Căn cứ vào khối lợng công việc, qui mô kết cấu của gói thầu và khả năng của nhà thầu. Chúng tôi đề ra kế hoạch tiến độ thi công các công việc của gói thầu nh sau:
Khởi công : Kể từ ngày ký kết hợp đồng và bàn giao các tài liệu thi công. Hoàn thành : Sau 290 ngày kể từ khi ký hợp đồng
ChơngVII
Công tác quản lý hiện trờng và bảo vệ môi trờng an toàn lao động
I-Công tác quản lý kỹ thuật ngoài hiện trờng. 1- Quản lí kĩ thuật
Thành lập tại ban chỉ huy công trờng, tổ giám sát kỹ thuật, nhiệm vụ chính của tổ giám sát là:
- Theo dõi, giám sát tại hiện trờng quá trình thi công các hạng mục công trình và tổng thể. Thực hiện công tác thi công đúng đồ án thiết kế, đúng quy phạm quy định.
- Trờng hợp có sự sai khác so với đồ án thiết kế, tổ giám sát có trách nhiệm bàn bạc cùng cán bộ thiết kế, t vấn giám sát, chủ đầu t để tìm ra biện pháp giải quyết nhanh gọn và hữu hiệu.
2 - Kiểm tra chất lợng công trình trớc khi hoàn thành.
Chất lợng công trình là yêu cầu cốt lõi , việc đánh giá chất lợng công trình là đánh giá chất lợng 1 quá trình thi công của nhà thầu.
Căn cứ vào tài liệu : Nhật kí thi công, nhật kí thí nghiệm, biên bản kĩ thuật các giai đoạn chuyển tiếp, kết quả thí nghiệm ... trong suốt quá trình thi công công trình, cùng với sự giám sát thi công của bên A để đánh giá chất lợng thi công của công trình.
Nhà thầu cùng chủ đầu t , giám sát A thực hiện tốt các quy định, quy trình quy phạm thi công, tuân thủ đầy đủ các yêu cầu kĩ thuật để đảm bảo chất lợng công trình. Ngay từ giai đoạn thi công đầu đến giai đoạn thi công cuối cùng không để bộ phận nào, kết cấu nào chất lợng kém mà giai đoạn cuối mới phát hiện.
Trong quá trình thi công nhà thầu và TVGS, chủ đầu t phải có sự bàn bạc thống nhất về mọi vấn đề kỹ thuật cũng nh biện pháp tổ chức thi công nhằm không ngừng nâng cao chất lợng của công trình.