai trái của cán bộ trong cơ quan. Tại đây, trong công tác văn th, lu trữ thì mọi giấy tờ, tài liệu đều đợc chuyển đến cho nhân viên văn th xem xét, phân loại và đa lên các bộ phận có liên quan.