Giám đ c là ng i có quy n h n cao nh t t i ngân hàng, ch đ o đi u hành theo s phân c p y quy n c a NH T&PT Vi t Nam.
Giám đ c phân công y quy n cho các Phó Giám đ c gi i quy t và ký k t m t s v n b n v nh ng v n đ thu c th m quy n c a mình.
- Nhi m v , quy n h n c a Phó Giám đ c
Giám đ c Phó Giám đ c Phòng K Toán Phòng Tín D ng Phòng Hành Chính Nhân S Phòng Ti n T Kho Qu
Thay m t Giám đ c đi u hành khi Giám đ c v ng m t và báo cáo l i k t qu công vi c khi Giám đ c có m t t i đ n v , giúp Giám đ c ch đ o, đi u hành m t s nghi p v do Giám đ c phân công ph trách và ch u trách nhi m tr c Giám đ c v các quy t đnh c a mình.
Bàn b c và tham gia ý ki n v i Giám đ c trong vi c th c hi n các nghi p v c a ngân hàng theo nguyên t c t p trung dân ch và ch đ th tr ng.
- Phòng Tín D ng
Nghiên c u, xây d ng chi n l c khách hàng tín d ng, phân lo i khách hàng và
đ xu t các chính sách u đãi đ i v i t ng lo i khách hàng nh m m r ng đ u t tín
d ng.
T ch c th c hi n nghi p v tín d ng, chi t kh u, cho vay y thác, b o lãnh
trong n c theo quy đnh c a pháp lu t và c a NH T&PT Vi t Nam.
Phát tri n khách hàng tín d ng và tài tr th ng m i, tr c ti p qu n lý và giao d ch v i khách hàng.
Xây d ng và th c hi n k ho ch huy đ ng ngu n v n, k ho ch kinh doanh c a phòng giao dch và các đ n v tr c thu c.
Hoàn thi n h s pháp lý tr c khi gi i ngân, phát hành b o lãnh, đ m b o tính tuân th v các h so pháp lý cho đ n khi t t toán các kho n tín d ng.
Tham gia h i đ ng tín d ng c a phòng giao d ch, t ch c th c hi n đ y đ công tác thông tin tín d ng.
T ch c theo dõi công tác thu h i n đ n h n, n quá h n, đ xu t các bi n pháp x lý n quá h n, tài s n th ch p, c m c , b o lãnh, chi t kh u…
Th c hi n công tác báo cáo th ng kê theo quy đnh c a NHNN và c a
NH T&PT Vi t Nam.
Nghiên c u, đ xu t các ph ng pháp qu n lý, b sung, đào t o nghi p v tín d ng, đ b t, khen th ng nhân viên.
Th c hi n các nghi p v khác do Giám đ c giao.
- Phòng K Toán
T ch c và ch đ o th c hi n h ch toán k toán c a Phòng giao d ch chính xác,
đ y đ và k p th i theo ch đ quy đnh.
T ng h p k toán, ki m soát đ i chi u v i báo cáo t ng h p nghi p v c a các phòng, đ m b o c n đ i, chính xác, đ y đ , t p h p và l u tr nghi p v k toán.
Th c hi n các d ch v thanh toán, chuy n ti n, chi tr ki u h i và các d ch v thanh toán khác.
Theo dõi, ph n ánh tình hình tài chính, tình hình kinh doanh và qu n lý tài s n, các lo i v n, n ch ch ng t có giá c a Phòng giao d ch.
L p k ho ch và theo dõi vi c th c hi n thu chi tài chính, ch p hành ch đ báo cáo th ng kê, quy t toán tài chính v i NH T&PT B c Giang.
Th c hi n đ y đ , chu đáo, tuy t đ i ch p hành quy ch b o m t cho khách
hàng theo quy đnh c a NHNN và NH T&PT Vi t Nam.
Th c hi n vi c ki m tra nghi p v th ng xuyên, l u tr , b o qu n h s , (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ch ng t k toán và các tài li u c a Phòng giao d ch theo ch đ quy đnh.
xu t nh ng bi n pháp c i ti n nghi p v k toán, ch ng trình đi n toán v qu n lý nhân s , b trí đào t o nhân viên c a phòng cho Giám đ c.
Ti n hành các nghi p v thu chi ti n m t, ngân phi u đáp ng l ng ti n giao d ch hàng ngày c a Ngân hàng và khách hàng.
Th c hi n các nghi p v khác do Giám đ c giao.
- Phòng Hành Chính Nhân S
Qu n lý h s nhân s và th c hi n công vi c tuy n d ng, đào t o, đi u đ ng, s p x p cán b cho phù h p v i n ng l c, trình đ và yêu c u nhi m v kinh doanh.
Th c hi n quy đ nh c a NHNN và NH T&PT Vi t Nam v các v n đ liên
quan đ n chính sách ti n l ng, b o hi m xã h i, b o hi m y t .
Mua s m tài s n, v n phòng ph m, trang thi t b th c hi n xây d ng c s h t ng k thu t, nâng c p s a ch a n i làm vi c.
T ch c th c hi n giám sát vi c th c hi n n i quy lao đ ng và v n hóa doanh
nghi p.
Th c hi n các nghi p v khác do Giám đ c giao.
- Phòng Ti n T Kho Qu
Qu n lý an toàn kho qu (an toàn v VN và ngo i t , gi y t có giá, h s v
tài s n th ch p) theo quy đnh.
Th c hi n thu chi và ghi chép s sách thu chi, xu t nh p kho qu k p th i.
Th ng xuyên ki m tra và phát hi n k p th i các hi n t ng ho c s c nh
h ng t i an toàn kho qu , báo cáo Ban Giám đ c k p th i n u có s c x y ra. L p k ho ch s a ch a, tu b , nâng c p kho ti n theo đúng tiêu chu n k thu t. Th c hi n các nghi p v khác do Giám đ c giao.
2.1.3. Khái quát v ho t đ ng kinh doanh c a Phòng giao d ch Ngân hàng u
t và Phát tri n L c Ng n chi nhánh B c Giang
2.1.3.1. Ho t đ ng huy đ ng v n
V n là y u t quan tr ng hàng đ u c a b t c m t t ch c kinh t nào n u mu n t n t i và phát tri n. Ngu n v n chính là nhân t v ng ch c góp ph n quy t đnh quy mô ho t đ ng kinh doanh t đó xác đnh k t qu s n xu t kinh doanh c a các t ch c kinh t . Riêng đ i v i ngân hàng th ng m i, ngu n v n là m t nhân t vô cùng
quan tr ng, nó chính là ngu n hình thành nên tài s n Có đ đ u t vào ho t đ ng kinh doanh c a t ng Ngân hàng. Nh n th c rõ t m quan tr ng c a ngu n v n, PGD
NH T&PT L c Ng n luôn luôn chú tr ng, đ y m nh công tác huy đ ng v n, gi v ng t tr ng huy đ ng v n t ng d n qua các n m. Tình hình huy đ ng v n c a Phòng giao dch Ngân hàng u t và Phát tri n L c Ng n đ c th hi n chi ti t nh t qua b ng s li u sau đây:
- 26 - B NG 2.1: TÌNH HÌNH HUY NG V N n v tính: Tri u đ ng Ch tiêu N m 2008 N m 2009 N m 2010 So sánh 2009/ 2008 So sánh 2010/2009 S ti n T (%) tr ng S ti n T (%) tr ng S ti n T (%) tr ng (GiT ng m) T(%) l (GiT ngm) T(%) l T ng ngu n huy đ ng 121.784 100 124.659 100 130.112 100 2.875 2,4 5.453 4,4 1. Huy đ ng nôi t 113.287 93 115.312 90,5 121.485 93,4 2.025 1,8 6.173 5,4 1.1. Ti n g i không k h n 44.100 36,2 44.000 34,5 48.700 37,4 100 0,2 4.700 10,7 - Ti n g i c a TCKT, TCXH 24.000 19,7 22.000 17,25 26.000 20 (2.000) (8,3) 4.000 18,2 - Ti n g i c a dân c 20.100 16,5 22.000 17,25 22.700 17,4 1.900 9,5 700 3,2 1.2. Ti n g i có k h n 69.187 56,8 71.312 56 72.785 56 2.125 3,1 1.473 2,1 - Ti n g i KH <= 12 tháng 66.387 54,5 68.312 53,6 69.574 53,5 1.925 2,9 1.262 1,8 - Ti n g i KH > 12 tháng 2.800 2,3 3.000 2,4 3.211 2,5 200 7,1 211 7 2. Huy đ ng ngo i t 8.497 7 9.347 9,5 8.627 6,6 877 10,3 (747) (8)
BI U 2.1: BI U T NG TR NG NGU N V N 121,784 124,659 130,112 116,000 118,000 120,000 122,000 124,000 126,000 128,000 130,000 132,000 N N N
Ta th y ngu n v n huy đ ng c a ngân hàng t ng d n qua các n m. C th , n m
2009 t ng s v n huy đ ng đ t 124.659 tri u đ ng t ng 2.875 tri u đ ng (t ng 2,4%) so v i n m 2008. N m 2010 t ng ngu n v n huy đ ng là 130.112 tri u đ ng t ng
5.453 tri u đ ng (t ng 4,4%) so v i n m 2009. Tuy m c t ng tr ng ch a cao nh ng
v i tình hình kinh t trong n c còn g p nhi u khó kh n, kinh t đ a ph ng ch a phát (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
tri n thì đó c ng là m t d u hi u kh quan.
Nhìn vào b ng 2.1 ta th y ph ng th c huy đ ng v n c a ngân hàng ch y u là
qua ph ng th c huy đ ng truy n th ng, huy đ ng v n qua ti n g i c a các cá nhân, t ch c kinh t , t ch c xã h i. C th , trong t ng ngu n v n huy đ ng n i t c a ngân hàng thì huy đ ng v n qua ph ng th c ti n g i n m 2008 chi m 93%, n m 2009
chi m 90,5% và n m 2010 chi m 93,4%. Tuy đây là m t kênh huy đ ng truy n th ng c a ngân hàng và ngân hàng có kinh nghi m trong vi c qu n lý c ng nh tích t t p trung ngu n v n t trong các t ng l p dân c nh ng ngân hàng nên m r ng và đ y m nh ph ng th c huy đ ng v n qua phát hành gi y t có giá. ây c ng là m t kênh
huy đ ng v n n đnh và ti m n ng trong t ng lai.
C n c vào lo i ti n huy đ ng trong 3 n m v a qua, ngân hàng huy đ ng v n c b ng VN và ngo i t , trong đó n i t chi m t tr ng l n trong t ng ngu n huy đ ng. C th , t ng ngu n huy đ ng n i t n m 2008 là 113.287 tri u đ ng (chi m 93%), n m
2009 là 115.312 tri u đ ng (chi m 90,5%), n m 2010 là 121.485 tri u đ ng (chi m 93,4%) t ng ngu n huy đ ng. Nguyên nhân có s chênh l ch rõ r t này là do thói quen s d ng ti n m t, đ c bi t là đ ng b n t c a ng i dân và c ng nh m m c đích h n ch r i ro v t giá h i đoái nên thay vì g i ti n b ng ngo i t , ng i dân g i ti n b ng n i t . M c t ng gi m c a ti n g i ngo i t th t th ng. C th , n m 2008 v n huy
đ ng t ti n g i b ng ngo i t (đã quy đ i) là 8.497 tri u đ ng (chi m 7%) t ng ngu n
huy đ ng. N m 2009 con s này là 9.347 tri u đ ng, t ng 877 tri u đ ng (t ng đ ng t ng 10,3%) so v i n m 2008. Nh ng đ n n m 2010 l i còn 8.627 tri u đ ng, gi m
747 tri u đ ng (gi m 8%) so v i n m 2009. Trong n m 2010 do nh ng bi n đ ng th t
th ng v m t t giá nên công tác huy đ ng v n b ng ngo i t c a ngân hàng c ng
g p nhi u khó kh n.
C n c vào hình th c huy đ ng, ngân hàng huy đ ng v n ch y u qua 2 hình th c là ti n g i không k h n và ti n g i có k h n, trong đó ti n g i có k h n chi m t tr ng l n h n trong t ng ngu n huy đ ng. ây chính là d u hi u đáng m ng ph n ánh công tác huy đ ng v n đã đ t đ c nh ng thành qu tích c c, ngân hàng đã ti p c n đ c nh ng ngu n v n n đnh trong n n kinh t . C th , v n huy đ ng t ti n g i có k h n n m 2008 là 69.187 tri u đ ng (chi m 56,8%), n m 2009 đ t 71.312 tri u
đ ng (chi m 56%), n m 2010 đ t 72.785 tri u đ ng (chi m 56%) trong t ng ngu n
huy đ ng.
Ti n g i không k h n đ c huy đ ng t 2 đ i t ng chính:
- Ti n g i c a các t ch c kinh t , t ch c xã h i: M c t ng gi m c a ti n g i c a các t ch c kinh t , t ch c xã h i lên xu ng th t th ng. C th , n m 2008 là 24.000
tri u đ ng (chi m 19,7%), n m 2009 là 22.000 tri u đ ng gi m 2.000 tri u đ ng (gi m 8,3%) so v i n m 2008. N m 2010, ti n g i c a TCKT, TCXH đ t 26.000 tri u đ ng,
t ng 4.000 tri u đ ng (t ng 18,2%) so v i n m 2009. Nguyên nhân khi n ngu n ti n g i n m 2009 l i gi m do các TCKT, TCXH ph i đ i đ u v i th i kì suy thoái kinh t t cu i n m 2008 và các nguyên nhân ch quan khác. i u này đã làm nh h ng không nh đ n kh n ng l u chuy n v n c a các t ch c, khi n l ng ti n g i t i ngân hàng c ng gi m.
- Ti n g i c a dân c : Nhìn chung ti n g i c a dân c có xu h ng t ng d n qua
các n m tuy m c t ng ch a cao và không đ u. C th , n m 2008 ti n g i c a dân c đ t 20.100 tri u đ ng (chi m 16,5%), n m 2009 đ t 22.000 tri u đ ng, t ng 1.900 tri u
(t ng 9,5%), n m 2010 đ t 22.700 tri u đ ng, t ng 700 tri u (m c t ng 3,2%). Ngu n ti n này có xu h ng t ng lên do n n kinh t phát tri n, thu nh p c a ng i dân ngày
càng đ c c i thi n, h có nhu c u g i ti n vào ngân hàng nh m đ m b o an toàn và có m t ngu n thu nh p n đnh t ti n lãi. N m b t đ c nhu c u này, ngân hàng ngày càng m r ng các chính sách u đãi v lãi su t, k h n, các hình th c d th ng nh m thu hút thêm khách hàng m i.
2.1.3.2. Ho t đ ng s d ng v n (ch y u là cho vay) B NG 2.2: TÌNH HÌNH CHO VAY B NG 2.2: TÌNH HÌNH CHO VAY n v tính: tri u đ ng Ch tiêu N m 2008 N m 2009 N m 2010 2009/2008 2010/2009 S ti n T tr ng (%) S ti n T tr ng (%) S ti n T tr ng (%) T ng (Gi m) T ng (Gi m) T ng d n 107.800 100 113.404 100 128.354 100 5.604 14.950 D n ng n h n 25.500 23,7 28.978 25,6 26.825 20,9 3.478 (2.153) D n trung và dài h n 82.300 76,3 84.426 74,4 101.529 79,1 2.126 17.103
(Ngu n: Báo cáo t ng k t c a Phòng giao dch Ngân hàng u t và Phát tri n L c Ng n).
BI U BI U Đ T ĂNG T R NG D N C HO VAY 107,800 113,404 128,354 95,000 100,000 105,000 110,000 115,000 120,000 125,000 130,000 N N N
Nhìn vào bi u đ 2.2, ta th y t ng d n cho vay c a ngân hàng t ng d n qua
các n m tuy t c đ t ng không đ u nh ng đây là m t d u hi u đáng m ng ph n ánh
ho t đ ng cho vay c a ngân hàng đ c m r ng. N m 2009 t ng d n cho vay đ t
113.404 tri u đ ng, t ng 5.604 tri u đ ng (t ng 5,2%) so v i n m 2008. N m 2010 đ t 128.354 tri u đ ng, t ng 14.950 tri u đ ng (t ng 13,2%) so v i n m 2009. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.1.3.3. Các ho t đ ng kinh doanh khác B NG 2.3: K T QU KINH DOANH D CH V B NG 2.3: K T QU KINH DOANH D CH V n v tính: Tri u đ ng Ch tiêu N m 2008 N m 2009 N m 2010 2009/2008 2010/2009 S ti n T tr ng (%) S ti n T tr ng (%) S ti n T tr ng (%) T ng (Gi m) T ng (Gi m) 1.Ngo i t 5.630 20,5 5.970 20,1 6.140 18,2 340 170 2. Thanh toán 12.135 44,3 13.750 46,3 17.210 51,1 1.615 3.640 3. B o lãnh 7.510 27,4 7.540 25,4 7.690 22,9 30 150 4. Th và séc 2.150 7,8 2.430 8,2 2.625 7,8 280 195 Thu d ch v 27.425 100 29.690 100 33.665 100 2.265 3.975
(Ngu n: Báo cáo t ng k t c a Phòng giao dch Ngân hàng u t và Phát tri n L c Ng n).
Nhìn chung, qua b ng 2.3 ta th y thu d ch v t các ho t đ ng kinh doanh ngo i t , thanh toán, b o lãnh, th và séc t ng d n qua các n m. ây là m t d u hi u đáng
m ng cho th y ho t đ ng kinh doanh d ch v ngày càng phát tri n.
V ho t đ ng kinh doanh ngo i t : Thu d ch v t ho t đ ng kinh doanh ngo i t t ng d n qua các n m, đ t trong b i c nh t giá ngo i t có nhi u bi n đ ng th t