Phương hướng, kế hoạch phỏt triển của Chi Nhỏnh trong những năm tới:

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ TẠI CHI NHÁNH VẬN TẢI HÀNG HÓA ĐƯỜNG SẮT SÀI GÒN (Trang 28)

Trong những năm tới, xỏc định hoạt động kinh doanh vận tải hàng húa vẫn là hoạt động chủ yếu mang lại nguồn thu nhập chớnh cho Chi Nhỏnh. Nhưng bờn cạnh đú, Chi Nhỏnh cũng chỳ trọng vào phỏt triển hơn nữa dịch vụ giao nhận hàng húa xuất nhập khẩu, kinh doanh thờm một số ngành nghề mới đó cú trong danh mục những ngành nghề đăng ký kinh doanh như xe ụtụ.

Kế hoạch của Chi Nhỏnh trong 5 năm tới là:

− Phấn đấu đạt mức tăng doanh thu hàng năm là từ 10 - 15% − Đỏp ứng tối đa nhu cầu vận chuyển hàng húa

− Phỏt triển hoạt động kinh doanh vận tải hàng húa đường sắt, tập trung khai thỏc nhúm đối tượng khỏch hàng ở thành phố cỏc tỉnh lẻ, cỏc tỉnh cú nhiều khu cụng nghiệp, nhiều cụng ty và đang phỏt triển mạnh nhằm mục đớch mở rộng thị trường, đảm bảo nguồn hàng vận chuyển khi gia tăng số lượng phương tiện vận chuyển.

− Giảm thiểu chi phớ, tăng sản lượng, doanh thu bằng việc kinh doanh dịch vụ vận tải của chi nhỏnh.

− Hoàn thiện bộ mỏy hoạt động quản lý, điều hành của Chi Nhỏnh. Ổn định tỡnh hỡnh nhõn sự của Chi Nhỏnh.

Trang 28

KẾT LUẬN

Chúng ta đang ở vào thời kỳ phát triển rất quan trọng - đẩy mạnh công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc, phấn đấu đến năm 2020 đa nớc ta cơ bản trở thành một nớc công nghiệp. Để thực hiện đợc nhiệm vụ đó Đảng ta đã xác định “ Lấy việc phát huy nguồn lực con ngời làm yếu tố cơ bản cho sự phát triển nhanh và bền vững”. Tuy nhiên để yếu tố con ngời thực sự trở thành động lực tích cực thúc đẩy sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá, nguồn nhân lực phải đ - ợc giáo dục, tổ chức hợp lý, có chính sách phát hiện đào tạo, bồi dỡng, sử dụng và đãi ngộ thoả đáng.

Sự phát triển của đất nớc cũng nh sự thành công của từng tổ chức không thể thiếu đợc yếu tố con ngời. Vì vậy, việc hiểu rừ vấn đề nhõn sự trong cụng ty và công tác quản lý nguồn nhân lực có vai trò đặc biệt quan trọng để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Nhận thức đợc điều đó nên Chi Nhỏnh vận tải hàng húa đường sắt Sài Gũn đã rất chú trọng và quan tâm đến quản lý nguồn nhân lực, nhằm phát huy tốt năng lực sáng tạo của đội ngũ cán bộ công nhân viên.

Qua thời gian thực tập tại Chi Nhỏnh vận tải hàng húa đường sắt Sài Gũn đã giúp em hiểu biết thêm về tình hình sản xuất kinh doanh thực tế tại Chi Nhỏnh. Đồng thời giúp em nắm vững những kiến thức đã đợc học tại trờng. Song thời gian thực tập còn nhiều hạn chế, vì vậy bản báo cáo của em còn nhiều thiếu sót. Vậy em rất mong nhận đợc sự giúp đỡ của Chi Nhỏnh và đặc biệt là của các thầy cô giáo trong khoa quản trị kinh doanh để báo cáo của em đợc hoàn thiện hơn .

Em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn nhiệt tình của TS Phan Thị Hồng Tõm cùng với các cán bộ nhân viên của Chi Nhỏnh đặc biệt là chỳ Nguyễn Trịnh Hựng đã giỳp đỡ và tạo điều kiện để em hoàn thành đề tài này.

Em xin chõn thành cảm ơn.

Trang 29

Trang 30

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ TẠI CHI NHÁNH VẬN TẢI HÀNG HÓA ĐƯỜNG SẮT SÀI GÒN (Trang 28)