II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực của Công ty
3. Chú trọng bồi dỡng, đào tạo và phát triển nhân lực
Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh, Công ty cần đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển nhân lực để tạo ra luồng sinh khí mới cho Công ty. Công tác đào tạo là
hết sức cần thiết nhng nên tránh tình trạng đào tạo ồ ạt, chi phí cao nhng hiệu quả thấp. Cần duy trì công tác đào tạo đã đợc thực hiện trong thời gian qua. Mở rộng diện bồi dỡng chuyên đề về quản lý kinh tế cho các thành viên trong Công ty.
Muốn nâng cao chất lợng đào tạo cán bộ tại các trờng đại học, Công ty cần sử dụng các biện pháp sau:
+ Tổ chức quan hệ chặt chẽ với nhà trờng để có thể giám sát tình hình, kết quả học tập của cán bộ công nhân viên.
+ Cần sắp xếp thời gian học tập và làm việc hợp lý để tạo điều kiện cho nhân viên học tập, nhng cần phải bảo đảm đợc kế hoạch kinh doanh của Công ty.
+ Công ty cần có một quy hoạch tổng thể về đội ngũ cán bộ cận kề để từ đó có các phơng pháp huấn luyện họ.
+ Công ty nên khuyến khích việc tự đào tạo bằng cách hỗ trợ cho ngời lao động về thời gian và một khoản nào đó để kích thích họ, đồng thời có các chế độ u đãi đối với những ngời tiến bộ trong lao động mà do kết quả tự đào tạo mang lại tốt nhất và u đãi về vật chất.
+ Ngoài những nghiệp vụ quản lý điều hành kinh doanh, các bộ phận phòng ban cần phải đợc đào tạo tốt cả về ngoại ngữ, tin học, ứng xử và giao tiếp nhằm phục vụ cho công việc lao động.
