trong ngành cao su Việt Nam, nằm trong vùng chuyên canh cao su, vị trí trung tâm của vùng cao su Đông Nam Bộ. Điều đó cho thấy rằng công ty cổ phần Cao su Phước Hòa có rất nhiều lợi thế để phát triển mạnh hơn. Qua phân tích mô hình SWOT – Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức. Nhóm chúng tôi đã nghiên cứu đưa ra những chiến lược để giúp công ty phát triển mạnh hơn trong dài hạn. Công ty nên tập trung nghiên cứu và thực hiện tốt các giải pháp kỹ thuật trong khai thác và chế biến để cố gắng duy trì năng suât vườn cây (2 tấn/ha), đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm với cơ cấu trên 50% là sản phẩm mủ SVR CV, phù hợp công suất nhà máy công ty. Công ty nên mở rộng trồng cao su ở khu vực tiềm năng khác như Đắc Lắc, thị trường Lào và Camphuchia. Tăng cường quản lý và đầu tư hiệu quả các dự án công ty tham gia góp vốn. Tổ chức quản lý chặt chẽ công tác thu mua mủ nguyên liệu, điều chỉnh giá mủ thu mua linh động và kịp thời, đảm bảo thu mua được nhiều sản lượng, kiểm soát tốt chất lượng mủ thu mua từ vườn cây tư nhân và hộ khoán, đáp ứng đủ sản lượng cung cấp cho thị trường. Chủ động thanh lý cao su rải vụ trong năm nhằm vừa tận thu được sản lượng mủ, đồng thời tranh thủ được giá bán cây cao su tốt nhất nhằm nâng cao doanh thu và lợi nhuận . Phối hợp các địa phương để thực hiện tốt công tác kiểm tra, bảo vệ để hạn chế đến mức thấp nhất tình trạng thất thoát mủ cao su khai thác.
TÀI LIỆU THAM KHẢO