Văn hoá ảnh hướng tới hoạch định chiến lược:

Một phần của tài liệu VĂN HÓA DOANH NGHIỆP THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP (Trang 28)

Văn hoá tổ chức có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạch định chiến lược phát triển của tổ chức thông qua việc chọn lọc thông tin thích hợp (áp dụng kinh nghiệm, mô h ình phù hợp), đặt ra những mức tiêu chuẩn theo giá trị của tổ chức, cung cấp những tiêu chuẩn, nguyên tắc cho các hoạt động. Hoạch định chiến lược phát triển của tổ chức sẽ giúp cho các thành viên thấy hết vai trò của họ trong tổ chức, cung cấp những cơ sở quan trọng để

các thành viên tổ chức hiểu được môi trường của họ và vị trí của DN trong môi trường

đó.

Văn hoá tổ chức cũng sẽ có ảnh hưởng tới hiệu quả thực hiện chiến lược của tổ

chức. Bởi vì một văn hoá mạnh, tức là tạo được một sự thống nhất và tuân thủ cao đối với giá trị, niềm tin của tổ chức sẽ là cơ sở quan trọng để thực hiện thành công chiến lược của tổ chức. Văn hoá tổ chức với chức năng tạo được cam kết cao của các thành viên trong tổ

chức, yếu tố quyết định để nâng cao hiệu quả hoạt động, năng suất lao động của tổ chức. Văn hoá tổ chức, chính vì vậy sẽ góp phần quan trọng tạo nên một “công thức thành công” cho các DN trên con đường hội nhập.

2.5.6 To ra nhn dng riêng cho t chc đó, để nhn biết s khác nhau gia t chc này và t chc khác.

2.5.7 Truyn ti ý thc, giá tr ca t chc ti các thành viên trong t chc đó.

2.5.8 Văn hoá to nên mt cam kết chung vì mc tiêu và giá tr ca t chc, nó ln hơn li ích ca tng cá nhân trong tổ chức đó.

2.5.9 Văn hoá to nên sn định ca t chc: Chính vì vy có th nói rng văn hoá như

mt cht keo kết dính các thành viên trong t chc, để giúp vic qun lý t chc bng cách đưa ra nhng chun mc để hướng các thành viên nên nói gì và làm gì.

2.5.10 Văn hoá to ra như mt cơ chế khng định mc tiêu ca t chc, hướng dn và un nn nhng hành vi và ng x ca các thành viên trong t chc. Như mt nhà nghiên cu v văn hoá t chc có nói rng “văn hoá xác định lut chơi”.

2.5.11 Nguyên nhân dn đến s suy yếu ca doanh nghip, rào cn cho s phát trin:

+ Ngăn cản sự thay đổi: văn hoá tổ chức có thể tạo một lực cản đối với những mong muốn thay đổi để thúc đẩy hiệu quả của tổ chức. Điều này sẽ tồn tại trong một môi trường tổ chức năng động. Khi môi trường đang chịu sự thay nhanh chóng . Văn hoá tổ

chức có thể không thể kéo dài sự tồn tại, bởi vì tính vững chắc của cách ứng xử chỉ tạo ra

được đối với một tổ chức có môi trường ổn định. Văn hoá tổ chức lúc đó có thể trở thành lực cản đối với sự thay đổi.

+ Ngăn cản tính đa dạng của tổ chức: Việc tuyển dụng những thành viên mới có nguồn gốc đa dạng về kinh nghiệm, xuất xứ, dân tộc hay trình độ học vấn dường như làm giảm bớt những giá trị văn hoá mà mọi thành viên của tổ chứcđang cố gắng để phù hợp và đáp ứng. Văn hoá tổ chức vì vậy có thể tạo ra rào cản sức mạnh đa dạng mà những người với những kinh nghiệm khác nhau muốn đóng góp cho tổ chức.

+ Ngăn cản sự đoàn kết và hiệp lực của việc hợp tác giữa các DN, nếu như trước

đây sự hoà hợp về các yếu tố cơ bản trong kinh doanh có thể là cơ sở tốt cho một liên doanh, nhưng ngày nay điều đó chưa đủ nếu chúng ta không tính đến yếu tố văn hoá tổ

chức. Nhiều liên doanh đã vấp phải thất bại do sự đối nghịch của văn hoá hai tổ chức thành viên.

Một phần của tài liệu VĂN HÓA DOANH NGHIỆP THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP (Trang 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(63 trang)