đánh giá chung về các mặt quản trị doanh nghiệp
Qua thời gian thực tập tại Công ty DEHACO đã giúp em nắm bắt đợc những vấn đề khái quát về hoạt động của một công ty sản xuất và kinh doanh. Trong điều kiện nền kinh tế hiện nay, cạnh tranh gay gắt là điều không thể tránh khỏi song ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty vẫn duy trì đợc sản xuất, đảm bảo chất lợng sản phẩm, tăng thị phần tiêu thụ sản phẩm của Công ty và chiếm đợc lòng tin của khách hàng.
Công ty có bộ máy quản lý tơng đối gọn nhẹ, cơ cấu hợp lý nên việc chỉ đạo sản xuất kinh doanh từ Công ty đến các nhà máy sản xuất đợc thực hiện nhanh chóng, kịp thời và đạt hiệu quả cao.
1. Ưu điểm của từng mặt quản trịMarketting Marketting
Mặc dù bị cạnh tranh gay gắt trên thị trờng song ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty vẫn duy trì đợc sản xuất, đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập cho đa số lao động.
Sản phẩm tủ lạnh của công ty vẫn chiếm đợc lòng tin của ngời tiêu dùng, đạt đợc 60% thị phần trong nớc.
Sản phẩm TV tuy còn tiêu thụ chậm trong nớc nhng vẫn đợc khách hàng nớc ngoài đánh giá cao, đặc biệt là thị trờng Nhật bản - một thị trờng vốn khó tính và khắt khe về chất lợng
Có đợc những thành công nh vậy là do những nguyên nhân sau đây:
Công ty có đội ngũ nhân viên kỹ thuật năng động, nhiệt tình, sáng tạo, thành thạo về tay nghề, đợc đào tạo ở nớc ngoài.
Công ty luôn coi chất lợng là yếu tố hàng đầu với khẩu hiệu:”Quanlity is my life”.
Công ty thờng xuyên thay đổi mẫu mã sản phẩm phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng.
Công ty chú trọng mở rộng mạng lới tiêu thụ sản phẩm. Công ty đã áp dụng thành công marketing-mix: Trong những năm qua công ty đã không ngừng thay đổi mẫu mã và công nghệ sản xuất để tạo ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng.
Lao động tiền lơng
Mặc dù Công ty gặp nhiều khó khăn trong việc sản xuất kinh doanh sản phẩm và dịch vụ của mình nhng Công ty vẫn đảm bảo việc làm và đảm bảo mọi chế độ tiền lơng cho ngời lao động. Hiện nay, Công ty trách nhiệm hữu hạn điện tử Daewoo Hanel đã thực hiện trích BHXH, BHYT và KPCĐ của công nhân sản xuất theo đúng chế độ quy định.
Hàng năm, Công ty có tổ chức kiểm tra sức khoẻ định cho tất cả cán bộ, công nhân trong công ty nhằm đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động.
Quản lý sản xuất
Mặt bằng sản xuất trong công ty đợc bố trí rộng rãi, thoáng mát và đầy đủ ánh sáng. Công nhân đợc làm việc trong môi trờng đảm bảo an toàn lao động.
Để nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng năng xuất lao động, Công ty luôn tổ chức những khoá đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân bằng hình thức đa công nhân sang Hàn Quốc vừa học vừa làm tiếp thu những kiến thức mới. Ngoài ra còn dùng hình thức đào tạo tại chỗ ngay trong lúc làm việc cho công nhân. Phơng pháp này có u điểm là tiết kiệm chi phí , ngời học vừa học vừa tham gia vào quá trình sản xuất.
Quản lý chi phí và giá thành
Nhận thức đợc tầm quan trọng của việc tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm nhất là khi thị trờng hiện nay luôn có sự cạnh tranh khốc liệt đối với mặt hàng điện tử của Công ty, Công ty đã ra sức tăng cờng công tác quản lý kinh tế, quản lý sản xuất mà trớc tiên là quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của Công ty. Điều này đợc thể hiện rõ trong kế hoạch mua nguyên vật liệu của Công ty.
Hệ thống kế toán của Công ty hiện nay tơng đối hoàn chỉnh, phù hợp với hoạt động quản lý sản xuất. Hiện nay Công ty đang áp dụng phơng pháp hạch toán hàng tồn kho theo phơng pháp kê khai thờng xuyên là hợp lý vì sản phẩm của Công ty có giá trị lớn nên việc theo dõi đích danh các loại nguyên vật liệu dùng cho sản xuất từng loại sản phẩm là cần thiết cho việc tính đúng, tính đủ chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.
Quản lý tài chính
Để đạt đợc mục đích kinh doanh có hiệu quả Công ty thờng xuyên kiểm tra đánh giá mọi diễn biến kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh. Qua đó lãnh đạo doanh nghiệp đã đề ra đợc những biện pháp giải quyết, những khả năng doanh nghiệp có đợc từ đó có biện pháp khai thác cũng nh phòng ngừa những rủi rotrong kinh doanh.
2. Hạn chế của từng mặt quản trịMarketing Marketing
Chiến lợc sản phẩm cha đợc đổi mới kịp thời.
Chính sách quảng cáo cha đợc quan tâm đúng mức, chi phí cho quảng cáo còn thấp. Công tác tổ chức và quản lý mạng l ới tiêu thụ còn lỏng lẻo, cha mang lại hiệu quả cao.
Đội ngũ nhân viên bán hàng cha đợc đào tạo chuyên nghiệp.
Lao động tiền lơng
Với hình thức trả lơng căn cứ theo thời gian làm việc chỉ thích hợp với bộ phận gián tiếp và quản lý, còn với bộ phận sản xuất thì không nên trả lơng kiều này vì không thể định mức lao động một cách chính xác, nó dễ mang tính chất bình quân vì không phân biệt đợc ngời làm tích cực với ngời kém, do đó không khuyến khích đợc ngời lao động sử dụng hợp lý thời gian lao động cũng nh nâng cao năng suất lao động và chất lợng lao động của mình.
Quản lí sản xuất
Trong quá trình sản xuất, máy móc thiết bị vận hành cho sản xuất đã bị khấu hao nhiều, công nghệ lỗi thời hoạt động không có hiệu quả do đó sản phẩm của Công ty khó có thể cạnh tranh trên thị trờng. Doanh nghiệp nên đầu t mua máy (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
móc thiết bị mới và hiện đại để đáp ứng nhu cầu sản xuất, cung ứng dịch vụ cho khách hàng.
Quản lí chi phí và giá thành
Đối với kế toán nguyên vật liệu:Việc cập nhật chứng từ nhập – xuất kho không đợc tiến hành thờng xuyên. Điều này làm cho việc theo dõi sổ sách không cập nhật, không chính xác, không đảm bảo cung cấp số liệu kịp thời cho kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.
Đối với hạch toán chi phí nhân công trực tiếp: Hiện nay, việc tính lơng trả công nhân sản xuất theo thời gian đã không tiết kiệm đợc chi phí nhân công trong việc tính giá thành sản phẩm.
Đối với hạch toán chi phí sản xuất chung: Việc hạch toán công cụ dụng cụ chỉ phân bổ một lần là không hợp lý vì nh vậy sẽ làm tăng giá thành lên rất cao nếu nh trong kỳ phát sinh mua sắm những công cụ có giá trị lớn.
Đối với hạch toán giá trị sản phẩm hỏng: Phần giá trị thiệt hại sản phẩm hỏng đợc tính vào giá thành sản phẩm sản xuất, điều này sẽ không hạn chế đợc sản phẩm hỏng vì không quy trách nhiệm thuộc về đối tợng nào dẫn đến ngời lao động không quan tâm đến việc hạn chế thiệt hại này.
Quản lí tài chính
Dựa vào tình hình tài chính của công ty ta nhận thấy rằng việc quản lý tài chính còn cha đạt hiệu quả tối u. Nếu xét về khía cạnh lợi nhuận thì những năm tr- ớc Công ty luôn làm ăn có lãi. Lý do xuất phát từ mục tiêu lâu dài của công ty là muốn đầu t mở rộng thị trờng, khẳng định vị trí của mình trên thị trờng nên đã chấp nhận chi phí lớn làm cho lợi nhuận thu đợc giảm tơng đối. Khi đã mở rộng thị trờng phân phối, Công ty sẽ duy trì mức doanh thu và giảm chi phí để tăng lợi nhuận. Nh vậy về lâu dài thì Công ty hoàn toàn có thể nâng cao đợc hiệu quả sử dụng vốn. Tất nhiên điều đó còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố và cần phải có những chơng trình, giải pháp cụ thể cho những bớc tiếp theo.