một bảng ma trận SWOT. Từ ma trận SWOT ta có thể có những chỉ tiêu cũng như có những giải pháp tổng hợp trong tương lai.
- Từ những điều kiện đó công ty đưa ra mục tiêu của Maketing của công ty trong năm 2009, những chiến lược Makecting cần có đề thực hiện mục tiêu đó.
- Tiếp theo là việc tổ chức thực hiện các chiến lược trên bao gồm kế hoạch hoạt động và kế hoạch ngân sách.
- Cuối cùng là việc đánh giá kết quả của kế hoạch Maketing.
Tất cả các nội dung trên đề là những nội dung cần thiết, hữu ích đối với công
ty
2. Hạn chế.
2.1 Về hình thức.
- Trong phần tổ chức và thực hiện kế hoạch, bàn kế hoạch mới chỉ đưa ra được kế hoạch ngân sách ,mà chưa đưa ra được kế hoạch hoạt động cụ thê. - Các nội dung còn ít được thê hiện bằng các bảng biểu và đồ thị làm cho người đọc khó liên tưởng, so sánh.
2.2 Về nội dung.
- Theo nội đung lý thuyết thì bản kế hoạch cần đặt mục tiêu ở ngay sau tôn chỉ hoạt động để mọi TBười thấy được cái đích mà công ty Good Cook muốn đạt tới. Có như vậy người đọc mới thấy được sự tìm hiểu sâu sắc, nhuần nhuyễn và chủ động của công ty trong kế hoạch Maketing trong năm 2009. - Bảng ma trận SWOT nên được trình bày một cách khoa học hơn để có thể thể hiện được các giải pháp mang tính định hướng khi kết hợp giữa bốn yếu tô cơ hội, thách thức, điệm mạnh, điêm yêu với nhau.
- Một điểm nữa là trong chiến lược Maketing tổng hợp chưa đề cập đến các chiến lược địa điểm, chiến lược thông tin, chiến lược khách hàng, chiến lược chỉ phí... Đây cũng là những nội dung rất quan trọng đối với sản phẩm mang tính đặc thù cao như hạt nêm.
- Bản kế hoạch nên có một bảng mục tiêu doanh thu chỉ tiết cho từng tháng, từ đó có thể kế hoạch hoạt động cụ thể và dễ dàng kiểm soát việc thực hiến kế hoạch cho cả năm.
Phần ba: Một số kiến nghị bỗ sung trong bản kế hoạch Maketing của công ty Good Cook 2009.
Các kiến nghị khắc phục hạn chế của bản kế hoạch trên.
*) Về hình thức.